1. Công ty thường nhấn mạnh khẩu hiệu nuôi dưỡng tài năng trẻ, tuy nhiên cách triển khai theo mình quan sát thiên về tận dụng nguồn lực đã sẵn sàng hơn là đầu tư dài hạn. Ở nhiều nơi khác, chương trình phát triển nhân tài kéo dài nhiều năm để người trẻ trưởng thành rồi mới đóng góp bền vững. Mô hình tại BioTuring có phần khác: tổ chức các sự kiện ngắn ngày, mời một vài gương mặt có sức ảnh hưởng để thu hút sinh viên, sau đó tuyển chọn những bạn vốn đã rất giỏi. Cá nhân mình cảm thấy hoạt động truyền thông hướng tới sinh viên khá dày đặc; có thời điểm khi một số nhân vật nổi tiếng về Việt Nam, công ty cũng nhanh chóng đăng bài chia sẻ khiến nhiều người dễ liên tưởng đến mối liên hệ chặt chẽ, dù thực tế không hẳn như vậy.
2. Về chi phí nhân sự: công ty có yếu tố nước ngoài nhưng vận hành tại Việt Nam nên mức đãi ngộ tính theo mặt bằng trong nước. Con số được xem là khá ổn nếu xét theo khung giờ làm việc tiêu chuẩn. Tuy nhiên theo chia sẻ mình nghe lại từ vài anh chị từng làm, để đạt mức thu nhập đó cần cường độ làm việc rất cao, có khi kéo dài cả buổi tối và cuối tuần, trong khi chế độ cho thời gian ngoài giờ chưa thật sự rõ ràng. Vì vậy nếu tính trên tổng thời gian bỏ ra thì mức đãi ngộ không còn quá nổi bật. Mục tiêu doanh nghiệp dĩ nhiên là hiệu quả kinh doanh, nên đôi lúc cảm giác ưu tiên kết quả hơn trải nghiệm con người.
3. Về môi trường: nhiều anh chị đã rời đi chia sẻ trải nghiệm khá tiêu cực. Giai đoạn làm việc đòi hỏi cường độ và sự cam kết lớn, thường đi kèm những thông điệp về sứ mệnh và lý tưởng. Khi không còn phù hợp hoặc không đáp ứng được kỳ vọng, việc chấm dứt hợp tác diễn ra khá nhanh. Quan sát trên LinkedIn cho thấy phần lớn nhân sự có thời gian gắn bó dưới hai năm. Công ty thường tuyển sinh viên mới ra trường – những người sẵn sàng học hỏi và chấp nhận thử thách – rồi liên tục làm mới đội ngũ.
4. Lộ trình nghề nghiệp: ngay cả khi chấp nhận để tích lũy kinh nghiệm, thì sau khi rời công ty, kỹ năng chuyên môn đó không phải lúc nào cũng dễ áp dụng ngay tại thị trường Việt Nam. Cơ hội tiếp nối trong cùng hướng đi khá hạn chế, nên nhiều người có thể phải chuyển sang lĩnh vực gần kề hoặc bắt đầu lại ở một mảng khác để tìm cơ hội phù hợp hơn.
Tổng thể, ban đầu mình cũng bị thu hút bởi hình ảnh công ty nước ngoài và sự xuất hiện của những nhân vật nổi tiếng như Parvel. Tuy nhiên sau khi tìm hiểu kỹ hơn, mình cảm nhận chiến lược chủ yếu là tận dụng sức hút truyền thông để thu hút nguồn nhân lực trẻ chất lượng cao. Vì vậy mình quyết định cân nhắc lại thay vì tiếp tục theo đuổi.