8 phẩm chất của một nhà lãnh đạo có tầm nhìn

1. Nhà lãnh đạo có tầm nhìn là gì?

Lãnh đạo nhìn xa trông rộng là một phong cách lãnh đạo trong đó một nhà lãnh đạo có tầm nhìn rõ ràng về tương lai và truyền cảm hứng cho những người khác làm việc hướng tới nó. Đó là một phong cách nhấn mạnh sự đổi mới, sáng tạo và biến đổi.

2. Tại sao Người lãnh đạo phải có tầm nhìn?

Một nhà lãnh đạo giỏi phải là người có tầm nhìn. Tầm nhìn sẽ là nguồn động lực thúc đẩy, truyền cảm hứng và khuyến khích mọi người cùng tiến lên để đạt được. Người ta có thể dùng tầm nhìn để đánh giá và nhìn nhận xem một người có phù hợp hay xứng đáng với vị trí lãnh đạo của một tổ chức hay không, cụ thể như:

• Một người lãnh đạo không có tầm nhìn, tổ chức sẽ không có định hướng chiến lược phát triển rõ ràng. Tổ chức đó, thành viên trong tổ chức đó nếu có thể chỉ hoạt động theo những guồng máy sẵn có. Thành tích tốt nhất mà họ có thể đạt được là bảo toàn những gì mình đã có nếu không nói là có thể đi chậm lại hoặc bị tụt lùi;
• Một người lãnh đạo không có tầm nhìn sẽ khó có thể thu phục được người khác, tạo ảnh hưởng với người khác. Và chính bởi việc không thu phục được lòng người một cách chính đáng, họ có thể thu phục mỗi người bằng một “cách riêng”. Và chính cách riêng này sẽ dẫn đến nhiều hệ lụy khó lường về sau trong suốt quá trình làm việc, ảnh hưởng không nhỏ đến các quyết sách và hoạt động của tổ chức;
• Một người lãnh đạo không có tầm nhìn sẽ thiếu khả năng tạo động lực thúc đẩy người khác. Con người sẽ không thể tiến lên nếu họ không biết họ sẽ phải đi về đâu. Người ta sẽ không có cảm hứng để làm việc nếu như họ không biết họ làm điều đó để làm gì và đạt được gì. Một tổ chức thiếu nhà lãnh đạo có tầm nhìn sẽ giống như một ngôi nhà thiếu sinh khí. Dù mỗi người bằng một cách nào đó đều phải cố tự tạo động lực cho mình nhưng sẽ không bao giờ có thể có một tiếng nói chung, một sự đồng lòng tập thể.

Đọc thêm: 5 lời khuyên trở thành lãnh đạo để được nhân viên tôn trọng

3. 8 phẩm chất của một nhà lãnh đạo có tầm nhìn 

Trí tuệ cảm xúc 

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn không chỉ phải sở hữu những kỹ năng kinh doanh kỹ thuật cứng cần thiết để công ty thành công mà còn phải thuyết phục những người khác đi theo họ. Nhận thức cảm xúc về cảm xúc của chính bạn và của người khác là điều cần thiết để kết nối với người khác và gợi lên phản ứng cảm xúc mạnh mẽ khiến họ muốn theo dõi bạn. Trí tuệ cảm xúc, cùng với kỹ năng giao tiếp, là một trong những thành phần của sức hút cá nhân, một đặc điểm lãnh đạo có tầm nhìn khác.

Sáng tạo 

Những phẩm chất của một nhà lãnh đạo có tầm nhìn cũng bao gồm trí tưởng tượng và sự đổi mới, hay còn gọi là sự sáng tạo. Lãnh đạo một công ty theo một hướng mới đòi hỏi một bộ óc nhanh nhẹn và đổi mới. Satya Nadella, Giám đốc điều hành của Microsoft, không xuất hiện trên các tiêu đề tin tức cho bất kỳ dòng tweet khoa trương nào, nhưng tư duy sáng tạo đã khiến ông đưa công ty ra khỏi sự tập trung sai lầm vào công nghệ di động. Thay vào đó, Microsoft đã mua LinkedIn và tăng cường tập trung vào các sản phẩm đám mây và thực tế tăng cường (AR). 5 năm sau, LinkedIn có năm đầu tiên trị giá 10 tỷ đô la.

Kỹ năng giao tiếp 

Để thực hiện thành công kế hoạch của một nhà lãnh đạo có tầm nhìn, mọi người trong công ty, từ C-suite đến thực tập sinh, phải phù hợp với sứ mệnh. Nó tạo ra sự khác biệt giữa một người chỉ đơn thuần thực hiện một nhiệm vụ và một người có mục đích. Điều này có kỹ năng giao tiếp đặc biệt. Một cuộc khảo sát của Harvard Business Review với 136 nhà quản lý đã phát hiện ra rằng khi các nhà lãnh đạo truyền đạt thành công tầm nhìn của họ cho công ty, các nhóm của họ sẽ cam kết hơn để đạt được mục tiêu chính xác đó.

Tương tự như vậy, khi các nhà lãnh đạo không truyền đạt được tầm nhìn của họ một cách rõ ràng, những người còn lại trong nhóm trở nên buông thả và không làm việc chăm chỉ vì họ không biết mình đang hướng tới điều gì. Điều này thường dẫn đến thất bại. Một cuộc đối thoại liên tục phải diễn ra với các nhà lãnh đạo và nhóm của họ để có một tầm nhìn thành công.

Khả năng phục hồi 

Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn trở lại từ thất bại. Khi Warren Buffett mua Berkshire Hathaway lần đầu tiên, đó là một công ty dệt may đang thất bại. Kế hoạch bơm tiền vào nó và bán lại nguyên trạng của anh ta đã thất bại. Thay vì từ bỏ, anh ấy đã biến nó thành một công ty đầu tư với các cổ phần đa dạng. Sự kiên cường của anh ấy đã dẫn đến thành công chưa từng có.

Táo bạo 

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn không rụt rè, lặp đi lặp lại cùng một việc. Họ táo bạo và dẫn dắt công ty của họ đến những nơi mới và bất ngờ. Elon Musk là một ví dụ nổi bật về điều này. SpaceX đã cách mạng hóa việc du hành vào vũ trụ. Bước tiếp theo không nhất thiết phải hợp lý để chuyển từ nhà sản xuất ô tô sang nhà khoa học tên lửa, nhưng đó là điều tạo nên một nhà lãnh đạo táo bạo.

Chấp nhận rủi ro chiến lược 

Một tư duy thoải mái với việc chấp nhận rủi ro chiến lược là một phẩm chất khác mà một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng cần có. Đổi mới và tăng trưởng sẽ chậm lại hoặc không thể thực hiện được nếu không chấp nhận những rủi ro có ý nghĩa chiến lược.

Mặc dù việc chấp nhận rủi ro có thể được định lượng như một đặc điểm di truyền, nhưng bạn có thể phát triển và tăng cường khả năng chịu đựng rủi ro bằng ba chiến lược sau:

• Xác định các mục tiêu rõ ràng và các khoản lãi và lỗ tiềm năng.
• Hãy nghĩ ra một kế hoạch B sẽ giảm thiểu tổn thất trong trường hợp thất bại.
• Biết chuyên môn của bạn nằm ở đâu chấp nhận rủi ro trong những lĩnh vực đó sẽ có nhiều khả năng thành công hơn.

Đọc thêm: BrightChamps là gì? Sứ mệnh đào tạo lãnh đạo công nghệ tương lai tại Việt Nam

Sự hợp tác 

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn vĩ đại không làm việc một mình. Reed Hastings , Giám đốc điều hành Netflix, lưu ý rằng ông phụ thuộc vào nhóm của mình để phát triển các sản phẩm và sáng kiến mới. Họ thuê những người giỏi nhất và giao nhiệm vụ để tận dụng sức mạnh của nhóm.

Một ví dụ khác là Sol Price, người đã hợp tác với một trong những nhân viên cũ của Price Club, James Sinegal, người sáng lập Costco. Thay vì giảm giá cho nhân viên cũ của mình hoặc cố gắng cạnh tranh với một mô hình kinh doanh tương tự, Prince đã giúp tạo ra Costco như chúng ta biết ngày nay.

Tư duy phát triển 

Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn phải áp dụng tư duy phát triển hơn là tư duy cố định. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn với tư duy phát triển có thể thích ứng với những thay đổi, vượt qua nghịch cảnh và kết hợp thông tin mới có thể thách thức ý kiến hoặc kế hoạch ban đầu của họ. Họ chịu trách nhiệm cho những thất bại của mình và hiểu rằng họ có thể cải thiện.

4. Lời khuyên để giao tiếp hiệu quả với tư cách là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn