Mô tả công việc
- Phụ trách điều phốikế hoạch sản xuấtcủa phân xưởng:
- Căn cứ theo kế hoạch giao hàng từ đó lập kế hoạch sản xuất cho phân xưởng và triển khai kế hoạch đến các tổ sản xuất.
- Kiểm soát các kế hoạch mua NVL, vật tư sản xuất.
- Kiểm tra, giám sát, đánh giá tiến độ sản xuất của phân xưởng theo KHSX để có cập nhật kịp thời và yêu cầu tới phân xưởng thực hiện các công việc theo KHSX đảm bảo tiến độ giao hàng.
- Báo cáo định kỳ kết quả thực hiện các kế hoach sản xuất: 1lần/tuần, 1 tháng /lần.
- Xử lý hàng tồn công đoạn sản xuất, BTP, linh kiện.
- Phân tích định kỳ hàng tuần/ tháng tồn kho vật tư, BTP, linh kiện của nhà máy để có các đề xuất phương án xử lý phù hợp.
- Làm việc theo sự phân công của trưởng phòng/phó phòng.
Yêu cầu công việc
- Tốt nghiệp đại học - chuyên ngành: Kinh tế, kỹ thuật in.
- Có ít nhất 01 năm làm công tác lập kế hoạch trong các nhà máy sản xuất.
- Có hiểu biết rõ về cơ cấu sản phẩm thuộc ngành hàng được giao quản lý.
- Có kỹ năng lập kế hoạch.
- Có thể giao tiếp ngoại ngữ là một lợi thế: Tiếng Anh.
- Trung thực, cẩn thận, năng động, trách nhiệm cao trong công việc.
- Khả năng xử lý công việc tốt làm việc độc lập, kết hợp làm việc nhóm tốt.
- Phong cách làm việc chuyên nghiệp, chịu được áp lực công việc cao.
- Thành thạo phần mềm Microsoft Office, Excel, Word, Powerpoint ...
Quyền lợi được hưởng
- Mức lương: Từ8 triệutrở lên
- Thưởng các ngày lễ, Tết, tháng lương thứ 13.
- Môi trường làm việc năng động, thân thiện, có cơ hội thăng tiến.
- Được đào tạo thêm để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
- Được đóng đầy đủ BHYT, BHXH, BHTN theo quy định nhà nước.
- Làm HC từ thứ Hai đến thứ Bảy hàng tuần; Làm thêm giờ khi có yêu cầu.
Công ty Cổ phần Bao Bì Thủ Đô thành lập năm 2014, chuyên về sản xuất các sản phẩm bao bì, catông, hộp cứng, tem nhãn. Qua một thập kỷ, Công ty Cổ phần Bao Bì Thủ Đô đã xây dựng nên một gia đình của hơn 400 cán bộ công nhân viên. Chúng tôi đều có chung mục tiêu là phục vụ tận tâm các nhu cầu bao bì của khách hàng. TẦM NHÌN: Tập thể CBCNV Công ty cam kết đổi mới tư duy và nhận thức để nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh, tăng năng suất lao động, tăng trưởng bền vững; thỏa đáng quyền lợi của tập thể và người lao động HIỆU QUẢ: Ứng dụng công nghệ vào quản trị điều hành doanh nghiệp, trong thiết bị và trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tối ưu hóa nguồn lực và tiết kiệm chi phí VĂN HÓA: Kết quả hoạt động xuất phát từ cam kết, trách nhiệm với công việc của từng cá nhân và tập thể liên quan đáp ứng yêu cầu của khách hàng.