Quản Lý Bất Động Sản My House ★ 5.0

1 . Tham mưu cho BTGĐ và các giám đốc chuyên môn về chiến lược và quản lý nhân sự

2 . Công tác hoạch định nhân sự:

- Kế hoạch định biên, nhân sự hàng năm:

- Đảm bảo tuyển dụng đủ số lượng nhân sự theo định biên được duyệt.

- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng:

- Xây dựng Bảng MTCV và cập nhật hàng năm

3 . Đào tạo - Phát triển nguồn nhân lực

- Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển nhân lực hàng năm

- Xây dựng Kế hoạch đào tạo, phát triển nhân lực nhân sự phù hợp với ngân sách và mục tiêu kinh doanh của Công ty.

- Tháng 11 hàng năm triển khai kế hoạch đào tạo năm tiếp theo trình Chủ tịch phê duyệt.

4 . Đánh giá hiệu quả công việc

- Xây dựng kế hoạch KPI đơn vị hàng năm

- Cập nhật chính sách và xây dựng biểu mẫu đánh giá KPI từ hàng năm

- Bảng KPI Đơn vị được Ban TGĐ duyệt căn cứ trên KPI Công ty.

5 . Quản lý nhân sự

- Triển khai thực hiện các qui định, chính sách nhằm đưa CBCNV vào văn hóa kỷ luật của Công ty.

- Tổ chức thực hiện, xử lý các vấn đề về nhân sự như: ký kết/tạm hoãn/ chấm dứt HĐLĐ, bổ nhiệm, bãi nhiệm, miễn nhiệm, điều động, luân chuyển nhân sự, kỷ luật lao động, chế độ nghỉ phép, nghỉ hưu, quyết toán thuế thu nhập cá nhân… theo quy định của Pháp luật và của Công ty.

6 . Chính sách đãi ngộ và chế độ phúc lợi

- Xây dựng ngân sách chế độ phúc lợi hàng năm

- Cập nhật so sánh thị trường về chế độ phúc lợi cho CBNV phù hợp với kế hoạch ngân sách chi phí nhân sự Công ty.

- Bảng chế độ phúc lợi phân theo từng cấp bậc được Chủ tịch phê duyệt.

7 . Văn hóa doanh nghiệp

- Triển khai tổ chức và quản lý các chương trình hành động/hoạt động/thi tài để nhận dạng tài năng của tổ chức.

- Lập kế hoạch các chương trình sự kiện hàng năm: Year End Party, Tổng kết 6T, Tổng kết năm, các ngày lễ, Tết…

- Thực hiện tổ chức các sự kiện theo kế hoạch ngân sách.

8 . Triển khai phần mềm và quản lý phần mềm nhân sự

9 . Một số công việc khác theo sự chỉ đạo từ Ban Tổng Giám đốc