Giáo trình môn Quản trị nguồn nhân lực | Đại học Ngoại thương

TÌM HIỂU VỀ MÔN HỌC 

1. Thông tin chung  

Tên môn học : Quản trị nguồn nhân lực 

Số tín chỉ : 3

Tính chất : Bắt buộc 

2. Mô tả học phần

Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức nào, do đó quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu đối với thành công của tổ chức. Môn học này cũng giúp người học hiểu sâu và phân biệt rõ sự khác biệt giữa: Quản trị nguồn nhân lực và Quản trị nhân sự. Quản trị nguồn nhân lực không phải theo nghĩa hành chính, áp đặt chính sách như trong quản trị nhân sự mà là một sự tìm kiếm mối quan hệ giữa bản chất công việc và khả năng người thực hiện công việc đó, cải thiện nó, nhằm mục đích đạt hiệu quả tối đa cho tổ chức trên cơ sở sử dụng một cách có hiệu quả nhất nguồn nhân lực của mình. Cụ thể hơn, quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức nói chung là tất cả các hoạt động của tổ chức đó nhằm áp dụng những nguyên tắc pháp định để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về phương diện định lượng (số lượng nguồn nhân lực) và định tính (năng lực của nhân viên và động lực làm việc của họ).

Môn học này không chỉ dành cho những người mong muốn nghiên cứu, thực hành chuyên sâu về quản trị nguồn nhân lực, mà dành cho tất cả những ai đang và sẽ làm quản lý từ cấp thấp tới cấp cao trong mọi doanh nghiệp và các tổ chức. Với hiểu biết đầy đủ về quản trị nguồn nhân lực, các nhà quản lý sẽ khai thác hiệu quả tất cả các nguồn lực còn lại trong một tổ chức.

3. Mục tiêu của học phần đối với người học

Mục tiêu về kiến thức, kĩ năng

Về kiến thức :

• Có kiến thức Khoa học xã hội và Nhân văn để ứng dụng giải quyết các vấn đề tổ chức và quản lý
• Có kiến thức cơ bản về lý thuyết kinh tế cả vi mô, cả vĩ mô và quản lý
• Có kiến thức và khả năng tư duy hệ thống trong giải quyết các vấn đề quản trị của tổ chức
• Có kiến thức luật pháp trong kinh doanh và các quy tắc về đạo đức nghề nghiệp.

Về kĩ năng : 

• Có khả năng nhận dạng và phát hiện vấn đề trong sản xuất, kinh doanh
• Có khả năng quản lý một kế hoạch hoạt động, một công việc cụ thể như kế hoạch kinh doanh
• Có khả năng soạn thảo và đàm phán hợp đồng trong kinh doanh
• Có khả năng phân tích ma trận và chọn giải pháp hợp lý trong quản trị
• Có khả năng quản lý các nguồn lực và thời gian
• Thể hiện đạo đức nghề nghiệp, tính trung thực và làm việc có trách nhiệm
• Có thái độ hành xử công việc chuyên nghiệp và giải quyết vấn đề phát sinh
• Có khả năng giao tiếp bằng văn bản và giao tiếp đa phương tiện
• Có khả năng lắng nghe và tư duy phản biện vấn đề

Mục tiêu về thái độ

Sinh viên có tính kiên trì, sáng tạo, có thái độ học tập chăm chỉ.

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 

Tài liệu bao gồm:

Chương 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 

1. Quản trị nguồn nhân lực và nhà quản trị nhân sự 

2. Mục tiêu của quản trị tài nguyên nhân sự 

3. Vai trò của bộ phân TNNS 

4. Cơ cấu tổ chức của bộ phân QTNS

5. Xu hướng, thách đố và các vấn đề ảnh hưởng đến quản trị TNNS 

Chương 2: Môi trường quản trị tài nguyên nhân sự 

1. Môi trường bên ngoài 

2. Môi trường bên trong

3. Những cách thức đối phó với sự thay đổi của môi trường

Chương 3: Phân tích và thiết kế công việc 

1. Khái niệm công việc và sự cần thiết của phân tích công việc 

2. Tiến trình phân tích công việc 

3. Các phương pháp phân tích công việc 

4. Mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc 

5. Thiết kế công việc 

Chương 4: Hoạch định tài nguyên nhân lực 

1. Khái niệm hoạch định tài nguyên nhân lực 

2. Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực 

Chương 5: Tuyển mộ nhân viên 

1. Khái niệm và tiến trình tuyển mộ nhân viên 

2. Những giải pháp thay thế 

3. Tuyển mộ nhân viên 

Chương 6: Tuyển chọn nhân viên 

1. Tầm quan trọng của tuyển chọn nhân viên 

2. Ảnh hưởng của yếu tố môi trường 

3. Phác hoạ tiến trình tuyển chọn nhân viên 

4. Nội dung tiến trình tuyển chọn nhân viên 

5. Hội nhập nhân viên mới vào daonh nghiệp 

Chương 7: Định hướng và phát triển nghề nghiệp 

1. Mục đích của nghiên cứu định hướng và phát triển nghề nghiệp 

2. Các giai đoạn phát triển nghề nghiệp 

3. Định hướng nghề nghiệp cá nhân 

4. những điểm then chốt trong nghề nghiệp 

5. Khả năng cá nhân

6. Hoạch định nghề nghiệp cá nhân 

7. Tìm hiểu nghề nghiệp 

Chương 8: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 

1. Mục đích của đào tạo và phát triển 

2. Khái niệm đào tạo phát triển 

3. Tiến trình đào tạo phát triển 

4. Các phương pháp đào tạp công nhân 

5. Các phương pháp đào tạo phát triển cấp quản trị 

Chương 9: Đánh giá thành tích công tác của nhân viên 

1. Đánh giá thành tích công tác là gì ? 

2. Mục đích của công tác đánh giá hoạt động của nhân viên 

3. Trách nhiệm và định kỳ đánh giá thành tích công tác 

4. Các phương pháp đánh giá thành tích công tác 

5. Nâng cao hiệu quả công tác đánh giá 

6. Phỏng vấn đánh giá việc thực hiện công việc của nhân viên 

7. Quản lý việc đánh giá nhân viên 

Chương 10: Nghiên cứu, phát triển hệ thống tiền lương và đãi ngộ trong doanh nghiệp 

1. Một số vấn đề lý luận chung về tiền lương trong doanh nghiệp 

2. Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động 

3. Phát triển hệ thống tiền lương 

4. Xây dựng phương pháp trả lương 

5. Thù lao lao động thanh toán gián tiếp 

6. Đãi ngộ phi tài chính 

Chương 11: Nghiên cứu động cơ và thúc đẩy 

1. Một số vấn đề lý thuyết về động cơ và thúc đẩy 

2. Các yếu tố quyết định động cơ 

3. Các phương tiện tạo động cơ 

4. Phương pháp thúc đẩy 

Chương 12: Văn hoá tổ chức 

1. Bản chất của văn hoá tổ chức 

2. Tạo ra duy trì văn hoá 

Việc làm dành cho sinh viên:

Việc làm thực tập sinh nhân sự

Việc làm gia sư các môn cập nhật theo ngày mới nhất

Việc làm thêm nhân viên phục vụ nhà hàng/ quán cafe dành cho sinh viên

Việc làm cộng tác viên quản trị rủi ro

Mức lương của Thực tập sinh quản trị dữ liệu là bao nhiêu?