Benefit: Tốt, đãi ngộ hợp lý với các phúc lợi.
Salary: Khá tốt so với mặt bằng chung.
HR: Đàm phán lương tốt, nhân viên có thể nhận được mức lương xứng đáng nếu có năng lực.
RMO: Nếu không cẩn thận chọn dự án, có thể bị tụt hậu hoặc làm theo ca không phù hợp.
Môi trường làm việc: Công ty khá thoải mái, đồng nghiệp hoà đồng và sẵn sàng hỗ trợ nhau.
Project Process: Tiến trình quản lý dự án lạc hậu, không phù hợp với yêu cầu thực tế.
IT System:
Cấu hình máy tính không đủ mạnh (CPU con nhà nghèo, RAM chỉ 8GB), các lập trình viên thường chỉ có một màn hình, nếu muốn thêm phải xin và tùy thuộc vào sự đồng ý của PM.
Quá chậm trong việc nâng cấp hệ thống, việc tạo ticket qua email là không thể chấp nhận với số lượng nhân viên hơn 600 người.
Hệ thống quản lý không tập trung và xử lý công việc chậm.
Line Manager:
Phỏng vấn yêu cầu công nghệ hiện đại nhưng khi vào làm lại phải làm với công nghệ cũ (thậm chí có từ năm 2010).
Lời hứa được giao những dự án lớn và công nghệ cao, nhưng thực tế không dễ dàng như vậy, thậm chí phải chờ đợi hàng năm.
Nếu bạn quyết định ra khỏi dự án, sẽ phải đối mặt với rủi ro bị PM “đẩy đi” mà không có cơ hội thăng tiến.
Những vấn đề này cho thấy một hệ thống quản lý thiếu nhất quán và thiếu sự minh bạch trong việc phát triển nghề nghiệp.
PM (Project Manager):
Quá dựa dẫm vào hệ thống quản lý cũ kỹ, không có sự linh hoạt.
PM thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định, thường phán đoán thiếu chính xác mà không tham khảo ý kiến từ các thành viên trong team.
Có xu hướng đổ lỗi cho DEV (developer) hoặc các vấn đề không liên quan để bảo vệ mình, thay vì tìm giải pháp hợp lý.
Sử dụng phương pháp Agile/Scrum nhưng không thực hiện đúng tinh thần của nó (ví dụ như không chia nhỏ User Stories, ước lượng không chính xác, không tính bugs vào task).
Không có sự tôn trọng giữa PM và các đội khác, như việc PM review code mà không có hiểu biết đủ sâu về kỹ thuật.
Quản lý chung:
Không có hệ thống feedback đánh giá PM, chỉ có đánh giá từ PM cho DEV.
Việc đánh giá KPI chưa hợp lý, không phản ánh chính xác khả năng và đóng góp của nhân viên.
Đánh giá chỉ dựa vào số lượng issues mà DEV giải quyết, không tính đến sự trưởng thành và đóng góp dài hạn của nhân viên.
Việc đánh giá rất cảm tính, và có thể khiến nhân viên bị đánh giá thấp dù có đóng góp lớn cho dự án.