Văn hoá cở mở, có lẽ là dễ kiểm soát cho CEO
Đang trong quá trình build nhà máy, hệ thống quản lý và tổ chức nhân sự là cực kỳ rối, phần lớn là nhân sự trẻ ( ít chuyên môn, ít kinh nghiệm, bốc đồng, shock nổi).
Văn hoá công ty hướng đến cở mở nhưng những vấn đề có thể giải quyết một cách đơn giản giữa 2 nhân sự cũng trở thành hiệu ứng cách bướm cho các head xử lý, tính kỷ luật, tổ chức chưa cao, bất kỳ vấn đề nào cũng có thể can thiệp bởi những người không liên quan.
Quan trọng là nhân sự ở đây chuyên môn còn hạn chế, có lẽ họ tập trung vào R&D nhiều hơn. Thú vị là manager mệnh danh làm các tập đoàn lớn mà xử lý vấn đề chưa được chuyên nghiệp, chức năng của các bộ phận thì lộn xộn.
Phỏng vấn các vòng này nọ để lọc người mà chất lượng kỹ sư chưa cao, không biết đọc bản vẽ, máy móc không biết đánh giá, sử dụng thiết bị cũng hạn chế, người phỏng vấn lại không hề có kỹ năng phỏng vấn và chuyên môn, kinh nghiệm về ngành cũng hạn chế,…
CEO quản lý theo mô hình nhỏ lẻ với vài nhân sự, nhưng khi mở rộng quy mô thì nó đã không hề phụ hợp và cần hệ thống hoá các bộ phận có phân quyền và hạn chế quyền cho một số vị trí để tránh rối loạn các chức năng và vai trò của từng nhân sự.