Kiến Trúc Nội Thất Duy Tân

1. Định hướng chiến lược

- Chịu trách nhiệm điều hành hoạt động của Công ty.

- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch và phân bổ ngân sách, chi phí, định hướng phát triển và tăng trưởng của công ty.

2. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh

- Nắm bắt tình hình kinh doanh và các biến động trong ngành xây dựng và vật liệu xây dựng cũng như các ngành có liên quan nhằm đón đầu thị trường và điều chỉnh phù hợp với tình hình kinh doanh.

- Thiết lập và Xây dựng phát triển các mối quan hệ , duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh như mối quan hệ tương tác với các tổ chức, các quan hệ đối tác tiềm năng, cá nhân bên ngoài liên quan đến ngành nghề.

- Chịu trách nhiệm về việc kinh doanh và chất lượng dịch vụ của hệ thống. Đề ra các chỉ tiêu, kế hoạch để đảm bảo khi đi vào hoạt động hệ thống sẽ đạt được sự hài lòng của khách hàng.

- Xây dựng và thực hiện Kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả.

- Đề xuất các giải pháp cải tiến, sáng tạo để nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm, giảm thiểu chi phí vận hành và các công việc, dự án do Tổng Giám đốc giao cho.

- Tham gia thẩm định các dự án/kế hoạch đầu tư sản xuất.

- Tìm kiếm các công tình, gói thầu cho Công ty.

3. Quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên

-Quản lý hoạt động chung của công ty bao gồm công tác kế hoạch, tiến độ, phân giao công việc và giám sát thực hiện các phòng ban, bộ phận đảm bảo vận hành, phát triển bộ máy của công ty.

- Kiểm soát tình hình hoạt động bao gồm tất cả các mặt: hồ sơ tài liệu, tiến độ hiện trường

- Chủ trì trong tổ chức nghiệm thu công trình, kiểm tra khối lượng, quyết toán công trình thi công.

- Làm việc với các cơ quan chức năng, đơn vị liên quan về pháp lý liên quan hoạt động của công ty trong đó tập trung chủ yếu liên quan mảng đầu tư, xây dựng các công trình.

- Tổ chức điều hành, triển khai thực hiện với vai trò tổ chức, quảnh lý của tổng thầu thi công; điều hành thi công xây lắp, quản lý hồ sơ kỹ thuật; tổ chức nghiệm thu công trình, kiểm tra khối lượng, quyết toán công trình thi công.

Tổ chức, điều hành, đánh giá các hoạt động SXKD của các Phòng ban Công ty theo định.

- Thiết lập, xây dựng sơ đồ tổ chức, đảm bảo đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc.

- Quản lý, điều phối, hướng dẫn, đào tạo để nhân viên làm việc hiệu quả.

- Đảm bảo tất cả hoạt động của Công ty tuân thủ Pháp luật nước Việt Nam, phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh của Công ty.

4. Thực hiện chế độ Báo cáo công việc