Hồ sơ năng lực Công ty thương mại
Trình bài khái niệm, vai trò, Nội dung và cách thức trình bày của hồ sơ năng lực công ty thương mại
MBTI (Myers Briggs Type Indicator) là tên gọi của một phương pháp trắc nghiệm tâm lý con người với 16 câu hỏi và 4 tiêu chí đánh giá. Phương pháp trắc nghiệm tâm lý MBTI được phát triển từ nghiên cứu của hai nhà khoa học Kathryn Briggs và Isabel Myer.
Trắc nghiệm MBTI sẽ đưa ra những câu hỏi liên quan đến các vấn đề cơ bản trong cuộc sống,thông qua đó sẽ thể hiện được tính cách của bạn. Hiện nay, MBTI vẫn chưa được phổ biến tại Việt Nam. Phương pháp này chủ yếu được ứng dụng bởi những người làm tuyển dụng và quản trị nhân sự.
Hướng ngoại (Extraversion) >< Hướng nội (Introversion)
Đây là tiêu chí giúp xác định bạn là người hướng nội hay hướng ngoại. Những người hướng nội thường sẽ có các đặc điểm như suy nghĩ nội tâm, ít thể hiện qua lời nói, ít chia sẻ và khó cởi mở với những người xung quanh. Họ sẽ cảm thấy thoải mái khi ở một mình và cạn kiệt năng lượng khi tiếp xúc với quá nhiều người.
Những người hướng ngoại thì ngược lại, họ thể hiện qua lời nói nhiều và có thiên hướng chia sẻ cảm xúc với những người xung quanh. Đây là những người thường lan toả năng lượng tới những người ở gần họ.
Giác quan (Sensing) >< Trực giác (Intuition)
Nhận thức về thế giới là yếu tố giúp bạn xác định được mình là người trực quan hay trực giác. Những người tiếp nhận thế giới qua trực quan sẽ sử dụng 5 giác quan: thính giác, vị giác, khứu giác, xúc giác và thị giác để cảm nhận các sự vật, sự việc. Những người này sẽ có xu hướng sống với hiện tại. Họ suy nghĩ đơn giản, thực tế và rõ ràng.
Đối với những người nhận thức thế giới thông qua trực giác, bộ não chính là cơ quan chính tiếp nhận, xử lý sau đó sẽ sắp xếp dữ liệu và đưa ra phán đoán. Họ có trí tưởng tượng và xu hướng suy đoán những sự việc trong tương lai.
Lý trí (Thinking) >< Cảm xúc (Feeling)
Khi đưa ra lựa chọn, con người sẽ bị tác động một trong hai yếu tố là lý trí hoặc tình cảm. Nếu bạn là người sử dụng lý trí thì sẽ ra quyết định dựa trên việc xác định các thông tin liên quan, các tiêu chí đúng sai trái phải. Họ luôn suy luận logic đưa ra đáp án cụ thể nhất, có căn cứ khoa học nhất. Thay vào đó, người cảm xúc sẽ lựa chọn dựa vào cảm tính, ví dụ như yêu, ghét, thương, thù,..
Nguyên tắc (Judging) >< Linh hoạt (Percieving)
Theo tiêu chí cách thức hoạt động thì con người sẽ phân biệt được hai dạng tính cách là những người hoạt động theo nguyên tắc hay linh hoạt. Não bộ của người có cách thức hành động dựa trên nguyên tắc có thiên hướng lập kế hoạch và đưa ra lộ trình để đạt được mục tiêu.
Ngược lại, nhóm người linh hoạt đôi lúc chấp nhận những thay đổi bất chấp kế hoạch ban đầu để điều chỉnh phù hợp với hoàn cảnh nhất, đem lại kết quả tối ưu nhất tại một thời điểm xác định.Từ 4 tiêu chí trên, chúng ta kết hợp tạo thành 16 nhóm tính cách khác nhau tượng trung cho 16 kiểu người trong MBTI.
Đọc thêm: TOEIC là gì? Lệ phí thi TOEIC là bao nhiêu?
Sự thật là không có đánh giá nào có thể đáp ứng được những kỳ vọng được liệt kê ở trên. Nhưng điều đó không có nghĩa là test MBTI là vô ích hoặc không có giá trị trong quá trình tuyển dụng. Hãy cùng xem bài đánh giá MBTI có thể làm được những gì nhé!
Đánh giá MBTI có thể giúp bạn hiểu một nhân viên sẽ cần gì khi họ hoàn thành vai trò của mình. Giả sử nhân viên bán hàng của bạn cần đạt được mức doanh số cao hơn. MBTI có thể giúp bạn trả lời các câu hỏi sau:
Người này nên phát triển kỹ năng nắm bắt tâm lý khách hàng ra sao? Cần khắc phục gì để giao tiếp thành công hơn? Nhân viên này nên học thêm về kỹ năng quản lý tài chính ra sao? Khuyến khích họ sáng tạo, đổi mới phương thức bán hàng như thế nào để nhanh chóng hoàn thành mục tiêu? Áp dụng test MBTI sẽ giúp dự đoán những gì cần thiết để thành công.
Một khi hiểu được những tính cách hay xu hướng hành động của các nhân viên, bạn có thể cải thiện khả năng làm việc nhóm và giao tiếp hiệu quả hơn. Test MBTI sẽ giúp mỗi cá nhân hiểu hơn về những người cộng sự của mình. Từ đó có cách ứng xử phù hợp khi hợp tác trong dự án chung. Người quản lý cũng sẽ có những bước phát triển đội nhóm cụ thể. Từ đó, đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp mình.
Thông qua đoán biết tính cách, nhà quản lý có thể sử dụng bài test MBTI để gia tăng sự đa dạng cho tổ chức. Nhằm đảm bảo rằng mỗi đội nhóm được tạo thành từ các kiểu tính cách khác nhau. Đây cũng là một cách tiếp cận có lợi hơn nhiều cho tổ chức của bạn.
Chúng ta cần sự đa dạng trong các tổ chức của mình. Đánh giá tính cách thực sự có thể giúp chúng ta hoàn thành mục tiêu đó. Và có lẽ đây cũng là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của lý thuyết kiểu Myers-Briggs.
Đầu tiên, chúng ta biết là không có gì là hoàn hảo. Cũng như không có bài test nào có thể quyền năng đến nỗi giải quyết được mọi thứ. Và bài test MBTI cũng vậy, có những điều mà nó không thể làm được, đó là:
Trong tuyển dụng nhân sự, các ứng viên vẫn có thể chọn câu trả lời mà họ tin rằng nhà tuyển dụng muốn nghe và có nhiều khả năng đưa ra lời mời làm việc nhất. Nghiên cứu về vấn đề này cho biết hầu hết các ứng viên không thao túng các câu hỏi đánh giá, nhưng khả năng là vẫn có.
Tiếp theo, các ứng viên đôi khi nhận được kết quả khác nhau bởi họ làm nhiều lần. Vấn đề đặt ra là độ tin cậy của test MBTI nằm ở người làm bài. Vì thế bài test MBTI không thể nào mang lại cho bạn một kết quả hoàn hảo. Những gì bạn hiểu về người khác cũng chỉ là tương đối.
Trắc nghiệm tính cách Myers-Briggs Foundation chỉ ra 4 xu hướng hành động của một người. 4 xu hướng này nghiêng về sở thích của người đó chứ không phải khả năng hay tính cách. Nó không phải là một chỉ số đánh giá năng lực chuyên môn.
Sự thành công hay thất bại của một nhân viên có rất nhiều biến số đi kèm: kiến thức, kỹ năng, khả năng, tính cách, văn hóa doanh nghiệp, động lực giữa các cá nhân, các vấn đề cuộc sống cá nhân,… Vì vậy test MBTI không thể nào dự đoán đúng hoặc đảm bảo hiệu suất công việc mà một ai đó có thể làm.
Đánh giá MBTI không bao giờ được sử dụng như một phương pháp độc quyền để đưa ra quyết định tuyển dụng cho bạn.
Mặc dù ứng viên có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc về quan điểm, động lực, giá trị, phong cách làm việc, kiến thức và kỹ năng của ứng viên. Nhưng không ai có thể đưa ra quyết định cuối cùng rằng ứng viên nào phù hợp với công việc. Các quyết định tuyển dụng sẽ luôn đòi hỏi kỹ năng xem xét kỹ lưỡng và đánh giá.
Nắm vững cách làm test MBTI sẽ mang lại cho chúng ta nhiều lợi ích đến không ngờ. Trong bài viết trên, 1900 - tin tức việc làm vừa cung cấp những thông tin hữu ích về MBTI. Hy vọng qua bài viết bạn hiểu được tầm quan trọng của MBTI và thực hành hiệu quả.
Đọc thêm: TOP những KOLs marketing về lĩnh vực giáo dục
10 cuốn sách cho người khởi nghiệp
Việc làm dành cho sinh viên:
Việc làm gia sư các môn cập nhật theo ngày mới nhất
Việc làm thêm nhân viên phục vụ nhà hàng/ quán cafe dành cho sinh viên
Việc làm thực tập sinh tâm lý mới nhất
Việc làm cộng tác viên tư vấn tâm lý học đường
Mức lương của thực tập sinh tâm lý là bao nhiêu?
Đăng nhập để có thể bình luận