Môi trường tạm ổn, đồng nghiệp đoàn kết ("đồng nghiệp" không bao gồm quản lý) vì chúng tôi chỉ có nhau là bạn.
Vào vì công ty có môi trường quốc tế (maybe), làm việc đa nhãn hàng, đa quốc gia. Xong vào thì thấy lương thì thấp, chính sách đãi ngộ thì thua lao động chân tay. Lãnh đạo/quản lý hội tụ đủ các yếu tố để nhân viên mất động lực cống hiến luôn: muốn kiểm soát mọi thứ, phản ứng mạnh khi có sai lầm, chỉ nhìn thấy lỗi không công nhận thành công, nói về tầm nhìn nhưng không chia sẻ quyền lực, thay đổi ý kiến liên tục, không hề lắng nghe cấp dưới, luôn kết luận vấn đề nằm ở con người. Tập đoàn có nhiều công ty con, mỗi cty có một quản lý riêng mà quản lý không bao giờ nghe theo cấp dưới của mình mà toàn nghe lời CEO và các cty con khác, bất kể nó có bất khả thi như thế nào. Chế độ nghỉ phép, nghỉ lễ cực kỳ gò bó. Kể cả nghỉ bệnh cũng không có chế độ gì. HR thì như Ngọc Hoàng, coi nhân viên như không tồn tại. Thích thì đuổi, mà ép tự nghỉ việc chứ không đuổi thẳng. Cực kỳ không khuyến khích apply vào nếu bạn muốn: Phát triển bản thân, rèn luyện kỹ năng, thăng tiến công việc. Thật sự, đi làm ở đây càng lâu càng mệt, không phải vì áp lực mà là vì không khí ngột ngạt, tinh thần làm việc suy sút, đồng nghiệp lần lượt "được" nghỉ việc, quản lý suốt ngày la mắng. TOXICITY!
Làm ngược lại những gì tôi viết ở trên. Lãnh đạo/quản lý: Bớt kiểm soát những gì mình không hiểu, không có khả năng tự kiểm soát; Hãy lắng nghe trước khi phản ứng mạnh mỗi lần thấy lỗi hay việc không theo ý mình muốn; Hãy nhìn nhận lỗi lầm và rút ra bài học, không phải để chửi nhân viên; Hãy cho cấp dưới khả năng tự chủ, sáng tạo và kiểm soát những gì họ có khả năng kiểm soát; Hãy có chính kiến; Hãy đứng lên vì nhân viên mình. HR: Bản thân là HR của cả tập đoàn, việc quản lý từng nhân sự là đúng, tuy nhiên hãy làm việc một cách công tâm và nhân tính. Đừng ép lấy ép để nhân viên để họ nghỉ, chúng tôi sẽ nghỉ khi có lý do hợp lý và đúng đắng, không cần phải làm một cách khó nhìn như vậy. Lương: 2026 rồi, tập đoàn đa quốc gia rồi, hãy tăng mức lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác cho ít nhất ngang với mức thị trường giùm cái. Review tăng lương: Hãy để số % quyết định review nằm ở quản lý, chứ lương bổng của từng nhân viên mà phải để tới Tổng Giám Đốc Kế Toán quyết định 1-0 thì khá là khó coi. Nguyên năm 2025 cả công ty 50 người chỉ có 1 người được tăng lương.