HAI NAM AUTOMATION ★ 3.2

- Quản lý tiến độ và chất lượng dự án: kiểm tra, đánh giá tiến trình dự án, đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ và chất lượng.
- Giám sát tổng thể dự án và quản lý các nguồn lực: chi phí, nhân sự, nguyên vật liệu và tiến độ dự án.
- Quản lý, điều phối hoạt động của đội dự án để đảm bảo mọi người đang đi đúng hướng với các yêu cầu, mục tiêu của dự án.
- Quản lý chi phí dự án.
- Quản lý rủi ro và xử lý kịp thời các thay đổi, vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
- Quản lý an toàn lao động cho đội dự án.
- Báo cáo cho ban quản lý dự án, các lãnh đạo cấp cao trong công ty về tình trạng, hiệu quả hoặc thiếu sót của dự án.
- Đàm phán, thuyết phục và chăm sóc khách hàng.
- Phối hợp xây dựng các quy trình hướng dẫn, tài liệu đào tạo và các tài liệu khác khi cần để thúc đẩy tiến độ dự án.
- Giám sát, ghi nhận tiến độ thực hiện dự án. Đôn đốc nhắc nhở các bộ phận thực hiện theo đúng chất lượng/ tiến độ đã cam kết;
- Thực hiện các biện pháp xử lý các phát sinh/ thay đổi để đảm bảo tiến độ dự án; báo cáo cho Ban lãnh đạo công ty để xin ý kiến xử lý nếu phát sinh vượt quá khả năng và quyền hạn xử lý;
- Ghi nhận tất cả những vấn đề phát sinh làm thay đổi chất lượng và tiến độ để làm dữ liệu cho các dự án;
- Tổ chức nghiệm thu chất lượng sản phảm với với khách hàng;
- Tổ chức hoàn thành hồ sơ hoàn công (biên bản nghiệm thu, bản vẽ hoàn công...).