Công ty Cổ phần Hà Thành Ô Tô

Phải xác định được tổng khối lượng công việc của phòng để chia việc và các vấn đề liên quan để giao việc cho nhân viên.
1. Tổ chức:
- Tìm kiếm nhân sự phù hợp để hoàn thành nhiệm vụ;
- Chia việc, giao việc đúng người để có thể hoàn thành;
- Nhân sự thực hiện công việc theo đúng quy định, đúng "luật" của Công ty;
- Đốc thúc, tạo động lực làm việc để CBNV làm tốt công việc được giao
- Kiểm tra, kiểm soát các thông số, kết quả làm việc của nhân viên để tìm lỗi trước khi sửa lỗi.
2. Lãnh đạo:
- Chỉ ra vấn đề, nguyên nhân của vấn đề, phương pháp, giải pháp, cách làm giúp nhân viên hoàn thành nhiệm vụ được giao;
- Kết nối nhân viên tạo ra tính liên kết thành một tập thể mạnh và đoàn kết;
- Huấn luyện, dẫn dắt nhân viên, đội ngũ làm việc sáng tạo để mang lại giá trị và phát triển bản thân;
- Tạo ra môi trường làm việc tích cực, chuyên nghiệp để mọi người yên tâm công tác và cộng sự làm việc.
3. Quản lý:
- Tối ưu các nguồn lực để kiểm soát rủi ro và phát triển trong quá trình hoạt động;
- Đảm bảo tính đúng, tính thực trong các thông số, kết quả làm việc.- Tốt nghiệp Đại học các chuyên ngành Xây dựng, Kiến trúc hoặc Kinh tế xây dựng
- Có kinh nghiệm quản lý dự án từ 03 năm trở lên cho Chủ Đầu Tư.
'- Nắm rõ các văn bản quy định Pháp Luật về lĩnh vực đầu tư xây dựng. Nắm vững quy trình quy phạm kỹ thuật trong xây dựng;
- Kinh nghiệm lập quản lý và điều hành các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư.- Chế độ: BHXH, BHYT và các quyền lợi khác theo luật định.
- Thưởng Ngày sinh nhật, Lễ Tết, Thưởng Lương Tháng 13, Thưởng theo kết quả Kinh doanh của Công ty.
- 12 ngày Phép năm.
- Được tham gia các hoạt động văn hóa của công ty: Teambuilding, và các chương trình nội bộ nâng cao năng lực,....
- Thiết bị làm việc