DỊCH VỤ QUẢN LÝ BÃI XE SÀI GÒN

1. Đánh giá nhu cầu đào tạo trong nội bộ

• Phối hợp với các phòng ban: Thu thập thông tin và đánh giá các kỹ năng, kiến thức còn thiếu của nhân sự.
• Xác định nhu cầu đào tạo: Dựa trên chiến lược phát triển công ty, phân tích nhu cầu đào tạo cho từng bộ phận và vị trí.
• Thiết kế khảo sát và phỏng vấn: Thực hiện khảo sát, phỏng vấn nhân viên và quản lý để xác định các lĩnh vực cần cải thiện.
• Lập báo cáo nhu cầu đào tạo: Tổng hợp dữ liệu, đề xuất các chương trình phù hợp và trình lãnh đạo phê duyệt.

2. Xây dựng chương trình đào tạo và theo dõi hiệu quả đào tạo

• Thiết kế chương trình đào tạo: Phát triển nội dung đào tạo phù hợp với từng đối tượng nhân viên (nhân viên mới, nhân viên chuyên môn, cấp quản lý).
• Tổ chức và điều phối khóa đào tạo: Lên lịch đào tạo, mời giảng viên nội bộ hoặc bên ngoài, và chuẩn bị tài liệu cần thiết.
• Theo dõi và đánh giá hiệu quả: Xây dựng hệ thống đánh giá (khảo sát sau khóa học, bài kiểm tra, báo cáo), theo dõi mức độ ứng dụng kiến thức sau đào tạo.
• Báo cáo kết quả: Tổng hợp và phân tích hiệu quả đào tạo, đưa ra các đề xuất cải thiện trong tương lai.

3. Hỗ trợ phát triển nghiệp vụ cho nhân viên

• Tư vấn phát triển cá nhân: Hỗ trợ nhân viên xây dựng kế hoạch phát triển nghề nghiệp phù hợp với năng lực và mục tiêu cá nhân.
• Xây dựng khung năng lực và lộ trình thăng tiến: Phối hợp với phòng ban khác để xây dựng các lộ trình phát triển rõ ràng cho từng vị trí.
• Đào tạo và phát triển kỹ năng mềm: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng mềm để hỗ trợ nhân viên cải thiện năng lực giao tiếp, quản lý thời gian, và kỹ năng lãnh đạo.
• Hỗ trợ đánh giá năng lực: Phối hợp với quản lý các phòng ban để đánh giá hiệu suất và đưa ra các khuyến nghị phát triển cho nhân viên.