Câu hỏi bài tập Phân tích hoạt động kinh doanh | Chương 3 | Phương pháp nghiên cứu khoa học | Trường Đại học Thủ Dầu Một

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Bài 1: Căn cứ vào tài liệu sau:

1. Khối lượng sản phẩm sản xuất và giá thành đơn vị, giá bán:

Yêu cầu:

1. Phân tích chung tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh được.

2. Xác định ảnh hưởng của các nhân tố đến tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành.

3. Phân tích chung chỉ tiêu chi phí trên 1.000 đồng giá trị sản phẩm.

Bài giải:

1.  Phân tích chung tình hình thực hiện nhiệm vụ hạ thấp giá thành sản phẩm so sánh được

Xác định nhiệm vụ kế hoạch hạ giá thành

Mức hạ giá thành kế hoạch:

(đồng)

Tỷ lệ hạ giá thành kế hoạch:

Xác định nhiệm vụ thực tế hạ giá thành

Mức hạ giá thành thực tế:

(đồng)

Tỷ lệ hạ giá thành thực tế:

 (đồng)

Nhận xét: Doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được, cụ thể mức hạ giá thành giảm thêm được 23.400.000 đồng, và tỷ lệ hạ giá thành giảm thêm 6,29%.

2.  Xác định ảnh hưởng của các nhân tố đến tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành.

Nhân tố sản lượng SX:

Tỷ lệ hoàn thành SLSX

(đồng)

Mức độ ảnh hưởng đến mức hạ giá thành do nhân tố sản lượng SX là: (đồng)

Mức độ ảnh hưởng đến tỷ lệ hạ giá thành do nhân tố sản lượng SX là:

Nhận xét: Nhân tố SLSX đã làm mức hạ giá thành của DN giảm thêm 8.460.000 đồng so với kế hoạch đề ra, đây là biểu hiện tốt của DN. Bên cạnh đó, nhân tố này không ảnh hưởng đến tỷ lệ hạ giá thành của DN.

Nhân tố kết cấu mặt hàng:

(đồng) 

Nhận xét: Nhân tố kết cấu mặt hàng đã làm mức hạ giá thành của DN tăng thêm 180.000 đồng và tỷ lệ hạ giá thành tăng 0,08%.

Nhân tố giá thành đơn vị: (đồng)

Nhận xét: Nhân tố giá thành đơn vị đã làm mức hạ giá thành của DN giảm

15.120.000 đồng và tỷ lệ hạ giá thành giảm 6,36%.

Nhận xét chung:

- Mức hạ giá thành thực tế giảm so với kế hoạch là 23.400.000 đồng

- Tỷ lệ hạ giá thành thực tế giảm so với kế hoạch là 6,28%

$\to$DN đã thực hiện tốt nhiệm vụ hạ giá thành ở 2 chỉ tiêu trên.

3.  Phân tích chung chỉ tiêu chi phí trên 1.000 đồng giá trị sản phẩm.

Chi phí SX KH của 1000đ doanh thu:

(đồng)

Chi phí SX thực tế của 1000đ doanh thu:

(đồng)

⟶ (đồng)

Nhận xét: Vậy chi phí trên 1000đ giá trị SP bình quân thực tế so với kế hoạch giảm 99 đồng. Đây là một biểu hiện tốt cho DN, nó chỉ ra khả năng tăng thêm lợi nhuận trong 1000đ giá trị SP. Để thấy rõ nguyên nhân dẫn đến kết quả này ta đi sâu phân tích mức độ ảnh hưởng từng nhân tố.

Xác định các nhân tố ảnh hưởng:

Nhân tố kết cấu mặt hàng:

 (đồng)

Nhận xét: Kết cấu mặt hàng thay đổi đã làm chi phí bình quân trên 1000đ SP giảm thêm 23 đồng. Việc giảm này là do DN giảm tỷ trọng các SP. Sự thay đổi kết cấu này nhìn chung có lợi cho DN vì nó làm giảm chi phí và tăng lợi nhuận.

Nhân tố giá thành đơn vị:

(đồng)

Nhận xét: Do giá thành đơn vị SP thay đổi đã làm chi phí bình quân trên 1000đ giá trị SP giảm 54 đồng. Đây là biểu hiện tốt của công tác quản lý tại DN, tạo điều kiện để tăng thêm lợi nhuận cho DN.

Nhân tố giá bán đơn vị:

(đồng)

Nhận xét: Nhân tố giá bán đơn vị SP thay đổi đã làm chi phí bình quân trên 1000đ giá trị SP giảm 22 đồng (cụ thể là đơn giá các SP đều tăng so với kế hoạch). Đây là biểu hiện thuận lợi cho DN.

Tổng hợp các nhân tố: