PROXGLOBAL 2.5 ★

 Quản lý tiến độ và chất lượng dự án: kiểm tra, đánh giá tiến trình dự án dựa trên bảng kế hoạch ban đầu để kịp thời điều chỉnh, đảm bảo hoàn thành dự án đúng tiến độ và chất lượng.
 Quản lý, điều phối hoạt động của đội dự án để đảm đi đúng hướng với các yêu cầu, mục tiêu của dự án.
 Quản lý rủi ro và xử lý kịp thời các thay đổi, vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
 Quản lý an toàn lao động cho đội dự án, đặc biệt là với các nhà quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
 Báo cáo cho BGĐ công ty về tình trạng, hiệu quả hoặc thiếu sót của dự án.
 Kiểm tra thực hiện các quy trình, biểu mẫu quản lý Dự án.
 Kiểm tra theo dõi về chất lượng, tiến độ, khối lượng và chi phí của dự án;
 Kiểm tra và phê duyệt khối lượng định kỳ cho nhà thầu;
 Kiểm tra các bản vẽ shopdrawing, bản vẽ thay đổi;
 Kiểm tra vật tư, thiết bị sử dụng cho dự án;
 Các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám Đốc
 Phối hợp thi công giữa các Nhà thầu.
 Phát hành chỉ thị công trường, thư công trường, biên bản hiện trường.
 Báo cáo trực tiếp lên Chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng, an toàn công trường và bảo vệ môi trường tại công trình.
 Kiểm tra, xác nhận bản vẽ hoàn công.