5SPRO

1. Tổ chức lại bộ máy kế toán phù hợp với tình hình hiện tại và tương lai của Công ty.
- Xây dựng lại các quy trình liên quan đến kế toán,…phù hợp với đặc điểm hoạt động mới của Công ty.
- Xây dựng bảng mô tả công việc cho từng vị trí trong phòng kế toán, update khi có sự thay đổi. Phân công công việc theo các phần hành kế toán và giám sát nhân viên thực hiện đúng trách nhiệm và quyền hạn của mình. Đánh giá hiệu quả công việc của kế toán viên.
2. Kiểm tra tính chính xác, ký duyệt các chứng từ thu chi và chứng từ liên quan khác đảm bảo thực hiện đúng quy định.
- Kiểm soát doanh thu và các chi phí. Tổng hợp, phân tích các chỉ tiêu sử dụng chi phí, doanh thu để đảm bảo vốn được sử dụng hiệu quả.
- Cùng phòng cung ứng kiểm tra báo giá của các loại NVL, vật tư hàng hóa mua vào.
- Tổ chức, chỉ đạo việc kiểm kê tiền mặt, NVL, CCDC, TSCĐ theo định kỳ hoặc đột xuất.
3. Kiểm soát định mức, định lượng và cost sản phẩm
- Tham gia vào quy trình xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu sản xuất
- Kiểm soát các chi phí và cost sản phẩm
4. Lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp
- Dự báo kế hoạch tài chính ngắn hạn và dài hạn
- Kiểm soát dòng tiền để đảm bảo khả năng thanh khoản
5. Chịu trách nhiệm về công tác thuế của DN
- Tham mưu Ban giám đốc về lĩnh vực chính sách thuế.
- Xây dựng số liệu kế hoạch thuế GTGT đầu vào, đầu ra. Cân đối doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo định hướng của Công ty.
- Lập báo cáo thuế, báo cáo tài chính theo định kỳ.
- Quyết toán thuế và làm việc với đoàn cơ quan thuế vào kiểm tra.