Lương bổng đúng ngày, phúc lợi ổn
- Gần như ngày nào cũng có họp, nhưng nội dung thường lan man, ít đi vào vấn đề cốt lõi, cảm giác họp cho có hơn là để giải quyết công việc.
- Vai trò trợ lý có ảnh hưởng khá lớn trong nội bộ, đôi lúc tạo ra nhiều căng thẳng và drama không cần thiết, quyền hạn thể hiện còn lấn át cả quản lý trực tiếp.
- Cuối năm, đặc biệt giai đoạn tháng 12 – tháng 1, thường xảy ra tình trạng cắt giảm nhân sự, khiến nhiều người cảm thấy thiếu ổn định và lo lắng về quyền lợi cuối năm.
- Mục tiêu và kế hoạch được đưa ra khá cảm tính, thiếu cơ sở rõ ràng; sản phẩm chưa thể hiện được định hướng công nghệ hay chiến lược dài hạn cụ thể.
- Sự phối hợp giữa các phòng ban chưa hiệu quả, dễ xảy ra tình trạng đùn đẩy trách nhiệm khi có vấn đề phát sinh.
- Công ty thường nhấn mạnh về văn hóa doanh nghiệp, nhưng thực tế triển khai chưa tương xứng; các buổi họp chiến lược còn mang tính hình thức, chưa thể hiện rõ định hướng.
- Mỗi bộ phận có xu hướng tự lo cho lợi ích riêng, vai trò điều phối chung của ban lãnh đạo chưa thật sự rõ nét, khiến tổ chức vận hành thiếu sự gắn kết.
Bớt họp lại dành thời gian họp để đi nghiên cứu thị trường để tìm kiếm sản phẩm mới mà phát triển công ty. Toán ngyaf đổ thừa nhân viên ở dưới mà từ ngày dàn BOD mới lên công ty toàn lỗ. Banh lãnh đạo đập phá ăn no phá không chứ chả thấy đột phá chỗ nào.