ANZ 4.3 ★

Tài chính
Thực hiện kế hoạch tài chính hàng năm của Ngân hàng TNHH MTV ANZ (Việt Nam) – Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, đảm bảo các chỉ tiêu về:
- Tăng trưởng
- Lợi nhuận và năng suất
- Tài trợ khách hàng
- Quản lý chi phí
- Quản lý bảng cân đối kế toán

Khách hàng
- Phát triển và củng cố mạng lưới khách hàng thông qua việc thực hiện các chiến lược tìm kiếm khách hàng mới, bán chéo và các kế hoạch tiếp thị.
- Năng động quản lý và phát huy ưu thế có được từ các khách hàng được giới thiệu trọng mạng lưới ANZ trong toàn khu vực.
- Giám sát các trải nghiệm của khách hàng đối với các sản phẩm và dịch vụ của ngân hàng thông qua lãnh đạo các phòng ban phu trách quan hệ khách hàng, sản phẩm và các bộ phận hỗ trợ.
- Chịu trách nhiệm quản lý chính đối với các đối tác chủ chốt trong các ban ngành của nhà nước cũng như lĩnh vực tư nhân, bao gồm quản lý mối quan hệ với các đối tác liên doanh, chính phủ, các cơ quan quản lý nhà nước và tất cả các đối tác thương mại và cộng đồng.

Quy trình & Quản lý Rủi ro
- Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Ngân hàng TNHH MTV ANZ (Việt Nam) – Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh với sự kiểm soát nội bộ chặt chẽ và tuân thủ luật pháp.
- Chịu trách nhiệm cho các yêu cầu và điều kiện hoạt động liên quan đến quản lý kinh doanh
- Đảm bảo Ngân hàng TNHH MTV ANZ (Việt Nam) – Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh làm việc theo các quy trình và chính sách của tập đoàn và khu vực; đảm bảo thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ liên quan đến hoạt động, tín dụng, luật pháp và tập đoàn; tuân thủ luật pháp Việt Nam
- Duy trì chất lượng danh mục tín dụng và đảm bảo duy trì rủi ro trong hạn mức cho phép.
- Đảm bảo việc tuân thủ đầy đủ các yêu cầu nội bộ cũng như các quy định của cơ quan quản lý về báo cáo, giảm thiểu sự cố và duy trì hiệu quả của tuyến phòng thủ thứ nhất
- Giám sát các quy trình và thúc đẩy việc cải thiện năng suất.

Quản lý & Phát triển cán bộ
- Lãnh đạo điều hành đội ngũ quản lý trong và ngoài nước, phát triển đội ngũ nhân viên cấp cao và đóng vai trò là hình mẫu / người cố vấn. Thu hút, phát triển và gìn giữ đội ngũ nhân tài người Việt Nam để hỗ trợ chiến lược nội địa hóa đội ngũ lãnh đạo, cũng như gắn kết và luân chuyển nhân tài giữa các nước trong khu vực.
- Chiến lược quản lý lực lượng lao động
- Tăng cường sự gắn kết của nhân viên thông qua các chiến lược động viên khen thưởng và môi trường làm việc tích cực.
- Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận và tận dụng nguồn nhân lực hiện có ở các cấp.