Quản trị là hành động hoặc quá trình giám sát, chỉ đạo hoặc kiểm soát có thẩm quyền. Bản thân thuật ngữ này thường được sử dụng để mô tả những gì Hội đồng quản trị và ban quản lý điều hành làm để giám sát việc lập kế hoạch và hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo tính hiệu quả của việc thiết lập chiến lược và các quy trình quản lý khác của tổ chức.
“Giọng điệu ở trên cùng” của ban quản lý điều hành cung cấp nền tảng quan trọng cho sự minh bạch, cởi mở và cam kết cải tiến liên tục, những điều rất cần thiết để quản lý rủi ro hiệu quả. Tuy nhiên, âm điệu ở trên cùng phải được bổ sung bằng một “âm điệu ở giữa” hiệu quả. Bất kể những gì các nhà lãnh đạo giao tiếp với tổ chức của họ, điều thực sự thúc đẩy hành vi và cộng hưởng với nhân viên là những gì họ thấy và nghe hàng ngày từ những người quản lý mà họ báo cáo. Nếu hành vi của các nhà quản lý cấp trung mâu thuẫn với thông điệp và giá trị được truyền tải từ cấp trên, thì nhân viên cấp dưới sẽ không mất nhiều thời gian để nhận ra. Bởi vì sự nhấn mạnh từ trên xuống về quản lý rủi ro hiệu quả chỉ mạnh bằng mắt xích yếu nhất của nó, điều quan trọng là sự nhấn mạnh này phải được chuyển thành một giọng điệu hiệu quả ở giữa trước khi nó có thể lan rộng khắp tổ chức. Do đó, cần có một “đồng điệu của tổ chức” mạnh mẽ.
Đọc thêm: Top việc làm đang tuyển dụng mới nhất 2024
Chấp nhận rủi ro liều lĩnh là kẻ giết chết giá trị doanh nghiệp. Nó thể hiện những rủi ro mà Hội đồng quản trị và/hoặc ban điều hành không hiểu hoặc không chấp thuận. Một bài học mà chúng ta không ngừng học hỏi, hết lần này đến lần khác, là cần phải chấp nhận rủi ro một cách có kỷ luật hơn trong thời kỳ tăng trưởng nhanh và thị trường thuận lợi. Ví dụ: mọi chương trình MBA đều có các nghiên cứu điển hình về các công ty đang học lại một bài học lâu đời:
Mặc dù những người có năng lực là một khía cạnh quan trọng của việc quản lý rủi ro, nhưng việc ban quản lý phụ thuộc vào họ mà không có giới hạn, sự kiểm tra và cân bằng cũng như không có sự giám sát và báo cáo độc lập cũng là một lời khuyên sai lầm cũng như việc không hiểu những rủi ro vốn có trong các hoạt động của họ.
Điều thú vị là các công ty, thậm chí toàn bộ ngành công nghiệp, tiếp tục học bài học cơ bản này. Trong cuộc khủng hoảng tài chính, có bằng chứng cho thấy một số tổ chức hoạt động tốt hơn những tổ chức khác và chúng ta có thể học hỏi từ những gì họ đã làm.
Đọc thêm: Việc làm dành cho chuyên viên quản trị rủi ro mới nhất
Hầu hết các nỗ lực triển khai ERM đều không tập trung, bị hạn chế nghiêm trọng về nguồn lực và bị đẩy xuống quá xa trong tổ chức nên rất khó để thiết lập mức độ phù hợp của chúng. Kết quả ngắn hạn là “bắt đầu và kết thúc” và các cuộc thảo luận không ngừng tập trung vào việc hiểu mục tiêu là gì. Kết quả dài hạn là quản lý rủi ro hiếm khi được nâng lên cấp độ chiến lược và tiếp tục được thúc đẩy bởi các bộ phận chức năng trong tổ chức.
Thất bại này phát sinh khi các hoạt động đánh giá rủi ro không xác định được các rủi ro quan trọng của doanh nghiệp một cách hiệu quả, hiệu quả và kịp thời. Hoặc tệ hơn, không có gì xảy ra khi đánh giá rủi ro được hoàn thành ngoài việc chia sẻ danh sách rủi ro mới nhất với giám đốc điều hành công ty.
Đọc thêm: TOP 12 cách để cải thiện kỹ năng quản trị rủi ro hiệu quả
Lỗi này xảy ra khi rủi ro được coi là vấn đề được cân nhắc sau khi thiết lập chiến lược, dẫn đến các mục tiêu chiến lược có thể không thực tế và quản lý rủi ro trở thành một phần phụ của quản lý hiệu suất. Hậu quả của sự thất bại này bao gồm một chiến lược mà tổ chức không thể cung cấp, vị thế cạnh tranh xấu đi, không có khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi và tổn thất đáng kể về giá trị doanh nghiệp.
Mặc dù quản lý rủi ro không hiệu quả chắc chắn đã góp phần gây ra khủng hoảng tài chính, nhưng vẫn có những yếu tố nguyên nhân khác, chẳng hạn như quy định lỏng lẻo, đổi mới tài chính không thành công, không có tiêu chuẩn bảo lãnh phát hành, nợ quá cao và động cơ thúc đẩy bởi sự tập trung ngắn hạn vào bồi thường khuyến khích các chương trình. Đỉnh điểm là khối lượng hoạt động tuyệt đối của các nhà môi giới thế chấp, người cho vay, công ty bảo hiểm thế chấp, ngân hàng đầu tư, tổ chức phát hành nợ xấu và nhà đầu tư tổ chức. Không đủ những người chơi này biết khi nào nên dừng lại. Tham gia vào hoạt động kinh doanh hợp pháp là một chuyện. Việc biết khi nào rủi ro khi làm như vậy đã đạt đến mức không thể chấp nhận được lại là một chuyện hoàn toàn khác. Quá nhiều điều tốt có thể trở thành điều xấu khi đi theo bầy đàn.
Đọc thêm: Risk management là gì ? Quy trình 5 bước quản trị rủi ro hiệu quả cho doanh nghiệp
Thiếu thông tin để ra quyết định khiến ban quản lý có ít hiểu biết về những gì đang thực sự xảy ra hoặc có khả năng xảy ra. Sự phức tạp và biến động của giao dịch có thể làm phức tạp thêm nỗ lực tìm hiểu bức tranh toàn cảnh khi đưa ra quyết định. Nếu môi trường này tồn tại trong tổ chức và ban quản lý không tìm cách khắc phục tình trạng này, thì đó là một dấu hiệu cảnh báo. Rối loạn chức năng, chấp nhận rủi ro quá mức được thúc đẩy bởi việc không thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh. Khi mặt trời chiếu sáng hành vi và quản lý này và hội đồng quản trị có thể thảo luận cởi mở về vấn đề này, thì các quyết định tốt nhất sẽ dẫn đến kết quả. Điều quan trọng là ban quản lý điều hành phải tạo ra nhận thức về rủi ro và văn hóa cởi mở, tích cực đối với rủi ro và quản lý rủi ro trong toàn doanh nghiệp để họ và các thành viên của hội đồng quản trị hiểu tất cả các khía cạnh về cách thức hoạt động của mô hình kinh doanh của công ty và các rủi ro vốn có liên quan. Một môi trường như vậy chỉ có thể phát triển khi các cá nhân có thể nêu vấn đề với một quan điểm khách quan, thường là trái ngược, mà không sợ bị trả thù đối với tiền lương và sự nghiệp của họ.
Văn hóa của một tổ chức có thể có tác động rất lớn đến khả năng ngăn chặn sự xuất hiện của các sự kiện rủi ro không thể chấp nhận được và xác định các rủi ro mới và đang nổi lên trong môi trường kinh doanh thay đổi. Công khai, minh bạch và trách nhiệm giải trình là tất cả các chủ đề mà các công ty nên xem xét trong tương lai cũng như liên tục cải thiện quản lý rủi ro. Quan trọng hơn, các công ty nên chú ý đến nguyên nhân gốc rễ của việc quản lý bỏ qua các dấu hiệu cảnh báo rằng có điều gì đó không ổn hoặc không hoạt động
Đọc thêm: Rủi ro kinh doanh là gì? Cách tránh rủi ro cơ bản trong doanh nghiệp
Theo một cuộc khảo sát năm 2008, 80% giám đốc của các công ty dịch vụ tài chính Hoa Kỳ tin rằng họ có thể làm nhiều hơn nữa để giảm nguy cơ bất ổn của ngành trong tương lai. (1) Cuộc khảo sát đó được tiến hành vào thời điểm quan trọng khi rõ ràng là đã có thiệt hại. Khi đó, có ý kiến cho rằng hội đồng quản trị nhìn chung đã không tham gia một cách kịp thời vào các vấn đề xoay quanh những vấn đề như mức độ chấp nhận rủi ro của ban quản lý và những rủi ro vốn có trong chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công ty. Kể từ đó, khối lượng đã tăng lên trong quá trình giám sát rủi ro của hội đồng quản trị.
Như vậy, 1900 - tin tức việc làm vừa cung cấp những thông tin hữu ích về Quản lý rủi ro. Hy vọng qua bài viết bạn hiểu được tầm quan trọng của quản lý rủi ro, phương pháp vượt qua thất bại quản lý rủi ro cho doanh nghiệp và thực hành hiệu quả.
Đăng nhập để có thể bình luận
Phỏng vấn chính là buổi trao đổi có mục đích giữa ứng viên và nhà tuyển dụng với mục đích để HR khai thác thông tin từ ứng viên, cũng mang lại cơ hội để ứng viên hiểu rõ hơn về nhà tuyển dụng. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng 1900 - tin tức việc làm chia sẻ đến bạn những thông tin về kỹ năng phỏng vấn nhé!
Theo thống kê của Hội kiểm toán viên hành nghề Việt Nam, có hàng trăm công ty kiểm toán độc lập đang cần tuyển dụng nhân sự cho vị trí kiểm toán viên. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng 1900 - tin tức việc làm chia sẻ đến bạn những thông tin chi tiết về chứng chỉ CPA rất quan trọng với ngành kiểm toán nhé !
Ngành truyền thông rất rộng lớn và là một ngành học đa dạng, có tính ứng dụng thực tế cao. 1900 - tin tức việc làm tổng hợp bài viết về ngành truyền thông giúp bạn nắm vững kiến thức và cung cấp thông tin hữu ích trong công việc.