VPĐD IDG VENTURES VIETNAM MANAGEMENT COMPANY,INC( HOA KỲ) 3.5 ★

Ưu điểm - Giao dịch diễn ra thật tuyệt vời. Vì đối tác quản lý có mối quan hệ rất tốt và là gương mặt đại chúng của công ty nên chúng tôi có cơ hội tiếp cận được những giao dịch tuyệt vời. Tuy nhiên, điều này cuối cùng đã cạn kiệt. - Bây giờ tôi đã hiểu thỏa thuận không tiết lộ hoạt động như thế nào sau một vụ kiện - Cân bằng công việc/cuộc sống thực sự khá tốt - Như một đồng nghiệp khác đã đề cập, VC là công việc tuyệt vời nhất từ ​​trước đến nay! Bạn có thể gặp những người sáng lập tuyệt vời tại một trong những thị trường phát triển nhanh nhất thế giới. Tôi có thể véo mình, tôi cảm thấy thật may mắn

Nhược điểm - Có thời điểm đây là trò chơi duy nhất trong thị trấn và đối tác quản lý là con rể của thủ tướng. Và chúng tôi vẫn không kiếm được tiền! Không có cách nào để phục hồi từ đó. - Chiến đấu giữa các đối tác. Một đối tác thường xuyên ném đối tác kia vào gầm xe buýt, đặc biệt là với các vụ kiện cấp cao. Có cảm giác như chúng tôi đang điều hành một công ty luật, có rất nhiều vụ kiện tụng - Quan hệ với Trung Quốc: IDG China đã mua phần còn lại của danh mục đầu tư và các khoản thoái vốn đáng chú ý của quỹ này thuộc về người mua Trung Quốc. Có những cơ hội bán tài sản truyền thông cho người mua Hàn Quốc, điều này sẽ mở rộng mối quan hệ với người châu Á của chúng tôi. Đáng lẽ chúng ta nên phòng ngừa rủi ro nhiều hơn ngoài việc chỉ là một quỹ trung chuyển của Trung Quốc. - Các đối tác bắt đầu tin vào lời hùng biện của chính họ về việc trở thành nhà xây dựng, vì vậy sẽ dành nguồn vốn tài trợ cho các dự án ươm tạo vốn là thảm họa khi nhìn lại. Chúng tôi đã ươm tạo quá nhiều dự án trong khi lẽ ra chúng tôi phải đặt cược vào những nhà lãnh đạo có năng lực hơn, những người hiểu rõ hơn về thị trường địa phương. Việt Kiều kiêu ngạo, giản dị và giản dị. Điều này giết chết dòng thỏa thuận quá. Những người sáng lập có mối lo ngại chính đáng rằng các đối tác sẽ chỉ đơn giản kết luận, "ý tưởng tuyệt vời, những người sáng lập tệ hại, hãy tự mình xây dựng nó." Vấn đề là các đối tác đã không và không thể tiếp cận được những tài năng cấp cao nhất. - Các đối tác liên doanh hoạt động trong thời điểm vốn ở Việt Nam rất khan hiếm. Điều này đã in sâu vào đầu họ và họ đã đối xử tệ bạc với các đối tác kinh doanh tiềm năng. Họ có rất nhiều thứ để chuộc lỗi. Các đối thủ chính trị và kinh doanh giờ đây đã chĩa dao ra tấn công những kẻ này. - Có rất nhiều sự cạnh tranh từ các quỹ mới có trụ sở tại Việt Nam và các quỹ khu vực có trụ sở tại Singapore. Nhiều nhà quản lý quỹ hiện có nhiều kinh nghiệm hoạt động hơn những người IDG. Những người sáng lập các công ty khởi nghiệp nóng muốn làm việc với những nhà quản lý quỹ có kinh nghiệm khởi nghiệp thực sự. IDG có cảm giác giống như một quỹ đầu tư mạo hiểm của các nhà tài chính hơn là các nhà điều hành khởi nghiệp. -Rủi ro KYC nghiêm trọng khi giao dịch với bọn này. Quỹ chưa trả lại tiền, vì vậy các LP tiềm năng sẽ hỏi, tiền đến từ đâu? Tôi không có tâm trí để đào sâu hơn.

Lời khuyên cho quản lý Công ty cần mang tính địa phương hơn; kết nối chính trị sẽ chỉ đưa bạn đến nay. Làm Jared Kushner của Việt Nam có tác dụng khi bố vợ còn đương chức, nhưng khi hết thời gian đó bạn sẽ làm gì? - Một đối tác là Việt Kiều có trình độ ngoại ngữ ở mức trung bình. Đối tác khác là người nước ngoài không có kỹ năng ngôn ngữ. Có những người nói tiếng Việt trong văn phòng, nhưng bạn chỉ có thể làm được rất nhiều khi các nhà lãnh đạo không thể nắm bắt được sắc thái địa phương - Một đối tác đã nổi tiếng (xứng đáng) vì đồng ý bằng lời nói với các thỏa thuận và sau đó rút lui. Tôi không thể diễn tả được mức độ tổn hại của điều này đối với danh tiếng của quỹ đầu tư mạo hiểm. Sau này tôi mới biết, những người sáng lập nói chuyện với nhau. Cuối cùng, những người sáng lập thực sự mong đợi điều này sẽ xảy ra. Điều này dẫn đến chất lượng của các giao dịch trượt dốc và cuối cùng rơi xuống vực thẳm. Bây giờ những kẻ này không có quyền truy cập vào các giao dịch hàng đầu, mặc dù đã làm VC từ năm 2004. Đáng buồn thay, nhưng thực tế là, đây không phải là cách để quản lý quỹ. Bạn cần nói thẳng với những người sáng lập về việc bạn có đầu tư hay không và tại sao. - Chúng ta đã phóng đại thành công khi đầu tư vào Vinagames, nay là VNG. Khi thỏa thuận được đưa ra trước ủy ban đầu tư (IC), IC đã thông qua. Một đối tác đã thực hiện khoản đầu tư tư nhân trị giá 100.000 USD, từ chối lựa chọn theo tỷ lệ của mình và sau đó khoản đầu tư ban đầu tăng lên 7 triệu USD. Tuyệt vời, lợi nhuận 70X. Chúng tôi đã xếp khoản này vào danh mục đầu tư trong quá trình gây quỹ sau này. Vào thời điểm đó, tôi không nghĩ gì về điều đó, nhưng nhìn lại, đây là một sai lầm lớn vì có rất nhiều nhà đầu tư khác trong bảng giới hạn biết chuyện gì đang xảy ra và gọi là "BS". - Cần sửa lại quy trình IC để những người chiến thắng như VNG thực sự vượt qua được. Bạn không chắc chắn cách thực hiện việc này nhưng việc đấu đá nội bộ giữa các đối tác không giúp ích được gì. Đối tác này đúng, đối tác kia sai - Vấn đề lớn nhất là quỹ không kiếm được tiền. Một đối tác đã cố gắng thành lập một quỹ mới (3 Rivers), nhưng thiệt hại đã xảy ra. Bất cứ ai liên quan đến quỹ này đều là hàng hóa bị hư hỏng.

Ưu điểm Thương hiệu lớn ở Việt Nam nên ai cũng biết

Nhược điểm Thực tập sinh không nhận được bất kỳ khoản lương nào