Tweet
Facebook
Copy Link
* Phụ trách tuyển dụng theo nhu cầu công ty
- Đề xuất các phương án tuyển dụng hiệu quả: kênh tuyển dụng, chi phí (search, đăng tin), hình thức truyền thông
- Kết hợp bộ phận chuyên môn phác thảo bảng mô tả công việc
- Sàng lọc và sơ vấn ứng viên
- Tham gia các sự kiện, ngày hội việc làm nhằm tăng cường nhận biết thương hiệu công ty rộng rãi (Employer Branding)
- Hội nhập thành viên mới: Hội nhập văn hóa, orientation, chăm sóc kết nối... cho đến khi nhân viên kết thúc thử việc ký hợp đồng lao động.
- Hoàn thành hợp đồng lao động và theo dõi tái ký.
* Đào tạo và kết nối
- Khảo sát, ghi nhận nhu cầu đào tạo nội bộ và đi học bên ngoài
- Tìm kiếm các khóa học bên ngoài theo nhu cầu đã duyệt và đề xuất chi phí. Theo dõi, nhắc lịch đào tạo nội bộ định kỳ
- Tham gia soạn thảo quy trình/quy định khen thưởng kỷ luật
- Tham gia soạn thảo form mẫu, quy định phục vụ công việc bộ phận
- Đầu mối tổ chức sự kiện nội bộ: sinh nhật, ăn uống vui chơi (Party/Teabreak), ngày kỷ yếu (mùng 8/3, 20/10, Noel), Year End Party..
- Và một số công việc khác trong bộ phận
- Tham gia về trang phục, đồng phục
- Đề xuất quà tặng: Giảng viên 20/11, quà tặng đối tác (khi phát sinh)
- Quan điểm: LÀM HẾT SỨC - CHƠI HẾT NẤC
-
Thông tin trao đổi khi phỏng vấn khác xa thực tế làm việc, đặc biệt về lương, KPI và cách tính thu nhập (107 reviews)
-
Lương gắn chặt KPI; không đạt KPI chỉ nhận khoảng 70% lương cơ bản, KPI đặt cao và thiếu nguồn lực hỗ trợ (103 reviews)
-
Môi trường làm việc toxic, các phòng ban tách rời, thiếu phối hợp; xung đột nội bộ diễn ra thường xuyên (96 reviews)
-
Quản lý và leader thiếu năng lực thực tế, ít đào tạo, thiên vị; nhiều vị trí leader nhưng không dẫn dắt đội nhóm (89 reviews)
-
Đào tạo nhân viên mới sơ sài, tài liệu hạn chế; hệ thống hỗ trợ học viên và quy trình nội bộ yếu, dễ phát sinh khiếu nại (84 reviews)