THIÊN LONG ★ 1.5

đóng BHXH full lương

Sự khác biệt giữa tốc độ tăng lương của CEO, Phòng HR và Phòng ban khác. CEO: tăng lương từ vài trăm triệu đến vài tỷ đồng mỗi năm (tăng 7%-60%/năm). Phòng nhân sự: trung bình tăng từ vài triệu đến vài chục triệu đồng mỗi năm (tăng 10%-30%/ năm). Phòng ban khác: trung bình tăng vài trăm đồng mỗi năm (tăng trung bình 3%/ năm). Có người không được tăng. Phòng HR có comment dặn dò rằng: "thỏa thuận ban đầu ký như nào thì hãy chấp nhận như vậy". Nhân viên phòng ban khác thì không có quyền được yêu cầu tăng lương. Công ty thích bố thí bao nhiêu thì nhận bấy nhiêu. Vậy đi, khỏi bàn cãi. Lương CEO TPN (chưa cộng thưởng cổ phiếu và hoa hồng nhà cung cấp) Năm 2021: 2,9 tỷ, Năm 2022: 4,6 tỷ (tăng 60%), Năm 2023: 4,9 tỷ (tăng 7%), Năm 2024: 5,4 tỷ (tăng 10%) Lương phòng HR Năm 2022: tăng trung bình 15-30%/ năm; Năm 2023: tăng trung bình 10-15%/ năm; Năm 2024: tăng trung bình 15-20%/ năm. Lương phòng ban khác: TĂNG TRUNG BÌNH 3%/NĂM (hoặc không có). Đa số TĂNG VÀI TRĂM ĐỒNG mỗi năm. Thậm chí không tăng. Lương của "Trưởng phòng kinh doanh/ marketing/ nhà máy" thường chỉ THẤP hơn 10%-30% so với lương của "Trưởng phòng tuyển dụng". Nhân viên và giám đốc thì cũng theo quy luật trên. Ai ứng tuyển CEO, HR thì ứng tuyển lẹ. Do vị trì này được tăng lương rất nhiều và chi thưởng rất đậm hằng năm, giữa năm. Còn các phòng ban khác thì chuẩn bị tâm lý: "được bố thí bao nhiêu thì nhận bấy nhiêu". Cấm được ý kiến. Ai ý kiến, xác định tâm lý "bị đì" hoặc "cho ra đi". Làm việc trong tâm thế "có thể bị cho nghỉ bất kỳ lúc nào" để tiếp kiệm chi phí của công ty. Đặc biệt lưu ý đừng tin lời hứa tăng lương, tăng cấp của Phòng HR nhé. Biết bao người thâm niên hằng chục năm bị cho nghỉ trong một nốt nhạc không báo trước. Vào cuộc đánh giá hằng năm hoặc các tiệc tất niên, anh em trong gia đình (mà không thuộc phòng HR) hãy chuẩn bị tâm lý cho bài ca con cá như sau: "Năm nay là một năm rất khó khăn, ban lãnh đạo rất trân quí tình cảm gắn bó của anh em Thiên Long trong suốt thời rất nhiều năm vừa qua. Chúng ta là một gia đình. Ban lãnh đạo chúng tôi hi vọng anh em sẽ cùng đồng tâm hi sinh quyền lợi của mình để giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn này. Vì vậy, tôi rất tiếc khi phải thông báo rằng khoản tăng lương năm nay của anh em sẽ không cao. Mọi người hãy cùng chung tay với công ty." Thương thay cho thân phận dành cả thanh xuân để cống hiến. Thứ tự ưu tiên promote: người nhà, phe phái, còn nhân viên thì ở dưới đáy chuỗi lao động. Đừng bao giờ tin vào lời hứa hão huyền "tăng lương/ tăng chức". Sếp ham công - sợ trách nhiệm - đùn đẩy trách nhiệm, chuyên gia nói tình cảm nhưng sống không ra gì, khẩu phật tâm xà, drama chính trị, chia bè chia phái, văn hóa nịnh nọt, đè ép, phát xít, tăng lương bất công (chỉ phòng HR tăng liên tục), hệ COCC, tệ bạc (sai thải lượng lớn nhân viên hằng năm không báo trước, nhất là vào dịp tết; đổi ký hợp đồng lao động với nhân viên qua công ty mới để sa thải không phải đền bù), chính sách thay đổi thường xuyên (thích thì đổi, hứng là làm), phó tổng thay đổi liên tục (mỗi năm thay 1-2 lần; đang áp dụng chiêu hạ cấp bậc các phó tổng để khi đuổi thì không cần công bố báo chí), chiến lược và KPI không rõ ràng, không trung thực (hứa ứng viên rất nhiều nhưng khi vào thì không có), móc nối ăn quà tặng của nhà cung cấp, chất lượng sản phẩm bị khách chê tới chê lui rồi đổ lỗi lên nhân viên để sếp giữ ghế cho mình và người thân, thay tem đổi mạc một số mặt hàng Trung Quốc, kì thị ứng viên khuyết tật, vân vân.