Tư Vấn Và Đầu Tư Erk

* Thông tin chính
• Vị trí: Trưởng phòng Dự án Thương mại
• Cấp bậc: Trưởng phòng
• Cấp quản lý trực tiếp: Ban Điều Hành
• Bộ phận trực thuộc: Ban Dự Án
• Địa điểm làm việc: VP R4 Royal City - 72 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội
• Thời gian làm việc: Làm từ thứ 2- Thứ 7 (Sáng: 8h-12h, Chiều 1h30-17h30) thứ 7 làm việc cách tuần
• Thu nhập dự kiến: Thỏa thuận theo kinh nghiệm và năng lực

* Chức năng nhiệm vụ chung
Trưởng phòng Quản lý và Phát triển nhãn là vị trí hỗ trợ đắc lực cho Ban Điều Hành Tập đoàn có nhiệm vụ chịu trách nhiệm quản lý và điều hành các dự án của Tập Đoàn để đảm bảo rằng chúng hoàn thành đúng tiến độ, trong ngân sách và đạt được mục tiêu của Tập Đoàn.

* Trách nhiệm chính
- Lập kế hoạch chiến lược: Quản lý dự án cấp Tập Đoàn thường phải làm việc cùng với các nhà lãnh đạo Tập Đoàn để xác định chiến lược tổng thể và làm rõ cách các dự án cụ thể hỗ trợ chiến lược này. Phát triển kế hoạch dự án phù hợp với mục tiêu và hướng dẫn từ cấp lãnh đạo cao nhất.

- Quản lý portofolio dự án: Quản lý dự án Tập Đoàn quản lý một loạt các dự án trong portofolio của Tập Đoàn. Theo dõi và đánh giá tất cả các dự án để đảm bảo rằng chúng đang tiến hành đúng hướng và đáp ứng được mục tiêu tổng thể của Tập Đoàn.

- Quản lý nguồn lực: Quản lý dự án cần thiết phải quản lý tài nguyên con người, vật lý và tài chính cần thiết cho các dự án của Tập Đoàn. Phải đảm bảo Tập Đoàn sử dụng tối ưu các nguồn lực này để đảm bảo hiệu suất và lợi nhuận cao nhất.

- Lập kế hoạch và kiểm soát dự án: Quản lý dự án phải đảm bảo rằng mọi dự án trong Tập Đoàn đều có kế hoạch chi tiết, bao gồm ngân sách, lịch trình và nguồn lực. Họ cần kiểm soát tiến độ và kết quả của các dự án và đưa ra biện pháp khi có sự trễ hẹn hoặc vấn đề phát sinh.

- Quản lý rủi ro: Quản lý dự án tập đoàn phải xác định và đánh giá các rủi ro có thể ảnh hưởng đến cả Tập Đoàn và các dự án cụ thể. Phát triển các kế hoạch rủi ro và ứng phó để giảm thiểu tác động tiêu cực.

- Liên lạc và báo cáo: Quản lý dự án cấp Tập Đoàn phải duy trì kênh liên lạc hiệu quả với tất cả các bên liên quan, bao gồm cấp lãnh đạo Tập Đoàn, các quản lý cấp cao và các đối tác bên ngoài. Phải chuẩn bị báo cáo định kỳ để báo cáo tiến độ, tài chính và các vấn đề quan trọng khác đối với các bên liên quan.

- Đảm bảo chất lượng: Quản lý dự án phải đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của tập đoàn.

- Đánh giá và học hỏi: Sau khi hoàn thành dự án, quản lý dự án cấp tập đoàn cần tiến hành đánh giá dự án để xác định điểm mạnh và điểm yếu của quá trình thực hiện và học hỏi từ kinh nghiệm để cải thiện quá trình quản lý dự án trong tương lai.

- Thực hiện các báo cáo công việc, báo cáo chuyên môn.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Ban Điều Hành.