- To manage the Sales Force Team for one or several stores according to the needs and the store structures.
- To increase sales, margin and frequency for all the Customer portfolios s/he is responsible for throughout the year and for the stores s/he is responsible for.
- Interface between the field and the store and also with the Supporting Office.
- Ensure communication/ exchange/ information/ action plan setting and propose recommendation based on Portfolio and store priorities.
- To ensure Competence development of his/her team by regular on the job coaching, support and evaluation.
* ROLE
- Implement and follow the Customer Strategy defined by the Company.
- Adapt for her/his store the objectives defined and share with the Store General Managers.
- Involved in the customer portfolio selection, in close contact with the Store General Managers and the Regional Sales Force Managers.
- Reach the global objectives of her/his team in term of growth and cost according to the following KPI’s:
- Increase the number of the new buying customer (activation)
- Increasing of the portfolios dedicated to her/his team
- Average turnover per customer for her/his team.
- Increasing of some specific departments according to her/his portfolio and specialization (Traders or Horeca). This objective can be optional and depends on the strategy defined by the country.
- Be responsible for the development of key customers.
- Be involved in the key customer selection.
- Liaise between the Regional Sales Force Managers and Store General Manager regarding special tasks required by MM Mega Market to serve and satisfy such customers.
- Be responsible for reaching quantitative and qualitative objectives defined in the KPI’s as well as the annual appraisal.
- Be interface between MM Mega Market and key customers. Represent the company image and be responsible successes as well as failures.
- Acquire knowledge of the MM Mega Market Organization regarding store operation, buying department procedures and logistics constraints and possibilities.
- Know the market and the main competitors to highlight our strengths and benefits.
- Analyze the results (weekly, monthly and quarterly) of the key customer in terms of turnover, profits, losses, margin, average buying, and frequency on an annual and monthly base to make the right decisions to improve the situation if needed.
- Plan and organize key customer approach in due time to inform them of the main events and needs.
- Collect the key customer demands, expectations and need and propose solutions and alternatives to them in a short term.
- Survey (delivers inputs and monitor) the market in order to know what competitors are doing to allow MM Mega Market to react and to adapt its strategy.
- Recommend are implement a course of action
- Organize the follow-up on a daily, weekly and monthly basis
- Define the customer seasonality to plan and propose the right MM Mega Market solution in due time.
- Work in close contact with stores and buying, logistic, marketing and the Sales Force Organization
- Manage, motivate, train, follow up and control the activity of the Sales Staff in order to optimize the result. Analyze the results (weekly, monthly and quarterly) of the Sales Managers in terms of turnover, profits, losses, margin, frequency, average buying to make the right decisions to improve the situation if needed.
- Develop the skills and the competence of her/his team by coaching, trainings and all appropriate actions which enable the sales team to perform.
- Be responsible for some specific budgets based on structural issues like personnel, bonus, incentives and salary but also with advertising and promotion if needed.
- Monitor the results and make the right decisions to improve the situation.
- Recruit and assess the Sales Force.
Requirements
- University degree and/or equivalent industry specific experience, preferably in the HoReCa wholesale trade or in a substantial position within F&B of major hotel/restaurant company; or
- Substantial experience within the company in customer management sales related services
- Excellent expertise and intuition in marketing, market development and the customer
- Excellent expertise in people management.
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 được thành lập ngày 19/05/1961 tại Quảng Ninh, tiền thân là Công ty kiến trúc Uông Bí. Từ tháng 01/2006, thực hiện chủ trương đổi mới doanh nghiệp của Đảng và Nhà nước, Công ty đã chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần với tên gọi mới là Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 (Tên viết tắt: LICOGI 18). Hoạt động cốt lõi của Công ty chủ yếu tập trung vào lĩnh vực xây dựng, đầu tư, kinh doanh và phát triển bất động sản.
Trong hơn 60 năm qua, Công ty LICOGI 18 đã luôn sáng tạo trong lao động, dũng cảm trong chiến đấu, góp phần không nhỏ tạo nên những công trình lớn, đặc biệt là những công trình trọng điểm quốc gia. Qua 5 lần đổi tên với năng lực cùng quy mô tổ chức, phạm vi hoạt động, phương thức sở hữu, trình độ công nghệ, hiệu quả kinh tế,.. ngày càng lớn mạnh đã khẳng định được sự trưởng thành, phát triển toàn diện đủ khả năng đảm trách những nhiệm vụ nặng nề, to lớn và phức tạp.
Chính sách bảo hiểm
- Được hưởng các chế độ như BHYT, BHXH, BHTN, … theo quy định của Nhà Nước
Các hoạt động ngoại khóa
- Du lịch trong nước và nước ngoài hàng năm
- Tổ chức sinh nhật cho cán bộ, nhân viên.
Lịch sử thành lập
- Ngày 19/05/1961, Công trường xây dựng điện Uông bí (tiền thân của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18) được thành lập tại Uông Bí – Quảng ninh
- Ngày 6/03/1964, Bộ Kiến trúc ban hành Quyết số 242/BKT đổi tên Công trường Xây dựng điện Uông Bí thành Công ty Kiến trúc Uông Bí.
- Ngày 9/3/1972, Bộ Kiến trúc ban hành quyết định số 22 đổi tên Công ty kiến trúc Uông Bí thành Công ty xây dựng Uông Bí, trụ sở tại Uông Bí – Quảng Ninh
- Ngày 1/4/1978, Chuyển trụ sở Công ty về thị trấn Phả Lại – huyện Chí Linh – tỉnh Hải Dương
- Ngày 14/1/1980, Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số 22, đổi tên Công ty xây dựng Uông Bí thành Công ty xây dựng số 18.
- Tháng 6/1994, Công ty thành lập: Chi nhánh Công ty Xây dựng số 18 tại Hà Nội đặt tại quận Thanh Xuân, Hà nội và Chi nhánh Công ty Xây dựng số 18 đặt tại thị xã Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh.
- Ngày 20/11/1995, Sáp nhập Công ty Xây dựng số 18 với Liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới thành Tổng Công ty xây dựng nền móng và kỹ thuật hạ tầng (tên giao dịch viết tắt là LICOGI).
- Ngày 1/12/1998, Chuyển trụ sở Công ty từ Phả Lại, Chí Linh, Hải Dương về số 245 đường Nguyễn Lương Bằng, phường Thanh Bình, thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương.
- Năm 1997, Thành lập thêm Chi nhánh Hưng Yên
- Năm 2005, Công ty cổ phần du lịch ASEAN Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh
- Ngày 10/1/2006, Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số 48 – QĐ/BXD cho phép chuyển Công ty Xây dựng số 18 thuộc Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng (Tổng Công ty LICOGI) thành Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng số 18 vốn điều lệ ban đầu là 18 tỷ VND
- Năm 2007, Chính thức hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con thông qua quyết định chuyển đổi 3 Chi nhánh thành 3 Công ty cổ phần thành viên, đồng thời thành lập Công ty TNHH một thành viên xây dựng cầu đường số 18.6 với vốn điều lệ là 10 tỷ đồng do Công ty sở hữu 100% và Công ty CP đầu tư và xây dựng số 18.7
- Năm 2008, Công ty chuyển trụ sở chính từ số 245, đường Nguyễn Lương Bằng, phường Thanh Bình, thành phố Hải Dương về địa chỉ: số 471, đường Nguyễn Trãi, phường Thanh Xuân Nam, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. Cổ phiếu của Công ty chính thức được niêm yết và giao dịch trên Sở giao dịch chứng khoán Hà nội với mã chứng khoán là L18.
- Năm 2009, Thực hiện sáp nhập Công ty CP đầu tư và xây dựng cầu đường số 18.6 (có vốn điều lệ là 115 tỷ đồng) vào Công ty bằng hình thức hoán đổi cổ phiếu.
- Tháng 1/2010, Quyết định chuyển đổi Công ty TNHH một thành viên đầu tư và xây dựng số 18.7 thành Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.7, vốn điều lệ: 10 tỷ đồng.
- Tháng 7/2010, Quyết định chuyển đổi Công ty TNHH một thành viên xây dựng cầu đường số 18.6 thành Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng cầu đường số 18.6 với số vốn điều lệ là 15 tỷ đồng.
Mission
Phát triển công ty một cách bền vững, đủ sức mạnh cạnh tranh, huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực như vốn, công nghệ, con người để nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tăng lợi tức cho các cổ đông, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động.