Kiếm người có tầm về mà build core member mạnh về mà kiếm dự án, chịu chi cho người giỏi 1 xíu. Lên đọc Harvard business review nhiều vô, dẹp cái lớp pm cùi bắp đi cái. Cứ quanh quẩn mấy dự án cũ bào rút sức nhân viên cũ + fresher thì khó phát triển. Hiểu cho cty phải chịu nhiều rủi ro nhưng không chấp nhận nổi cách vận hành hiện tại của cái công ty gia đình này.