- To manage the Sales Force Team for one or several stores according to the needs and the store structures.
- To increase sales, margin and frequency for all the Customer portfolios s/he is responsible for throughout the year and for the stores s/he is responsible for.
- Interface between the field and the store and also with the Supporting Office.
- Ensure communication/ exchange/ information/ action plan setting and propose recommendation based on Portfolio and store priorities.
- To ensure Competence development of his/her team by regular on the job coaching, support and evaluation.
* ROLE
- Implement and follow the Customer Strategy defined by the Company.
- Adapt for her/his store the objectives defined and share with the Store General Managers.
- Involved in the customer portfolio selection, in close contact with the Store General Managers and the Regional Sales Force Managers.
- Reach the global objectives of her/his team in term of growth and cost according to the following KPI’s:
- Increase the number of the new buying customer (activation)
- Increasing of the portfolios dedicated to her/his team
- Average turnover per customer for her/his team.
- Increasing of some specific departments according to her/his portfolio and specialization (Traders or Horeca). This objective can be optional and depends on the strategy defined by the country.
- Be responsible for the development of key customers.
- Be involved in the key customer selection.
- Liaise between the Regional Sales Force Managers and Store General Manager regarding special tasks required by MM Mega Market to serve and satisfy such customers.
- Be responsible for reaching quantitative and qualitative objectives defined in the KPI’s as well as the annual appraisal.
- Be interface between MM Mega Market and key customers. Represent the company image and be responsible successes as well as failures.
- Acquire knowledge of the MM Mega Market Organization regarding store operation, buying department procedures and logistics constraints and possibilities.
- Know the market and the main competitors to highlight our strengths and benefits.
- Analyze the results (weekly, monthly and quarterly) of the key customer in terms of turnover, profits, losses, margin, average buying, and frequency on an annual and monthly base to make the right decisions to improve the situation if needed.
- Plan and organize key customer approach in due time to inform them of the main events and needs.
- Collect the key customer demands, expectations and need and propose solutions and alternatives to them in a short term.
- Survey (delivers inputs and monitor) the market in order to know what competitors are doing to allow MM Mega Market to react and to adapt its strategy.
- Recommend are implement a course of action
- Organize the follow-up on a daily, weekly and monthly basis
- Define the customer seasonality to plan and propose the right MM Mega Market solution in due time.
- Work in close contact with stores and buying, logistic, marketing and the Sales Force Organization
- Manage, motivate, train, follow up and control the activity of the Sales Staff in order to optimize the result. Analyze the results (weekly, monthly and quarterly) of the Sales Managers in terms of turnover, profits, losses, margin, frequency, average buying to make the right decisions to improve the situation if needed.
- Develop the skills and the competence of her/his team by coaching, trainings and all appropriate actions which enable the sales team to perform.
- Be responsible for some specific budgets based on structural issues like personnel, bonus, incentives and salary but also with advertising and promotion if needed.
- Monitor the results and make the right decisions to improve the situation.
- Recruit and assess the Sales Force.
Requirements
- University degree and/or equivalent industry specific experience, preferably in the HoReCa wholesale trade or in a substantial position within F&B of major hotel/restaurant company; or
- Substantial experience within the company in customer management sales related services
- Excellent expertise and intuition in marketing, market development and the customer
- Excellent expertise in people management.
Công ty Cổ phần Phú Tài (PTB) là một doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. Công ty được thành lập vào ngày 10/12/1994 và thuộc quyền quản lý của Quân khu 5. Công ty CP Phú Tài có trụ sở chính tại thành phố Đà Nẵng, Việt Nam. Công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, đầu tư bất động sản, du lịch và dịch vụ khách sạn.
Công ty Phú Tài đã từng tham gia nhiều dự án xây dựng quan trọng và có uy tín tại Việt Nam. Ngoài ra, công ty cũng có mạng lưới cửa hàng phân phối sản phẩm rộng khắp trên toàn quốc. Với kinh nghiệm và uy tín trong ngành xây dựng, Công ty CP Phú Tài đã và đang đóng góp vào sự phát triển của ngành công nghiệp xây dựng tại Việt Nam
Chính sách bảo hiểm
- Hưởng các chế độ bảo hiểm: BHYT, BHXH, BHTN
Các hoạt động ngoại khóa
- Teambuilding
- Du lịch, nghỉ mát
- Party
Lịch sử thành lập
- Ngày 10/12/1994, thành lập Công ty sản xuất vật liệu xây dựng Phú Tài gọi tắt là Công ty Phú Tài (Quyết định số: 124/QĐ-QK). Trên cơ sở hợp nhất 03 đơn vị: Xí nghiệp 380; Xí nghiệp 224; Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng An Trường.
- Năm 1996, Bộ Quốc phòng chính thức thành lập Công ty Phú Tài thuộc Bộ Tư lệnh Quân khu (quyết định số: 482/QĐ-QP) .
- Năm 2000, Đầu tư thành lập Xí nghiệp Toyota Đà Nẵng-Công ty Phú Tài.
- Năm 2004, Đầu tư thành lập Nhà máy chế biến gỗ - Chi nhánh Công ty tại tỉnh Đồng Nai.Thành lập Đội sản xuất đá Định Bình
- Năm 2005, Đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến đá ốp lát tại Quy Nhơn.
Đầu tư xây dựng Tòa nhà Văn phòng làm việc công ty cổ phần Phú Tài. - Năm 2006, Đầu tư thành lập Chi nhánh công ty cổ phần Phú Tài tại tỉnh Gia lai.
- Năm 2007, Đầu tư xây dựng Chi nhánh Công ty cổ phần Phú Tài – Nhà máy chế biến đá Bazan, granite tại tỉnh Đăk Nông. Đầu tư xây dựng di dời Xí nghiệp Thắng Lợi-Chi nhánh Công ty cổ phần Phú Tài. Đầu tư thành lập Chi nhánh Quy Nhơn-Xí nghiệp Toyota Đà Nẵng-Công ty cổ phần Phú Tài. Đầu tư nhận chuyển nhượng cổ phần chi phối Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Phú Yên.
- Năm 2008, Đầu tư xây dựng Chi nhánh Công ty cổ phần Phú Tài – Nhà máy chế biến đá granite tại tỉnh Khánh Hòa.
- Năm 2012, Đầu tư Mở rộng Xí nghiệp Toyota Đà Nẵng-Công ty cổ phần Phú Tài.
- Năm 2013, Đầu tư nhận chuyển nhượng 100% vốn điều lệ của Công ty TNHH MTV khoáng sản Tuấn Đạt.
- Năm 2014, Đầu tư xây dựng Nhà Văn phòng làm việc Xí nghiệp 380. Đầu tư Mở rộng Nhà máy chế biến gỗ Xí nghiệp Thắng Lợi-Công ty cổ phần Phú Tài.
- Năm 2015, Đầu tư thành lập Công ty cổ phần đá Universal.
Đầu tư thành lập Nhà máy chế biến đá ốp lát tại tỉnh Đồng Nai - Chi nhánh Công ty cổ phần Phú Tài . - Năm 2016, Đầu tư mua cổ phần chi phối Công ty cổ phần ViNa G7.
Đầu tư thành lập Nhà máy chế biến đá ốp lát tại tỉnh Bình Định - Chi nhánh Công ty cổ phần Phú Tài.Đầu tư thành lập Nhà máy chế biến đá ốp lát tại tỉnh Hưng Yên - Chi nhánh Công ty cổ phần Phú Tài. - Năm 2017, Đầu tư thành lập Nhà máy chế biến gỗ Phù Cát- Chi nhánh Công ty cổ phần Phú Tài. Đầu tư nhận chuyển nhượng đất và tài sản trên đất của Công ty cổ phần VRG đá Bình Định. Đầu tư thành lập Nhà máy chế biến đá ốp lát Diên Tân- Chi nhánh Công ty cổ phần Phú Tài.
- Năm 2018, Thành lập công ty TNHH MTV Bất Động Sản Phú Tài.
Thành lập Công ty Cổ phần Đá Phú Tài Ninh Thuận. Thành lập chi nhánh công ty cổ phần Phú Tài - Xí nghiệp khai thác đá Khánh Hòa. Thành lập chi nhánh công ty cổ phần Phú Tài - Xí nghiệp khai thác đá Bình Định. Thành lập chi nhánh công ty cổ phần Phú Tài - Nhà máy chế biến đá Long Mỹ. Thành lập Công ty TNHH MTV Đá thạch anh cao cấp Phú Tài
Mission
Với phương châm hành động “SÁNG TẠO – TỐC ĐỘ - BỀN VỮNG”, Công ty tập trung tối đa nguồn lực hoàn thành tốt 3 nhiệm vụ cốt lõi sau:
- Xây dựng một công ty cổ phần với bộ máy kinh doanh phù hợp và hiệu quả, phát triển ổn định, bền vững;
- Bảo toàn và nâng cao giá trị của Công ty, bảo đảm quyền lợi đối với cổ đông và người lao động;
- Khai thác và sử dụng một cách hiệu quả các nguồn lực phục vụ SXKD, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.