Dược phẩm Trung Ương - CPC1 ★ 2.0

Học hỏi được nhiều kinh nghiệm

Với mình, nếu phải đánh đổi để phù hợp với văn hoá hiện tại của công ty thì câu trả lời là không. Thực sự khó để khuyên ai đó vào thử sức nếu chưa cân nhắc kỹ.

Về môi trường làm việc, có một số điểm khiến mình cảm thấy chưa thoải mái:

* Ranh giới giữa công việc và đời sống cá nhân đôi khi chưa rõ ràng. Nhân sự được khuyến khích đăng bài quảng bá sản phẩm, chia sẻ cảm nhận về công ty; nếu không tham gia có thể ảnh hưởng đến chỉ tiêu đánh giá. Ngoài ra, đôi lúc có yêu cầu điểm danh vào khung giờ muộn hoặc cuối tuần, dù không phải tình huống khẩn cấp.

* Việc áp dụng quy định nghỉ lễ và các chế độ đôi khi khiến người trong cuộc cảm thấy chưa thực sự đồng nhất với mong đợi của mình. Ví dụ có thời điểm lịch nghỉ được sắp xếp linh hoạt hơn so với thông lệ chung. Trường hợp nghỉ thai sản cũng có trao đổi qua lại với quản lý về thủ tục và điều kiện, tạo cảm giác thiếu yên tâm cho người trong cuộc.

* Phong cách quản lý có xu hướng yêu cầu sự thể hiện tinh thần gắn bó một cách rõ ràng. Thay vì tạo động lực từ sự tự nguyện, đôi khi cách triển khai lại mang tính ép buộc, khiến hiệu quả tinh thần không như mong muốn.

* Tốc độ thay đổi nhân sự khá nhanh. Những người gắn bó lâu dài chủ yếu là cấp quản lý hoặc người có vai trò sở hữu trong công ty, còn các vị trí khác biến động thường xuyên.

Tổng thể, môi trường này có thể phù hợp với những ai chấp nhận được cách vận hành và văn hoá như vậy. Còn nếu bạn đề cao sự cân bằng và tính ổn định, nên cân nhắc thật kỹ trước khi quyết định.

Không có

Công ty dược nhưng KPI bắt nhân viên bán 30H thạch với giá trên trời, bán không được không tính KPI, không tính doanh số. Trình dược cty này phải lấy tiền thưởng KPI, thưởng doanh số để ôm hàng thạch. Do ba cái thạch sx thất bại quá, k ai mua cho, lấy cớ bắt trình ôm hàng. Giờ 10 đứa mới vô cty là nghỉ 15-20 đứa. Thay máu nhân sự định kì (rất là thú vị)