Công Nghiệp Việt Group - CNV

1. Lập kế hoạch và điều phối sản xuất

• Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng tuần/tháng/quý dựa trên đơn hàng, năng lực sản xuất và nguồn cung nguyên vật liệu.
• Phân bổ nguồn lực (máy móc, nhân sự, vật tư) cho các công đoạn sản xuất.
• Phối hợp với phòng Kinh doanh, Kỹ thuật và Mua hàng để đảm bảo nguyên vật liệu đầy đủ, đúng tiến độ.

2. Giám sát tiến độ sản xuất

• Theo dõi tiến độ sản xuất thực tế, phát hiện và xử lý các vấn đề phát sinh (thiếu nguyên liệu, hỏng máy, chậm tiến độ).
• Cập nhật dữ liệu sản xuất (số lượng, chất lượng, thời gian hoàn thành) vào hệ thống quản lý.
• Báo cáo định kỳ và đột xuất về tình hình sản xuất cho cấp quản lý.

3. Quản lý nguyên vật liệu và tồn kho

• Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu, phụ tùng dựa trên kế hoạch sản xuất.
• Giám sát mức tồn kho, đề xuất đặt hàng hoặc điều chỉnh kế hoạch để tránh gián đoạn.
• Phối hợp với phòng Kho vận để kiểm tra chất lượng và số lượng nguyên vật liệu nhập/xuất.

4. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

• Phân tích dữ liệu sản xuất (OEE, cycle time, downtime) để đề xuất cải tiến năng suất.
• Áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing), 5S, hoặc Kaizen.
• Hỗ trợ triển khai hệ thống MES (Manufacturing Execution System) hoặc ERP liên quan đến sản xuất.

5. Đảm bảo chất lượng và an toàn

• Phối hợp với phòng QA/QC để giám sát tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm trong từng công đoạn.
• Tuân thủ quy định an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp trong quá trình điều phối.