CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM THABICO TIỀN GIANG

Mô tả Công việc

I. HOẠCH ĐỊNH

Lên kế hoạch thực hiện công tác khảo sát thiết bị, soạn thảo checklist cho các thiết bị thuộc khu vực phân công

Đảm bảo thiết bị hoạt động đạt hiệu suất và công suất theo thiết kế. Tối thiểu thời gian dừng máy do hư hỏng thiết bị trong thời gian sản xuất,

Lên kế hoạch thực hiện công tác đào tạo nhân viên thực hiện công tác sửa chữa, kiểm tra thiết bị (theo checklist), khảo sát thiết bị theo hướng dẫn công việc

II. T Ổ CHỨC THỰC HIỆN

Phân bố nguốn lực hợp lý cho các đường chuyền, cho các ca nhằm đảm bảo tối ưu hóa nguồn lực và công tác sửa chữa, bảo dưỡng được hiệu quả

Tổ chức thực hiện công tác sửa chữa thiết bị ngay khi có yêu cầu khẩn cấp của Bộ Phận Vận hành thiết bị đảm bảo thiết bị chạy lại nhanh nhất

Tổ chức thực hiện công tác khảo sát thiết bị, kiểm tra theo checklist

Tổ chức ghi nhận các thông tin về sửa chữa, khảo sát, kiểm tra theo checklist

Tổ chức soạn thảo nội dung checklist, bổ xung, cập nhật

Tổ chức đào tạo on job- training qua các hình thức đào tạo nghề nghiệp tại chỗ

Thực hiện cập nhật yêu cầu tồn kho an toàn cho công tác sửa chữa khẩn cấp

III. KIỂM TRA - KIỂM SOẤT THỰC HIỆN KẾ HOẠCH

Kiểm soát kết quả của hoạt động sửa chữa bảo dưỡng các máy móc thiết bị phần cơ khí (Điện)

Kiểm soát tính tuân thủ các quy định, chính sách về Bảo trì Bảo dưỡng thiết bị, sử dụng vật tư, Công cụ dụng dụ trong phạm vi Nhà máy

Tổ chức và đảm bảo an toàn lao động cho Nhân viên khi thực hiện công tác sửa chữa, bảo dưỡng thiết bị của Nhà máy theo quy định của công ty.

Kiếm soát việc sử dụng, yêu cầu vật tư của Nhà máy (TKAT, Kho tạm, Yêu câu mua, yêu cầu xuất..). Kiểm soát việc ghi nhận và cập nhật lịch sử thiết bị

Quản lý có hiệu quả ngân sách bảo trì và chi phí nguồn nhân lực bộ phận bảo trì.

IV. HỆ THỐNG BÁO CÁO

Thiết lập hệ thống thông tin nội bộ và các quy trình thống nhất cho hệ thống báo cáo thuộc lĩnh vực Engineering cho tất cả các Tổ đội trực thuộc

Tổng hợp, phân tích, đánh giá, báo cáo mục tiêu Engineering và kế hoạch thực hiện công việc cho Giám Đốc Công ty Thabico Tiền Giang hàng tháng, quý, năm.

Thông báo về kết quả đánh giá nhân viên quản lý trực tiếp hàng tháng, và dự kiến sự biến động và thay đổi nhân sự nếu có.

V. QUẢN LÝ CẤP DƯỚI

Thiết lập các tiêu chuẩn và đánh giá năng lực cho nhân viên cấp dưới trực tiếp.

Đưa ra yêu cầu về vị trí công việc, hướng dẫn xây dựng bản mô tả công việc cho vị trí cấp dưới trực tiếp và phê chuẩn cho cấp gián tiếp 1 cấp

Giao chỉ tiêu KPIs và đánh giá thành tích cho nhân viên cấp dưới trực tiếp và phê chuẩn cho cấp gián tiếp 1 cấp

Quyết định lịch làm việc, chương trình làm việc và đơn xin nghỉ phép của nhân viên cấp dưới trực tiếp và phê chuẩn cho cấp gián tiếp 1 cấp

Tham gia vào Ban phỏng vấn tuyển chọn và đề xuất tuyển dụng hoặc từ chối tiếp nhận nhân sự cho bộ phận.

Xác định nhu cầu huấn luyện, lên kế hoạch, thực hiện các chương trình phát triển nhân viên cấp dưới, kể cả ngân sách đào tạo huấn luyện.

Động viên; đánh giá năng lực nhân viên cấp dưới.

Đề xuất thăng tiến, lên kế hoạch phát triển nhân viên trực thuộc.

Quyền đề xuất ngưng việc khi nhân viên trực thuộc không hoàn thành công việc hoặc không tuân theo các qui định của tổ chức nhằm đạt được sự đoàn kết, nhất trí trong tổ chức.

Đề xuất, tham mưu cho phòng HR và Giám Đốc Công ty Thabico ký kết HĐLĐ, kỷ luật, khen thưởng nhân viên trực thuộc

VI. KHÁC

Thực hiện các công việc khác theo sự giao việc của Giám Đốc ĐHSX & Ban TGĐ.

Mô tả chức vụ có thể được điều chỉnh khi có sự thay đổi