Mình đã có cơ hội làm việc tại công ty trong một thời gian và muốn chia sẻ một vài cảm nhận cá nhân, đặc biệt dành cho các bạn sinh viên mới ra trường đang tìm kiếm một môi trường phù hợp để khởi đầu sự nghiệp.
1. Môi trường làm việc trẻ trung và cởi mở
Hầu hết nhân sự trong công ty đều là các bạn trẻ, đa phần chỉ mới ra trường hoặc có vài năm kinh nghiệm. Điều này tạo nên một bầu không khí rất gần gũi, thân thiện và không hề có rào cản về tuổi tác hay cấp bậc. Mọi người sẵn sàng chia sẻ, hỗ trợ lẫn nhau, kể cả trong công việc lẫn cuộc sống thường ngày. Không khí team lúc nào cũng vui vẻ, không có chuyện phân biệt "newbie" hay "senior".
2. Cơ hội tiếp cận công nghệ mới
Một điểm mình đánh giá rất cao là công ty cực kỳ cởi mở trong việc áp dụng công nghệ mới vào dự án thực tế. Từ những công nghệ phổ biến như Golang, React, đến các công nghệ hiện đại hơn như Kubernetes, Docker, Kafka, hay thậm chí là AI/ML cũng được thử nghiệm và áp dụng tùy vào đặc thù sản phẩm. Đây là cơ hội rất tốt để các bạn trẻ rèn luyện tư duy kỹ thuật hiện đại, bắt kịp xu hướng thị trường thay vì chỉ dùng những công nghệ cũ kỹ, lỗi thời.
3. Quản lý trẻ, không "sếp", chỉ có người dẫn đường
Ban quản lý và team leader ở đây hầu hết cũng đều trẻ, từng là dev nên rất hiểu tâm lý của anh em kỹ thuật. Họ không "làm sếp", mà đóng vai trò như người đồng hành, hỗ trợ bạn phát triển kỹ năng, định hướng sự nghiệp và không ngần ngại "xắn tay áo" vào làm cùng team khi cần thiết. Feedback cũng được đưa ra rất minh bạch, góp ý thẳng thắn nhưng xây dựng, giúp bạn tiến bộ nhanh chóng.
4. Văn hóa làm việc linh hoạt – tôn trọng sự cân bằng
Công ty rất chú trọng đến việc giữ cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Có thể làm việc từ xa, miễn bạn đảm bảo hiệu suất và tinh thần làm việc nghiêm túc. Deadline rõ ràng nhưng không bị gò bó. Nếu có lý do chính đáng, bạn luôn có thể trao đổi để điều chỉnh.
Chế độ OT của cty khá hình thức, cần minh bạch hơn vì quyền lợi người lao động.
1. Cần bổ sung nhân sự senior để dẫn dắt team hiệu quả hơn:
Hiện tại công ty gần như không có senior kỹ thuật, dẫn đến việc các bạn trẻ phải tự xoay sở, học hỏi lẫn nhau. Điều này khiến tiến độ dự án thường bị chậm, chất lượng không đồng đều và đôi khi gây ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Việc có một vài senior hoặc mentor có kinh nghiệm sẽ giúp định hướng kỹ thuật, tối ưu quy trình và hỗ trợ các bạn trẻ phát triển nhanh hơn.
2. Cần nâng cao kỹ năng làm việc với khách hàng của PM và Leader:
Một số bạn quản lý dự án (PM) và Leader còn thiếu kinh nghiệm trong việc giao tiếp, xử lý tình huống và giải thích với khách hàng, dẫn đến hiểu nhầm hoặc thiếu nhất quán trong yêu cầu. Công ty nên tổ chức các buổi training về kỹ năng mềm, quản lý kỳ vọng và giao tiếp chuyên nghiệp để tăng tính chủ động và chuyên nghiệp trong các mối quan hệ đối tác.
3. Cải thiện điều kiện vệ sinh, môi trường làm việc:
Không gian làm việc tuy rộng nhưng chưa thật sự sạch sẽ và gọn gàng. Một số khu vực chung như pantry, toilet, hay bàn làm việc không được vệ sinh định kỳ thường xuyên, gây ảnh hưởng đến trải nghiệm và sức khỏe của nhân viên. Mong công ty quan tâm hơn đến khía cạnh này để tạo ra một môi trường làm việc đúng nghĩa "chuyên nghiệp và dễ chịu".
4. Thời gian làm việc cần linh động hơn:
Chính sách check-in, check-out cố định đang tạo cảm giác gò bó, chưa phù hợp với mô hình làm việc sáng tạo và hiệu quả theo mục tiêu. Việc linh hoạt về giờ giấc, miễn sao đảm bảo tiến độ và kết quả công việc, sẽ tạo điều kiện tốt hơn để nhân viên chủ động sắp xếp cuộc sống và duy trì hiệu suất cao.
5. Chính sách ngày phép nên rõ ràng và linh hoạt hơn:
Mặc dù công ty có ngày phép theo luật, nhưng thực tế nhân viên không phải lúc nào cũng được nghỉ theo kế hoạc cá nhân. Có những trường hợp bị từ chối vì lý do nhân sự thiếu hoặc "không tiện", dẫn đến tâm lý không thoải má khi xin nghỉ. Việc xây dựng hệ thống quản lý phép minh bạch, có cơ chế thay thế linh hoạt sẽ giúp nhân viên an tâm hơn khi cần nghỉ ngơi chính đáng
6. Công đoàn cần có vai trò thực chất hơn:
Hiện tại công đoàn hoạt động khá hình thức, chưa thể hiện được vai trò là cầu nối giữa nhân viên và ban lãnh đạo. Nên có những buổi đối thoại định kỳ giữa công đoàn và nhân viên để lắng nghe ý kiến, nguyện vọng, cũng như các hoạt động chăm lo thiết thực hơn thay vì chỉ mang tính hình thức.
Tweet
Facebook
Copy Link
