Nước đá Hồng Phúc

Mô tả Công việc

- BIẾT XÂY DỰNG HỆ THỐNG
LÀM CHIẾN LƯỢC NHÂN SỰ, KẾ HOẠCH NHÂN SỰ, XÂY DỰNG NGÂN SÁCH, KPI, LƯƠNG 3P

Quản lý chiến lược nhân sự:
- Định hình và triển khai chiến lược nhân sự dài hạn của nhà máy, phù hợp với mục tiêu tổng thể và kế hoạch phát triển của công ty.
- Đề xuất xây dựng, phát triển các chương trình, các thủ tục, các giải thích và áp dụng các chính sách, quy chế, quy định khác nhau nhằm tối đa hóa hiệu suất và hiệu lực trong các lĩnh vực của hoạt động quản lý nhân lực
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch nhằm tổ chức, phát triển, quản lý và kiểm soát những hoạt động chính yếu thuộc chức năng của Phòng HCNS
- Quản lý, điều hành chung về hoạt động của Phòng HCNS theo chiến lược mục tiêu sản xuất kinh doanh của hệ thống.
- Lập ngân sách lương, thưởng và các khoản khác phục vụ cho hoạt động quản lý nguồn nhân lực toàn Công ty
- Lập kế hoạch ngân sách cho các hoạt động chính yếu của Phòng HCNS và quản lý chi phí với ngân sách được duyệt
- Thiết lập, hoàn thiện các công cụ đánh giá nhân sự, khen thưởng phạt chính xác, nhanh chóng, công bằng.

Quan hệ lao động:
- Tham vấn cho Ban Tổng giám đốc về xây dựng các phương án về lương bổng, khen thưởng các chế độ phúc lợi cho người lao động.
- Tham vấn, giám sát việc thực hiện các chính sách lương thưởng phúc lợi cho CBNV.
- Xây dựng và kiểm soát ngân sách của Phòng Nhân sự.
- Xây dựng, bổ sung, hoàn thiện các quy trình, quy chế áp dụng trong Công ty.
- Hoạch định những chính sách phù hợp thu hút, phát triển và giữ chân người tài.
- Tạo dựng các mối quan hệ tốt với các cơ quan có thẩm quyền của nhà nước.
- Xử lý các vấn đề phát sinh trong mối quan hệ với người lao động.

Tuyển dụng:
- Lập kế hoạch tuyển dụng tháng/ quý/ năm.
- Định hướng và giám sát việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng.
- Định hướng và giám sát xây dựng hệ thống quản trị tuyển dụng hiệu quả: bộ chân dung các vị trí, bộ tiêu chí tuyển dụng, bộ mô tả công việc,…
- Định hướng và giám sát công tác phát triển nguồn ứng viên tiềm năng.
- Cung cấp đầy đủ và kịp thời nguồn lao động đáp ứng cho chiến lược phát triển ngày càng mở rộng của công ty.

Đào tạo:
- Căn cứ kết quả tổng hợp đánh giá thành tích hàng năm để nắm được nhu cầu đào tạo của nhà máy
- Lên kế hoạch đào tạo định kỳ hàng năm dựa trên nhu cầu thực tế của nhà máy
- Lên kế hoạch, tổ chức các phong trào, hoạt động văn hóa, thể thao cho nhân viên, công nhân nhà máy nhằm tạo môi trường làm việc năng động, tăng cường tinh thần đoàn kết trong tập thể nhà máy

Tuyển dụng:
- Lập kế hoạch tuyển dụng tháng/ quý/ năm.
- Định hướng và giám sát việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng.
- Định hướng và giám sát xây dựng hệ thống quản trị tuyển dụng hiệu quả: bộ chân dung các vị trí, bộ tiêu chí tuyển dụng, bộ mô tả công việc,…
- Định hướng và giám sát công tác phát triển nguồn ứng viên tiềm năng.
- Cung cấp đầy đủ và kịp thời nguồn lao động đáp ứng cho chiến lược phát triển ngày càng mở rộng của công ty.

An Toàn – Vệ Sinh lao động
- Có kiến thức về an toàn vệ sinh lao động, phối hợp cán bộ chuyên trách để triển khai công việc tại nhà máy
- Theo dõi các hoạt động an toàn vệ sinh lao động tại nhà máy, phối hợp với cán bộ chuyên trách thực hiện các báo cáo liên quan cho các cấp chính quyền tại địa phương