Tweet
Facebook
Copy Link
1.Chịu trách nhiệm định hướng, triển khai, quản lý và giám sát toàn bộ hoạt động của Dịch vụ nội bộ - Khối Vận hành nhằm đảm bảo thực thi chiến lược phát triển của Khối theo đúng định hướng và chiến lược kinh doanh của Ngân hàng trong từng thời kỳ.
2. Tham mưu, giúp việc trực tiếp cho Giám đốc Khối Vận hành, Ban TGĐ và HĐQT trong công tác xây dựng các tiêu chuẩn và hệ thống của Dịch vụ nội bộ nhằm đảm bảo tối ưu hóa dịch vụ và hiệu quả chi phí, đồng thời đáp ứng các yêu cầu, quy định của NHNN và nội bộ ngân hàng.
3.Tổ chức triển khai, quản lý và giám sát các nghiệp vụ vận hành theo đúng chức năng nhiệm vụ của từng Đơn vị/ Bộ phận, tuân thủ các yêu cầu pháp lý và yêu cầu nội bộ của Ngân hàng trong công tác vận hành
các dịch vụ nội bộ, bao gồm nhưng không hạn chế:
- Phối hợp với các Đơn vị thực hiện công tác quản lý phát triển mạng lưới, trực tiếp thực hiện các công việc vận hành mạng lưới (quản lý giấy phép hoạt động, tìm địa điểm thuê văn phòng, trụ sở đơn vị kinh doanh, quản lý xây dựng cơ bản ...); tham gia phân tích hiệu quả và xây dựng kế hoạch hỗ trợ mạng lưới.
- Cung cấp dịch vụ cung ứng, quản lý hợp đồng mua sắm hàng hóa dịch vụ, nghĩa vụ của nhà cung cấp và quản lý nhà cung cấp dịch vụ, hàng hóa cho toàn hệ thống đảm bảo minh bạch, chất lượng với chi phí tiết kiệm, hợp lý.
4.Quản lý tài sản tập trung toàn hàng, là đầu mối cung cấp công cụ lao động cho quản lý, nhân viên trên toàn hệ thống.
- Quản lý, thực hiện các dịch vụ liên quan đến công tác văn phòng, hành chính, lễ tân, bảo vệ...trên toàn hệ thống.
5. Xây dựng và triển khai kế hoạch/chiến lược vận hành dịch vụ nội bộ theo chiến lược của Ngân hàng trong từng thời kỳ; xây dựng các tiêu chuẩn và hệ thống dịch vụ nội bộ đảm bảo tối ưu hóa dịch vụ, đáp ứng các yêu cầu, quy định của Ngân hàng Nhà nước và tối ưu hóa hiệu quả chi phí cho ngân hàng.
6. Xây dựng, quản lý kế hoạch ngân sách vận hành dịch vụ nội bộ hàng năm, kiểm soát chi phí trong phạm vi ngân sách đã được cấp có thẩm quyền của ngân hàng phê duyệt.
7. Thực hiện thành công các chỉ số đo lường cụ thể (KPIs, SLAs, TAT,...) về vận hành, dịch vụ, kiểm soát... được HĐQT, TGĐ, Giám đốc Khối/ Người được phân công, ủy quyền theo quy định của ngân hàng trong từng thời kỳ giao phó.
8. Quản lý và phát triển đội ngũ tại Dịch vụ nội bộ:
- Quản lý nguồn lực (xây dựng kế hoạch định biên, điều phối nhân lực, đào tạo, phát triển đội ngũ kế cận, xây dựng cơ chế phân công, ghi nhận và đánh giá hiệu quả công việc của quản lý, nhân viên....) đảm bảo duy trì nguồn lực đầy đủ và chất lượng.
- Đảm bảo tuân thủ chính sách, quy định, quy trình, hướng dẫn nội bộ...và cam kết chất lượng dịch vụ (SLAs).
- Xây dựng văn hóa làm việc chủ động, tích cực, phối hợp trong nội bộ và các bộ phận khác trong khối có liên quan.
9. Tham mưu, tư vấn và đề xuất với Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Giám đốc Khối về định hướng, chiến lược chuyển đổi hoạt động vận hành các dịch vụ nội bộ và hoạt động vận hành ngân hàng theo chiến lược phát triển của Ngân hàng trong từng thời kỳ; Thực thi vai trò là đối tác đồng hành cùng các Khối Kinh doanh, Khối Hỗ trợ; triển khai các giải pháp hỗ trợ kịp thời, hướng đến mục tiêu chung của Ngân hàng về hoàn thành kế hoạch kinh doanh.
10. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công, chỉ đạo của Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc, Giám đốc Khối/ Người được phân công, ủy quyền theo quy định của ngân hàng trong từng thời kỳ, và/hoặc theo quy định của ngân hàng trong từng thời kỳ.Yêu Cầu Công Việc
1. Trình độ học vấn:
- Trình độ: Đại học chính quy, ưu tiên có trình độ trên đại học.
- Ngoại ngữ: tiếng Anh (TOEIC từ 700 điểm trở lên) hoặc ngoại ngữ khác với trình độ tương đương.
2. Kinh nghiệm công tác:
- Ứ ng viên có kinh nghiệm dày dặn tại các mảng nghiệ p vụ của Dịch vụ nội bộ (Triển khai mạng lưới, Cung ứng, Quản lý tài sản, Hành chính văn phòng) phòng); có tối thiểu 03 năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí quản lý tương đương và có ttối thiểu 05 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Ngân hàng.
3. Năng lực (Kiến thức, Kỹ năng):
Kiến thức:
- Có hiểu biết và kinh nghiệm về hệ thống vận hành của Ngân hàng.
- Hiểu về mô hình kinh doanh, mục tiêu chiến lược các giá trị cốt lõi, tầm nhìn sứ mệnh của ngân hàng.
Kỹ năng:
- Tư duy chiến lược
- Lãnh đạo và tạo động lực
- Quản lý sự thay đổi
- Sáng tạo và liên tục cải tiến
- Huấn luyện và phát triển đội ngũ
- Đàm phán hiệu quả (cả bên ngoài và nội bộ)
- Giao tiếp và tạo ảnh hưởng
- Xây dựng và phát triển mối quan hệ
- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện hiệu quả
- Giải quyết vấn đề và ra quyết định
Yêu cầu khác:
- Trung thực, liêm chính
- Khả năng chịu áp lực cao trong công việc
- Cam kết và Tâm huyết, có ý thức trách nhiệm và chủ động với công việcLaptop
Chế độ bảo hiểm
Du Lịch
Chế độ thưởng
Chăm sóc sức khỏe
Đào tạo
Tăng lương
Là Tập đoàn kinh tế, dịch vụ tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam, Tập đoàn BRG hiện đang cung cấp những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao trong các lĩnh vực bao gồm khách sạn, vui chơi giải trí, bán lẻ, sản xuất và thương mại dịch vụ, bất động sản, tài chính, sân gôn… Với khát vọng cống hiến cho cộng đồng những giá trị tốt đẹp nhất, Tập đoàn BRG luôn tiên phong hội nhập quốc tế, hợp tác với những Tập đoàn đa quốc gia danh tiếng trên thế giới để xây dựng hệ sinh thái sản phẩm và dịch vụ toàn diện và bền vững, đem những tiêu chuẩn sống cao nhất đến với cộng đồng. Trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Tập đoàn BRG hiện đang có hàng chục công ty thành viên và liên kết trên khắp đất nước, là nơi hội tụ của gần 22.000 cán bộ nhân viên với trình độ tiến sỹ, thạc sỹ, cử nhân và các chuyên gia nước ngoài ưu tú dày dạn kinh nghiệm quốc tế. “Người BRG” luôn năng động và tự hào, sáng tạo và đam mê, chung nhiệt huyết cống hiến cho sự thành công của Tập đoàn, qua đó đóng góp cho sự phát triển chung của cộng đồng và đất nước.
Chính sách bảo hiểm
- Được tham gia các chế độ bảo hiểm y tế, xã hội, sức khỏe và ưu đãi bảo hiểm nhân thọ, … theo quy định của Nhà Nước
Các hoạt động ngoại khóa
- Tổ chức các sự kiện, như lễ hội du lịch golf, các giải thể thao, văn nghệ
- Cơ hội du lịch, nghỉ phép hằng năm
- Chương trình teambuilding hằng năm, hoạt động ngoài trời
Lịch sử thành lập
- Năm 1993, BRG được thành lập bởi bà Nguyễn Thị Ngã và khởi tạo với ngành nghề kinh doanh xuất khẩu
- Năm 2000, tập đoàn nhận chuyển giao và bắt đầu xây dựng và phát triển BRG Kings Island Golf Resort.
- Năm 2006, BRG đưa vào hoạt động đại lý Honda Tây Hồ.
- Năm 2009, BRG nhận nhiệm vụ đầu tư xây dựng quy hoạch 1/500 hai bên tuyến đường Nhật Tân – Nội Bài.
- Năm 2010, Chính thức khởi công “Khu vui chơi giải trí thể thao – Sân golf quốc tế Sóc Sơn”, một công trình để chào mừng đại lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long - Hà Nội. Đưa vào hoạt động đại lý Honda Hải Phòng.
- Năm 2014, sân Mountain View thuộc BRG Kings Island Golf Resort được bình chọn là sân Golf tốt nhất Việt Nam do Tập đoàn Golf Châu Á - Thái Bình Dương trao tặng.
- Năm 2015, BRG ký kết hợp tác chiến lược độc quyền với nhà thiết kế Gôn số 1 Thế giới Nicklaus Design và Học viện Gôn Jack Nicklaus Academy of Golf, hoàn thành nâng cấp toàn diện và đổi tên Đồ Sơn Seaside Golf thành BRG Ruby Tree Golf Resort và khai trương BRG Legend Hill Golf Resort – Sân golf đầu tiên được thiết kế bởi Nicklaus Design tại Việt Nam.
- Năm 2018, Công ty Fuji Mart Việt Nam - Liên doanh giữa Tập đoàn BRG (Việt Nam) và Tập đoàn Sumitomo (Nhật Bản) khai trương siêu thị Fuji Mart đầu tiên tại 142 Lê Duẩn, Hà Nội.
- Năm 2019, Tập đoàn BRG, Tập đoàn VNPT, Tập đoàn Sumitomo và SeABank ký kết thỏa thuận hợp tác trong việc đóng góp cho sự phát triển của Fintech và ứng dụng công nghệ cao trong đô thị thông minh tại Việt Nam.
- Năm 2020, Khai trương Siêu thị Fuji Mart thứ 2 tại 36 Hoàng Cầu, Hà Nội. Khai trương cửa hàng nhập khẩu thực phẩm BRGIntershop tại Hà Nội.
- Năm 2021, Tập đoàn BRG, Vietnam Airlines và SeABank ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược. Khai trương Siêu thị Fuji Mart thứ 3 tại 324 Tây Sơn, Hà Nội.
- Năm 2022, Tập đoàn BRG và Tập đoàn Sumitomo ký kết Hợp đồng Liên doanh phát triển toàn diện chuỗi siêu thị Fuji Mart. Tập đoàn Sumitomo Corporation và Tập đoàn BRG khai trương mô hình trải nghiệm Dịch vụ Cộng đồng Thông minh mang tên “Trạm kết nối cộng đồng”.
- Năm 2023, Khai trương siêu thị Fuji Mart thứ tư tại tầng 2 tòa Hateco Laroma, Huỳnh Thúc Kháng, Hà Nội
Mission
- Cống hiến hết mình cho những giá trị phát triển bền vững với cộng đồng.
- Mang tới sản phẩm và dịch vụ giúp nâng tầm tiêu chuẩn sống cho cộng đồng một cách nhất quán và minh bạch.
Mọi người cũng đã tìm kiếm
Công việc của Phó giám đốc là gì?
Phó giám đốc là vị trí nằm trong nhân sự cấp cao c-level của một công ty. Khi giám đốc vắng mặt, Phó giám đốc sẽ thay mặt xử lý các công việc được ủy quyền và đưa ra các quyết định thay giám đốc. Bên cạnh đó, công việc của Phó giám đốc bao gồm việc quản lý và điều hành của công ty. Hơn cả thế, vị trí Phó giám đốc cũng phải đứng ra chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị cũng như pháp luật.
Mô tả công việc của Phó giám đốc
Nhìn chung, Phó giám đốc của một doanh nghiệp sẽ đảm nhiệm những công việc như sau:
Quản lý nhân sự
Phó giám đốc phỏng vấn, đào tạo, phân công và bố trí nhân sự vào các phòng ban. Đồng thời, Phó giám đốc định hướng cho nhân viên phát triển năng lực theo đúng nhiệm vụ công việc của họ.
Điều hành việc sản xuất, kinh doanh
Phó giám đốc lên kế hoạch cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh, thiết lập ngân sách và đảm bảo mọi quy trình diễn ra suôn sẻ, thuận lợi nhất. Bên cạnh đó, Phó giám đốc cũng đề ra những chính sách phù hợp và tăng hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh mà hạn chế được các rủi ro có thể xảy ra.
Xây dựng quy định cho doanh nghiệp
Trong mô tả công việc Phó giám đốc, xây dựng nên các quy chế, quy định và văn hóa của doanh nghiệp cũng là một chức năng quan trọng. Tất cả những văn bản này đều cần được Phó giám đốc thiết lập nên nhằm giúp cả doanh nghiệp làm việc hiệu suất nhất và thuận lợi nhất. Tất cả các quy định này đều cần được trình lên Ban lãnh đạo để được phê duyệt.
Thiết lập kế hoạch ngân sách
Một trong những mô tả công việc Phó giám đốc cơ bản là đề ra quỹ ngân sách một cách hợp lý và chặt chẽ. Đây là điều kiện và cũng là mục tiêu để doanh nghiệp phát triển tốt, phát sinh lợi nhuận mà không gây lãng phí nguồn ngân sách thông qua các hoạt động chi tiêu.
Phó giám đốc có mức lương bao nhiêu?
Lương cơ bản
Lương bổ sung
325 - 455 triệu
/nămLộ trình sự nghiệp Phó giám đốc
Tìm hiểu cách trở thành Phó giám đốc, bạn cần có những kỹ năng và trình độ học vấn nào để thành công cũng như đạt được mức lương mong đợi ở mỗi bước trên con đường sự nghiệp của bạn.
Số năm kinh nghiệm
Điều kiện và Lộ trình trở thành một Phó giám đốc?
Yêu cầu tuyển dụng của Phó giám đốc
Yêu cầu về trình độ bằng cấp
Đa số các vị trí Phó Giám đốc yêu cầu ít nhất bằng cử nhân trong các lĩnh vực như Kinh doanh, Quản lý, Tài chính hoặc ngành công nghiệp tương đương. Một số công ty có thể yêu cầu bằng thạc sĩ trong các chuyên ngành cụ thể. Ngoài ra nắm vững chuyên môn và lĩnh vực của công ty bạn đang làm việc cũng sẽ là một lợi thế rất lớn, tuy không bắt buộc.
Yêu cầu về kỹ năng
Kỹ Năng Chiến Lược và Phân tích: Kỹ năng chiến lược cũng đóng vai trò quan trọng trong danh sách các yêu cầu cho phó giám đốc. Đối với vai trò này, khả năng phát triển và triển khai chiến lược kinh doanh là chìa khóa để định hình hướng phát triển của tổ chức. Phó giám đốc cần có khả năng đánh giá môi trường kinh doanh và dự báo xu hướng thị trường, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp để giữ vững hoặc tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời, khả năng thúc đẩy sự thích ứng và sáng tạo trong việc phát triển và thực thi chiến lược là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của tổ chức.
Kỹ Năng Giao Tiếp: Kỹ năng giao tiếp là một phần không thể thiếu đối với vai trò của phó giám đốc. Đồng thời với việc nắm vững nhiệm vụ cụ thể của vị trí này, sự thành thạo trong giao tiếp giúp phó giám đốc tiến hành các cuộc thảo luận, đàm phán với các đối tác và dưới quyền một cách linh hoạt và rõ ràng. Khả năng giải thích các chính sách và quyết định của ban giám đốc đến cấp dưới và các đối tác bên ngoài cũng cần được thực hiện một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Kỹ Năng Lãnh Đạo và Quản Lý: Kỹ năng lãnh đạo và quản lý là chìa khóa để đạt được sự thành công trong vai trò của phó giám đốc. Họ phải dẫn dắt tổ chức đến thành công bằng cách đưa ra chỉ đạo cho thực hiện các chính sách và tài nguyên, và giám sát nhân sự và ngân sách.
Kỹ năng Giải quyết vấn đề và Quản lý thời gian: Kỹ năng giải quyết vấn đề và quản lý thời gian là quan trọng để phó giám đốc có thể xác định và giải quyết các vấn đề nội bộ trong doanh nghiệp một cách hiệu quả. Đồng thời, khả năng sắp xếp và quản lý thời gian giúp họ thực hiện công việc đa dạng của mình một cách chính xác và hiệu quả.
Lộ trình thăng tiến của Phó giám đốc
Mức lương bình quân của Phó giám đốc có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như trình độ chuyên môn, kỹ năng, trách nhiệm công việc, địa điểm và điều kiện thị trường lao động.
1. Thực tập sinh
Mức lương: 3 - 5 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 0 - 1 năm
Thực tập sinh thường chỉ các vị trí chung cho các sinh viên đang học hoặc mới tốt nghiệp, tham gia vào một chương trình đào tạo hoặc làm việc thực tế trong một công ty. Công việc của thực tập sinh thường là hỗ trợ các dự án, thu thập dữ liệu, nghiên cứu, hoặc tham gia vào các nhiệm vụ cụ thể dưới sự hướng dẫn của nhân viên cấp cao hơn. Mục đích chính của vị trí này là để bạn có thể làm quen, học hỏi và hiểu rõ công việc.
>> Đánh giá: Vị trí Thực tập sinh là một trong những bước đệm quan trọng cho sự nghiệp của một sinh viên hoặc người mới ra trường. Đây là cơ hội để cá nhân học hỏi, phát triển kỹ năng và có thực tế về công việc trong ngành mình lựa chọn.
2. Nhân viên
Mức lương: 8 - 12 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 1 - 3 năm
Nhân viên là chức vụ đảm nhiệm thực hiện các hoạt động kinh doanh, tổ chức sản xuất, dịch vụ và quản lý của công ty. Thông thường nhân viên sẽ nhận nhiệm vụ cụ thể từ cấp trên nhằm phục vụ "bức tranh lớn" và đạt được mục đích chiến lược. Nhân viên cũng sẽ có nhiệm vụ theo dõi và báo cáo lại các hoạt động được giao cho cấp trên trực tiếp của họ.
>> Đánh giá: Vị trí nhân viên là một phần thiết yếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào, đóng góp vào sự thành công và phát triển chung. Nhu cầu tuyển dụng nhân viên ở các vị trí khác nhau luôn sôi động trên thị trường doanh nghiệp, với mức độ cạnh tranh cao do nguồn nhân lực dồi dào và yêu cầu năng lực ngày càng cao.
3. Trưởng nhóm
Mức lương: 10 - 15 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 3 - 5 năm
Trưởng phòng là người đứng đầu một bộ phận hoặc phòng ban trong tổ chức. Công việc của trưởng phòng bao gồm quản lý toàn bộ hoạt động của bộ phận, định hướng chiến lược, quản lý và phân công nhân sự, và đảm bảo hoạt động công việc hàng ngày diễn ra suôn sẻ. Ngoài ra Trưởng phòng cũng sẽ đánh giá từng hoạt động tại bộ phận và báo cáo lại với các cấp quản lý cao hơn.
>> Đánh giá: Được xem là những người chịu trách nhiệm cho các hoạt động tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Đồng thời lên phương án để tăng doanh thu và số lượng khách hàng, bao gồm cả việc báo cáo với cấp trên về các hoạt động trong tuần.
4. Trưởng phòng
Mức lương: 15 - 20 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 5 - 7 năm
Trưởng nhóm là người đứng đầu một nhóm công việc nhỏ trong công ty. Công việc của trưởng nhóm bao gồm phân công công việc cho các thành viên trong nhóm, quản lý hiệu suất làm việc của nhóm, hỗ trợ các thành viên và báo cáo cho trưởng phòng.
>> Đánh giá: Trưởng phòng đóng vai trò quan trọng trong việc dẫn dắt và điều hành hoạt động của phòng ban, đảm bảo phòng ban hoàn thành mục tiêu đề ra và chịu trách nhiệm tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đánh giá nhân lực trong phòng ban. Trưởng phòng là đại diện cho phòng ban trong các hoạt động đối nội và đối ngoại của doanh nghiệp.
5. Senior Manager (Quản lý cấp cao)
Mức lương: 20 - 40 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 5 - 10 năm
Senior Manager là một vị trí quản lý cấp cao, có trách nhiệm lớn hơn so với trưởng phòng và thường báo cáo trực tiếp cho các cấp quản lý cấp cao hơn như Ban Giám đốc. Công việc của Senior Manager bao gồm lập kế hoạch và định hướng hoạt động của các bộ phận, tham gia xác định mục tiêu chiến lược cho công ty, quản lý ngân sách, tham gia quyết định tuyển dụng và đào tạo nhân sự, cải thiện chính sách công ty,...
>> Đánh giá: Để được công nhận là một Senior Manager, một người cần vượt qua nhiều thăng trầm, khó khăn, giải quyết được nhiều tình huống, đạt được nhiều thành tựu to lớn trong lĩnh vực của mình. Đây là một quá trình đòi hỏi sự nỗ lực, cống hiến và không ngừng học hỏi của mỗi người. Thời gian trở thành Senior Manager dài hay ngắn còn tùy thuộc vào sự phấn đấu, năng lực và giá trị có thể tạo ra của mỗi cá nhân.
6. Phó giám đốc
Mức lương: 40 - 80 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 7 - 10 năm
Phó Giám đốc là một phần của ban điều hành của tổ chức và thường chịu trách nhiệm về một hoặc nhiều lĩnh vực chức năng. Công việc của Phó Giám đốc bao gồm hỗ trợ Giám đốc trong việc định hướng chiến lược, quản lý vấn đề chiến lược và quản lý toàn diện của tổ chức. Bên cạnh đó, vị trí Phó giám đốc cũng phải đứng ra chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị cũng như pháp luật.
>> Đánh giá: Phó giám đốc được xem là một vị trí nhân sự cấp cao trong bộ máy điều hành của một tổ chức, có nhiệm vụ thay mặt giám đốc để xử lý và quyết định các công việc giám đốc ủy quyền khi vắng mặt. Phó giám đốc sẽ giúp giám đốc quản lý và điều hành các hoạt động của doanh nghiệp theo sự phân công của giám đốc.
7. Giám đốc
Mức lương: 60 - 100 triệu/ tháng
Kinh nghiệm làm việc: 10 năm trở lên
Giám đốc là người đứng đầu tổ chức và chịu trách nhiệm cuối cùng về mọi hoạt động của tổ chức. Công việc của Giám đốc bao gồm lãnh đạo chiến lược, quản lý tài nguyên, phát triển tổ chức, và đảm bảo rằng tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh và tài chính của mình. Chức năng nhiệm vụ của giám đốc thay đổi tùy thuộc vào quy mô, văn hóa và cấu trúc doanh nghiệp của công ty. Nhìn chung, Giám đốc sẽ đảm nhiệm xây dựng các mục tiêu và phương hướng chiến lược, xây dựng đội ngũ lãnh đạo cấp cao, giá trị và văn hóa doanh nghiệp, theo dõi tình hình hoạt động và báo cáo lại cho các cổ đông (nếu có).
>> Đánh giá: Là người chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo và cổ đông về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đòi hỏi giám đốc điều hành phải chịu trách nhiệm về những thăng trầm, thành bại của doanh nghiệp, vạch ra những định hướng đúng đắn để dẫn dắt tổ chức. Có thể thấy rằng, họ chính là trung gian kết nối giữa HĐQT và tất cả các hoạt động kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp. Giám đốc điều hành cũng đóng vai trò làm gương mặt đại diện cho doanh nghiệp trong các hoạt động truyền thông, đối ngoại.
5 bước giúp Phó giám đốc thăng tiến nhanh trong trong công việc
Nâng cao kỹ năng và kiến thức
Đầu tiên, hãy đảm bảo rằng bạn có đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để làm việc hiệu quả trong vai trò Phó giám đốc. Học hỏi và phát triển kỹ năng quản lý, lãnh đạo, và chuyên môn liên quan đến vị trí chức năng cụ thể của bạn. Điều này có thể bao gồm việc tham gia các khóa đào tạo, các chương trình cao học, đọc sách, hoặc tham gia các dự án phát triển năng lực.
Xây dựng mạng lưới và quan hệ
Xây dựng và duy trì một mạng lưới quan hệ rộng rãi trong ngành kinh doanh là rất quan trọng. Hãy tham gia vào các sự kiện, hội thảo, hội nghị và các cơ hội networking khác để gặp gỡ và kết nối với những người có thể mang lại cơ hội kinh doanh và tăng thu nhập cho bạn. Hãy xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng, đối tác và các bên liên quan khác để tạo ra cơ hội hợp tác hoặc cơ hội việc làm cho chính bạn.
Đạt được kết quả và thành công
Để nâng cao thu nhập, hãy tập trung vào việc đạt được kết quả và thành công trong công việc của bạn. Điều này có thể bao gồm việc đạt được mục tiêu doanh số, tăng trưởng doanh thu, cải thiện lợi nhuận và xây dựng mối quan hệ khách hàng lâu dài. Khi bạn có thành tích và kết quả tốt, bạn có thể đề xuất và thương lượng để tăng thu nhập của mình.
Tìm kiếm cơ hội thăng tiến
Hãy tìm kiếm cơ hội thăng tiến trong công ty hoặc tìm kiếm các vị trí Phó giám đốc cao hơn trong các công ty khác. Hãy theo dõi các thông báo tuyển dụng và tìm hiểu về yêu cầu và kỹ năng cần thiết cho các vị trí cao hơn. Nếu cần, hãy chuẩn bị và phát triển kỹ năng và kinh nghiệm để đáp ứng các yêu cầu của các vị trí cao hơn.
Tạo giá trị và đóng góp
Hãy tạo ra giá trị và đóng góp đáng kể cho công ty. Điều này có thể bao gồm việc đề xuất và triển khai các chiến lược mới, tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường, tăng cường quản lý rủi ro và tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Khi bạn tạo ra giá trị và đóng góp đáng kể, công ty sẽ đánh giá cao và có thể tăng thu nhập của bạn.
Thương lượng lương và phúc lợi
Nếu bạn cảm thấy rằng mức lương và phúc lợi của bạn không phản ánh đúng giá trị và đóng góp của bạn, hãy thương lượng với cấp trên để cải thiện điều này.