Trusting Social 4.0 ★

Bạn cần gì để đưa mọi người lên sao Hỏa? Mô tả cách tiếp cận của bạn một cách dễ hiểu và mang tính xây dựng. Không có câu trả lời tốt hay xấu. Chúng tôi chỉ cần hiểu cách bạn xây dựng sự hiểu biết và cách tiếp cận giải pháp của mình.

Nó bao gồm 3 vòng với bài kiểm tra trình độ, phỏng vấn đồng đội và phỏng vấn trưởng nhóm phân tích. Kiểm tra trình độ và phỏng vấn với trưởng nhóm khá đơn giản nhưng phỏng vấn đồng đội lại tập trung vào kỹ thuật rất nhiều.

Quá trình này khiến tôi mất khoảng 2 tuần để hoàn thành mọi thứ. Đầu tiên, tôi nhận được một cuộc điện thoại để phỏng vấn sàng lọc, sau đó nhận được một bài kiểm tra kỹ thuật, bài kiểm tra mà tôi dự kiến ​​​​sẽ giải được 3 câu hỏi: Một câu hỏi SQL, một câu hỏi Python và một nghiên cứu điển hình kinh doanh. Tôi mất 3 ngày để giải bài kiểm tra. Sau đó một tuần, bộ phận nhân sự liên lạc với tôi để thông báo rằng tôi đã vượt qua bài kiểm tra, đưa tôi đến buổi phỏng vấn cuối cùng với các nhà quản lý. Vòng này kéo dài khoảng 1 giờ, họ hỏi tôi một số câu hỏi rất kỹ thuật liên quan đến gói Python mà tôi không thể trả lời vì tôi chưa từng có kinh nghiệm về vấn đề đó trước đây. Và vì điều đó mà tôi đã bị từ chối cho vị trí này.

Kiểm tra tại nhà trong 3 ngày > Phỏng vấn qua Skype với 2 người > Sau đó phỏng vấn tại chỗ với 3 trưởng nhóm công nghệ: Cuộc phỏng vấn rất cởi mở đối với ứng viên. Không phải lý thuyết như nhiều công ty đang làm. Tôi thích nó.

Phạm vi công việc của JD chủ yếu là làm SEO và có một số kiến ​​thức về hiển thị/phương tiện truyền thông trả phí. Kinh nghiệm gần đây nhất của tôi là tiếp thị hiển thị và tôi cho rằng vì điều đó, tôi đã nhận được một loạt câu hỏi phù hợp để thực hiện chiến lược tiếp thị hiển thị. Trong giai đoạn thứ hai, tôi được yêu cầu thực hiện một cuộc phỏng vấn qua Skype với PMO và Giám đốc sản phẩm. Tôi nghĩ thật kỳ lạ khi tôi được một người quản lý sản phẩm phỏng vấn, vì theo kinh nghiệm của tôi, họ hầu hết biết về cách tạo ứng dụng. Nỗi lo sợ của tôi đã thành hiện thực, PMO đã không tham dự cuộc phỏng vấn vì anh ấy đang bận một cuộc họp khác và Thủ tướng đã hỏi một danh sách các câu hỏi (có cảm giác như người máy) và cho thấy anh ấy chưa xem xét sơ yếu lý lịch của tôi (anh ấy nói với tôi rằng anh ấy nhớ các chứng chỉ adwords của tôi từ Linkedin của tôi mặc dù điều này rõ ràng có trong sơ yếu lý lịch của tôi) và hỏi tôi những câu hỏi về nội dung, điều này khiến tôi bối rối vì tôi cảm thấy mình đã thảo luận điều này trong chiến lược của mình. Tôi đã liệt kê ra một số câu hỏi phỏng vấn bên dưới... Tôi chưa được tuyển dụng vào công ty và vẫn chưa nhận được phản hồi về lý do tại sao đơn đăng ký của tôi bị từ chối. Mất thời gian. Tôi cảm thấy hơi bị lừa sau khi gửi chiến lược và trả lời câu hỏi chuyên sâu về cách tôi quản lý các chiến dịch tiếp thị trước đây của mình và phát triển nội dung bị từ chối mà không đưa ra lý do....

- Bài tập khá thử thách.

- Quy trình phỏng vấn tốt với 3 vòng: Bài tập, Phỏng vấn qua điện thoại và Phỏng vấn tại chỗ.

- Đội ngũ Human Remote rất tuyệt vời, thân thiện và chuyên nghiệp.

- Người phỏng vấn đã giúp tôi nhận ra những gì mình đã bỏ lỡ trong quá trình vượt qua.

Có 2 vòng:

Đầu tiên là Phỏng vấn kỹ thuật với Phó Giám đốc Điều hành.

Vòng cuối cùng với CEO/Người sáng lập.

Họ hỏi tôi rất nhiều về kinh nghiệm của tôi. Làm thế nào để tuyển dụng được ứng viên giỏi?