Aluminum Việt ECO

Loại việc làm: Toàn thời gian
Lịch làm việc: Thứ 2-Thứ 7
Báo cáo tới: Ban Giám Đốc (C-levels) và Ban Lãnh Đạo
Bộ phận: Sản Xuất

BAO QUÁT CÔNG VIỆC:
Giám đốc vận hành sản xuất sẽ gia nhập công ty vào thời điểm phát triển và mở rộng cơ hội nhanh. Công tác chặt chẽ với các bộ phận sản xuất và ban lãnh đạo cấp cao để tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp, mục tiêu, và chiến lược phát triển bền vững. Vai trò này yêu cầu kỹ năng giám sát chặt chẽ trong quy trình sản xuất, phân tích, lãnh đạo, quản lý con người, vận hành máy móc thiết bị, và thực hiện hiệu quả các giải pháp duy trì chất lượng và mở rộng quy mô sản xuất. Thúc đẩy và tạo nguồn năng lượng tích cực, động lực để chia sẻ kiến thức và học hỏi từ các nhóm làm việc cùng.


NGHĨA VỤ/TRÁCH NHIỆM
• Quản lý, kiểm soát các hoạt động về sản xuất của nhà máy đảm bảo thành phẩm được sản xuất đúng tiến độ và đạt chất lượng theo yêu cầu.
• Giám sát việc lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo quy trình, đơn đặt hàng, kế hoạch sản xuất hàng ngày/tháng/quý (bao gồm: yêu cầu mua hàng, kiểm soát sản xuất, chế tạo và lắp ráp, gia công, bảo trì, vận chuyển/nhận hàng, và kỹ thuật sản xuất).
• Triển khai kế hoạch sản xuất đến từng Bộ phận; kiểm soát chặt chẽ kế hoạch sản xuất. Phân công công việc, hướng dẫn, bảo đảm công việc được thực hiện tốt, giao hàng đúng tiến độ.
• Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc phạm vi của xưởng đùn ép (bao gồm sơn, vân gỗ, và xi mạ).
• Hoach định, dự báo nhu cầu nhân lực của nhà máy; đào tạo đội ngũ công nhân viên có đủ kiến thức để đáp ứng yêu cầu công việc.
• Tham mưu/góp ý với Ban giám đốc và lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược chung của nhà máy.
• Liên tục cải tiến quy trình để tiết kiệm nguyên vật tư, nguyên vật liệu mà chất lượng sản phẩm không thay đổi. Nghiên cứu, tìm giải pháp kỹ thuật ứng dụng trong sản xuất & nâng cao chất lượng sản phẩm.
• Xây dựng và cải tiến quy trình sản xuất và các biện pháp quản trị công việc hiệu quả (quy chế, quy trình, khuyến khích lao động, khen thưởng và kỷ luật lao động).
• Định kỳ thực hiện việc đánh giá hiệu quả công việc (KPIs) của công nhân viên.
• Báo cáo theo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Ban giám đốc và lãnh đạo cấp trên. Hỗ trợ xây dựng, triển khai, và đề xuất các biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động, hiệu quả lao động của nhà máy.
• Tham gia vào các công việc hay dự án liên quan theo sự chỉ đạo của cấp trên.