Tweet
Facebook
Copy Link
- Đôn đốc tiến độ thi công của phần công việc trong phạm vi quản lý;
- Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bên liên quan công trình;
- Báo cáo, lập kế hoạch, tiến độ biện pháp thi công hằng ngày, hằng tuần, hàng tháng cho Chủ đầu tư;
- Kiểm soát các nhà thầu thực hiện theo tiến độ;
- Báo cáo Trưởng ban QLDA và Ban Lãnh đạo về tiến độ thi công theo định kỳ;
- Kiểm soát cán bộ kỹ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kỳ hoặc bất thường;
- Họp các tổ đội thi công trực tiếp và cán bộ kỹ thuật để giải quyết ngay các vướng mắc trên công trường khi có phát sinh;
- Họp cán bộ toàn công trường khi cần thông báo thông tin mới. Nên có họp định kỳ về tiến độ, phương thức triển khai thi công;
- Kiểm tra, ký khối lượng thanh toán công nhân và khối lượng thanh toán với chủ đầu tư;
- Bàn bạc về biện pháp thi công đặc biệt hoặc chủ trương thanh toán các gói thầu với cán bộ kỹ thuật hiện trường và kế toán công trường;
- Đề xuất công cụ, vật liệu và phương án thi công phù hợp yêu cầu thiết kế kỹ thuật đề ra.
- Chịu trách nhiệm về an toàn trong quá trình tổ chức thi công xây dựng tại công trường.
- Đánh giá các nguy cơ xảy ra rủi ro và đề ra các biện pháp ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro.
- Tổ chức đời sống và sinh hoạt cho toàn bộ cán bộ trên công trường;
- Làm việc với chính quyền, an ninh địa phương, công tác dân vận trong quá trình thi công tại địa bàn về các vấn đề liên quan cần xử lý;
- Lập hồ sơ hoàn công, thanh quyết toán và các hồ sơ pháp lý của công trình phụ trách.