Medtronic Việt Nam ★ 2.8

Lương cao, xét lương một lần một năm

Không có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống trong vai trò này. Họ mong đợi bạn có mặt từ 6 giờ sáng đến 6 giờ chiều làm việc từ Thứ Hai đến Thứ Sáu và trực điện thoại vào cuối tuần. Đào tạo mất hơn chín tháng và bạn không nhận được hướng dẫn từ bất kỳ ai trong khu vực của mình. Đào tạo là trực tuyến và bạn phải cân bằng giữa các phòng khám đào tạo và bệnh viện cùng một lúc. Họ nói với bạn rằng họ sẽ dạy bạn mọi thứ bạn cần, nhưng điều đó không đúng.

Lương khá, phúc lợi tốt, nhiều người thông minh chăm chỉ, cơ hội làm việc trong một công ty toàn cầu rất lớn - Tôi được giải quyết những vấn đề thú vị mỗi ngày và tích lũy được nhiều kinh nghiệm làm việc thú vị/sự tự tin trong một thời gian ngắn.

Có lẽ là quản lý thiếu trình độ, thiếu thông minh về mặt cảm xúc nhất mà tôi từng gặp ở cấp giám sát trực tiếp và giám đốc. Tôi chỉ từng làm việc trong Chuỗi cung ứng và không thể nói về các bộ phận khác của công ty) Medtonic tuyển dụng hầu hết quản lý nội bộ, ngay cả khi những người đó không có nền tảng, kinh nghiệm, kiến ​​thức về những gì họ đang quản lý. Nó tạo ra một môi trường cực kỳ độc hại, nơi quản lý cung cấp hoàn toàn không có gì: không có nguồn lực, không có chỉ đạo, không có hỗ trợ hoặc đào tạo, định nghĩa là không cần thiết. Thay vào đó, bạn ở trong tình thế kỳ lạ là phải chống đỡ họ. Tôi cảm thấy như bị sốc mỗi ngày khi đến làm việc. Medtronic thích gọi nhân viên là gia đình và "ngôi sao nhạc rock" như thể chúng ta không biết rằng đây chỉ là những từ bóng bẩy dành cho những người làm việc quá sức và được trả lương thấp (về thời gian, công việc và trách nhiệm) và thiếu nguồn lực. Không có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống trong 18 tháng tôi làm việc ở đây. Tôi đã làm việc rất tốt, tự làm việc chăm chỉ để đưa *bản thân* lên tàu, viết ra các quy trình không có tài liệu và phần thưởng của tôi là ngày càng nhiều công việc/trách nhiệm mà không được thăng chức hay tăng lương. 2 người quản lý liên tiếp mà tôi làm việc cùng không đóng góp gì cho nhóm, không theo cách phân bổ công việc một cách có trách nhiệm hoặc chỉ đạo chiến lược hoặc mục tiêu nghề nghiệp cụ thể để hướng tới. Các cuộc họp 1-1 của tôi bao gồm việc tôi tóm tắt những gì tôi đang làm mà hoàn toàn không có sự tham gia/đầu vào nào từ người quản lý của tôi. Cả hai người quản lý mà tôi báo cáo trong vòng chưa đầy 2 năm ở đây đều vật lộn để hiểu những điều cơ bản về quản trị dữ liệu và quy trình của Medtronic và không thể hiểu các yêu cầu được đưa ra cho bộ phận. Điều này dẫn đến sự hiểu lầm gần như buồn cười hết lần này đến lần khác với bản thân tôi và các đồng nghiệp hoặc với các bên liên quan. Phát hiện ra rằng người quản lý của tôi đang chiếm công lao cụ thể cho công việc mà tôi đã dành nhiều giờ để tự mình làm là giọt nước tràn ly.Có lẽ là quản lý thiếu trình độ, thiếu thông minh về mặt cảm xúc nhất mà tôi từng gặp ở cấp giám sát trực tiếp và giám đốc. (điều kiện tiên quyết cho ý kiến ​​này - tôi chỉ từng làm việc trong Chuỗi cung ứng và không thể nói về các bộ phận khác của công ty) Medtonic tuyển dụng hầu hết quản lý nội bộ, ngay cả khi những người đó không có nền tảng, kinh nghiệm, kiến ​​thức về những gì họ đang quản lý. Nó tạo ra một môi trường cực kỳ độc hại, nơi quản lý cung cấp hoàn toàn không có gì: không có nguồn lực, không có chỉ đạo, không có hỗ trợ hoặc đào tạo, định nghĩa là không cần thiết. Thay vào đó, bạn ở trong tình thế kỳ lạ là phải chống đỡ họ. Tôi cảm thấy như bị sốc mỗi ngày khi đến làm việc. Medtronic thích gọi nhân viên là gia đình và "ngôi sao nhạc rock" như thể chúng ta không biết rằng đây chỉ là những từ bóng bẩy dành cho những người làm việc quá sức và được trả lương thấp (về thời gian, công việc và trách nhiệm) và thiếu nguồn lực. Không có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống trong 18 tháng tôi làm việc ở đây. Tôi đã làm việc rất tốt, tự làm việc chăm chỉ để đưa *bản thân* lên tàu, viết ra các quy trình không có tài liệu và phần thưởng của tôi là ngày càng nhiều công việc/trách nhiệm mà không được thăng chức hay tăng lương. 2 người quản lý liên tiếp mà tôi làm việc cùng không đóng góp gì cho nhóm, không theo cách phân bổ công việc một cách có trách nhiệm hoặc chỉ đạo chiến lược hoặc mục tiêu nghề nghiệp cụ thể để hướng tới. Các cuộc họp 1-1 của tôi bao gồm việc tôi tóm tắt những gì tôi đang làm mà hoàn toàn không có sự tham gia/đầu vào nào từ người quản lý của tôi. Cả hai người quản lý mà tôi báo cáo trong vòng chưa đầy 2 năm ở đây đều vật lộn để hiểu những điều cơ bản về quản trị dữ liệu và quy trình của Medtronic và không thể hiểu các yêu cầu được đưa ra cho bộ phận. Điều này dẫn đến sự hiểu lầm gần như buồn cười hết lần này đến lần khác với bản thân tôi và các đồng nghiệp hoặc với các bên liên quan. Phát hiện ra rằng người quản lý của tôi đang chiếm công lao cụ thể cho công việc mà tôi đã dành nhiều giờ để tự mình làm là giọt nước tràn ly.