Sản Xuất May Mặc Hava

1. Lập kế hoạch sản xuất:

- Lập kế hoạch sản xuất đơn hàng sau khi cơ cấu hàng hóa được Ban giám đốc phê duyệt

2. Đàm phán giá với Nhà cung cấp

- Đàm phán với Nhà cung cấp về giá nguyên phụ liệu và giá hàng thành phẩm, đảm bảo giá tốt nhất cho các đơn đặt hàng

3. Tổng hợp và báo cáo tình hình sản xuất đơn hàng tại Nhà máy

- Tổng hợp và báo cáo Ban giám đốc về tiến độ sản xuất đơn

- Đề xuất phương án giải quyết đối với những đơn hàng chậm tiến độ

4. Tìm kiếm và đánh giá các nhà cung cấp mới ( Sourcing & Evaluate )

- Tìm kiếm và đặt mua nguyên phụ liệu cho sản xuất

- Tìm kiếm các nhà máy gia công và đánh giá chất lượng nhà máy trước khi đưa đơn hàng vào sản xuất

- Khi đơn hàng kết thúc tiến hành đánh giá chất lượng nhà cung cấp, tìm nguyên nhân và giải pháp khắc phục cho các đơn hàng sau hoặc đề xuất thay đổi nhà cung cấp nếu cần

5. Giải quyết các phát sinh trong quá trình sản xuất

- Trực tiếp giải quyết các phát sinh xảy ra trong quá trình sản xuất đơn hàng tại các Nhà máy

- Đảm bảo hàng về kho theo đúng kế hoạch sản xuất.

6. Quản lý dữ liệu

- Chịu trách nhiệm tổng hợp và quản lý dữ liệu của các Đơn hàng trên phần mềm và file cứng, lưu tài liệu sản xuất

7. Quản lý nhân viên trong nhóm

- Đánh giá hiệu quả, năng lực và phân công công việc phù hợp cho các thành viên trong nhóm

- Quản lý chất lượng công việc của thành viên trong nhóm

- Đề xuất các phương án quản lý nhân sự trong nhóm hiệu quả

8. Các công việc khác theo phân công của Ban giám đốc