DỊCH VỤ DU LỊCH TAM CHÚC

* Quản lý nhân sự:
- Quản lý đội ngũ kinh doanh, đảm bảo mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu doanh số
- Xây dựng cơ cấu tổ chức
- Xây dựng quy trình quy định, SOP cho bộ phận kinh doanh
- Đào tạo, hướng dẫn, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ theo định kỳ
- Xây dựng KPI nhân viên, phân bổ mục tiêu và theo dõi hiệu quả công việc của nhân viên
* Quản lý kinh doanh:
- Xây dựng concept và chiến lược kinh doanh.
- Xây dựng các package cho sản phẩm Tam Chúc
- Lên ý tưởng, hoàn thiện sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới: Sản phẩm mang thương hiệu Tam Chúc.
- Xây dựng và quản lý các gian hàng, phân chia đối tượng, khu vực.
- Xây dựng quy định quy trình về mảng bán lẻ, kinh doanh tại điểm đến.
- Tham gia tư vấn về mô hình vận hành du lịch sinh thái.
- Kết hợp với marketing để xây xựng kế hoạch marketing và support sale department.
* KPI năm:
- Mục tiêu tăng trưởng hàng năm từ 10 -20%
- Bình quân doanh số bán lẻ trên đầu người 70-80K
- Mảng F&B và bán lẻ: 30 – 35% tổng doanh thu