Salary: Upto 2,300 USD
Job Description
Management quality control system at the factories and subcontractors:
• To take highest responsibility with the BOD for the garments quality within the control scope (the garments quality of the factories in the Zone).
• To receive the product quality requirements from the buyers for each kind of the product then must deploy exactly, straight forward the specific requirement to QA team, Director and management of the Factories/ subcontractors to understood and implementation.
• To support QA team and factories/ subcontractors during implement orders, special orders have strictly quality requirements.
• To arrange QAs properly in the Zone to achieve high efficiency at work & cost saving.
• To monitor and evaluate the effectiveness of the garments quality management system at the factories/ subcontractors to suggest improment ideas to enhance garments quality and buyers satisfication.
• To prepare, arrange QA & welcome the audit group for the QMS of the buyers or 3rd parties at the factories/ subcontractors.
Organizing & implementation:
• To arrange QA to audit, observe the quality compliance at each stage follow the approved procedures, techpak, samples to assure that the garment meet requirements before Pre-final, final inspection.
• To assure QA team within management scope must do the size set/ pilot, random, Pre-final, final inspections and update into the GTAS-QC rightly as regulation.
• To review the quality reports from QA, GTAS-QC to work with Factory Director and find out the properly corrective solutions, must pass final 100%.
• Organizing the implementation and handling of work in the garment quality management system to achieve high efficiency- right first time, meet the quality requirements of customers and the Company's objectives
• Organizing and monitoring QA team to check Size set, Pilot, Inline, Mid -Line, Prefinal/ Final inspection before the Final audit.
Work handling:
• Base on the quality report, analyse data and risk assessment relating to garments quality to work with QA team, Factory Director to have corrective actions and continuous improvement then update CAP to Customers.
• To solve situations relating to the quality, special when buyer/ 3rd party does the
final inspection and if have risk to fail the final inspection.
To advice for QA Director/ Vice Director about the garments quality strategy:
• Base on the quality standard and complex, risks of each division, style, buyer, QA Zone Manager had responsibility to advice QA Director/ Vice Director to have properly strategy for each buyer.
Building the good relationship with the buyers:
• To build the good relationship with the buyers via the commitment, implementation and continually quality improvement to satisfy their requirements.
• To serve the buyers cleverly and nicely.
• To support the buyers over their expectations.
• To support the garments technical if the buyers need help.
Training:
• To organize training the quality requirements of the new style for the QA team and factory before production.
• To plan & organize the training for QA team about the QA skills and professional knowledge to control the garments quality during production to reduce risks for the final inspection.
• To train for QA team about the skills to serve and make good relationship with the buyers.
• To train the KPIs of QA dept. to each QA to understood and implement.
Organizing operations to achieve the assigned KPIs:
• To register KPIs yearly/ quarterly/ monthly of QA Zone.
• To allocate KPIs to each QA to implement and measure as Company regulation.
• To evaluate KPIs performance monthly/ quarterly/ yearly of each QA and report to
QA Director/ Vice Director.
• To advance the corrective actions timely if not meet KPIs.
Required working experience
• More than 05 years being manager in the Garment industry
• Experience to manage the QMS.
Required qualification
• Degree: University
Required languages
• Foreign language: English communication
Required knowledge and skills
• Problem solving skills.
• Team management skill.
• Analytical and making decision skills.
• Technical sewing, washing skills.
• Good communication & convincement skills.
• Be able to work under pressure.
• Office computers.
• Using the management software.
TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ - CTCP khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động từ trước năm 1975. Trước yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 03/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè. Tháng 04/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty CP May Nhà Bè. Đến tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới. Từ năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự do (FTA) đang đàm phán. NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.
Nhằm tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty, trong thời gian qua, NBC vẫn tiếp tục đầu tư và thực hiện tốt tiến độ các dự án trọng điểm để phát triển kinh tế vùng: Bình Định, Bình Thuận, Bảo Lộc, Gia Lai, Miền Tây…để đáp ứng nhu cầu đặt hàng ngày càng cao từ các tập đoàn đến từ Mỹ, EU, Nhật.
Chính sách bảo hiểm
- Được hưởng đầy đủ chế độ BHXH, BHYT, BHTN, … theo quy định Nhà nước
Các hoạt động ngoại khóa
- Du lịch, nghỉ mát hằng năm
- Chương trình teambuilding nội bộ
- Party tất niên
Lịch sử thành lập
- Năm 1975, NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt động. Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất. Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người.
- Năm 1992, Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.
- Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May Nhà Bè.
- Năm 2008, Công ty đổi tên thành Tổng công ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch là NBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệu mới. Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô. NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.
- Năm 2011, đánh dấu sự kiện này khi NBC triển khai xây dựng khu riêng biệt cho chuyên viên người nước ngoài và đội ngũ cán bộ nhân viên được chọn lọc
- Năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự do (FTA) đang đàm phán. NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.
- Năm 2015, đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của NBC khi đưa mô hình sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing) và hệ thống giám sát tổng thể Lean ERP trên toàn hệ thống
- Năm 2016, Trung tâm đào tạo nguồn nhân lực NBC liên tục khai giảng các khóa đào tạo Giám đốc, Phó giám đốc, Quản đốc, Chuyền trưởng, Quản trị đa văn hóa, Tâm – Trí - Tài….Đây là dự án nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực chất lượng cao cũng như tập trung phát triển giá trị cốt lõi, tạo đột phá mới, khẳng định vị thế của NBC trên thị trường may mặc Việt Nam và thế giới.
- Năm 2018, Nhà máy Nhà Bè – Sóc Trăng - một thành viên của Tổng Công ty CP May Nhà Bè (NBC) khai trương đi vào hoạt động giai đoạn 1 tại Quốc lộ 60, Phường 7, TP. Sóc Trăng, tỉnh Sóc Trăng. Quy mô xây dựng trên diện tích 6 hecta với tổng kinh phí đầu tư 300 tỷ đồng
- Năm 2022, NBC đã linh động trong việc tìm kiếm nguyên phụ liệu, tổ chức sản xuất, đầu tư công nghệ để phát triển sản phẩm khẩu trang và trang phục bảo hộ y tế. Hiện nay, ngoài đáp ứng nhu cầu trong nước NBC còn là đối tác của Walmart, Costco, Aoki, với các thị trường chủ lực như Mỹ, Canada, Châu Âu, Nhật….
Mission
- NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC.