Thygesen Textile Vietnam ★ 4.0

1. Phân tích năng suất:
- Phân tích năng suất lao động của nhà máy, chuyền may
- Ước tính năng suất chuyền cho tất cả các phong cách và sản phẩm phát triển mới dựa trên bản phác thảo hoặc mẫu

2. Ước tính CMT: ước tính chi phí nhân công (CMT) và năng suất

3. Phân tích dữ liệu:
- Thực hiện phân tích dữ liệu về KPI hàng tháng
- Kiểm soát và thiết lập mốc chuẩn cho từng KPI

4. Đơn giản hóa và cải tiến phương pháp:
- Phân tích lại sản phẩm đã được đánh giá để có phương pháp tốt hơn nhằm giảm chi phí nhân công
- Đơn giản hóa việc công đoạn may mà không ảnh hưởng đến hình thức thực tế của mẫu

5. Lập kế hoạch hạot động:
- Lập và phê duyệt kế hoạch
- Đề xuất và sắp xếp layout, đưa ra bảng định mức để hướng dẫn chuyền làm theo kế hoạch sản xuất

6. Đề xuất về nhân lực: Đưa ra các đề xuất phù hợp để tối ưu hóa nguồn nhân lực của các chuyền

7. Phối hợp với các bộ phận khác:
- Bộ phận kế hoạch: cải tiến các hoạt động trước sản xuất và phân bổ các phong cách, kế hoạch công suất, kế hoạch dây chuyền và kế hoạch tháng của nhà máy tương tự dựa trên lịch sử hiệu quả của dây chuyền và nhà máy
- Nhân sự: tiến độ đào tạo (đào tạo mới và đào tạo đa kỹ năng cho công nhân)
- Giám đốc nhà máy: lập kế hoạch sản xuất dựa trên mức độ ưu tiên giao hàng
- Kỹ thuật may: xác định đúng phương pháp may và tính giây giờ công đoạn may

8. Kiểm tra nhà máy và dây chuyền để đảm bảo sát với kế hoạch sản xuất

9. Giám sát, kiểm tra hoạt động IE và IE Junior ở tất cả các đơn vị

10. Báo cáo và đề xuất các mức thưởng hợp lý

11. Thực hiện nghiên cứu máy móc và hệ thống mới, đáp ứng mục tiêu dài hạn của công ty bằng cách phân tích hiệu quả và chi phí tương ứng

12. Chủ động sản xuất tinh gọn, tìm hiểu các công cụ tinh gọn và nghiên cứu phạm vi áp dụng tại nhà máy

13. Nghiên cứu và phát triển mẫu trước khi bắt đầu sản xuất

14. Đề xuất duyệt và chốt các phương án may tối ưu