1. Variable cost là gì?
Variable Cost là những khoản mục ngân sách sẽ thay đổi tỷ lệ của nó trong tổng ngân sách sản xuất ra một sản phẩm/dịch vụ khi sản lượng thay đổi. giá cả của một doanh nghiệp sẽ do định phí (ngân sách cố định, không thay đổi) và biến phí tạo nên.
Giá cả biến đổi hay biến phí thường sẽ thay đổi theo thời gian sẽ gồm có các loại phí gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp như như: ngân sách nguyên vật liệu, ngân sách năng lượng sản xuất, ngân sách nhân công sản xuất trực tiếp, ngân sách đóng gói, vỏ hộp, hoa hồng bán sản phẩm…
Đọc thêm: Top việc làm đang tuyển dụng mới nhất 2024
2. 4 tác động quan trọng của chi phí biến đổi tới doanh nghiệp
Nhìn chung chi phí biến đổi có thể gây ra ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì chi phí biến đổi được liên kết trực tiếp với mức độ sản xuất hoặc doanh số, bất kỳ thay đổi nào trong những yếu tố này cũng có thể dẫn đến sự biến động cho chi phí biến đổi. Dưới đây là một số ảnh hưởng cụ thể của chi phí biến đổi đối với doanh nghiệp:
Lợi nhuận
Khi chi phí biến đổi tăng, lợi nhuận của doanh nghiệp có thể giảm, đặc biệt là nếu giá bán của sản phẩm hoặc dịch vụ không tăng theo tương ứng. Điều này có thể dẫn đến giảm biên lợi nhuận, và nếu tình trạng này kéo dài, doanh nghiệp có thể trở nên không có lợi nhuận.
Tính linh hoạt
Chi phí biến đổi có thể cung cấp tính linh hoạt cho các doanh nghiệp trong việc quản lý chi phí. Vì chi phí này có thể thay đổi dựa trên mức độ sản xuất hoặc doanh số, các doanh nghiệp có thể điều chỉnh chi phí của mình tương ứng. Ví dụ, nếu doanh số giảm, một doanh nghiệp có thể giảm chi phí biến động bằng cách sản xuất ít hơn các sản phẩm hoặc dịch vụ, giúp duy trì tính lợi nhuận.
Lợi thế cạnh tranh
Quản lý chi phí biến đổi hiệu quả có thể cung cấp lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Bằng cách giữ chi phí biến động thấp, các doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ của mình với giá thấp hơn, làm cho chúng trở nên hấp dẫn hơn đối với khách hàng. Điều này có thể giúp các doanh nghiệp tăng thị phần và tăng doanh thu.
Quản lý rủi ro
Bằng cách hiểu tác đổi của chi phí biến đổi, doanh nghiệp có thể quản lý rủi ro tốt hơn. Nếu một doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể có chi phí biến đổi cao, thì bất kỳ thay đổi nào về nhu cầu hoặc sản xuất đều có thể tác động đáng kể đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Do đó, các doanh nghiệp cần phải nhận thức được những rủi ro liên quan đến chi phí biến đổi của họ và thực hiện các bước để giảm thiểu chúng.
Đọc thêm: Công việc Marketing là gì? Mức lương hấp dẫn ngành Marketing theo lĩnh vực
3. Những loại chi phí biến đổi phổ biến hiện nay
Theo hoạt động trong doanh nghiệp
Theo tiêu chí này, có thể chia chi phí biến đổi thành các nhóm:
- Chi phí sản xuất biến đổi: Đây là chi phí liên quan trực tiếp đến sản xuất, như chi phí nguyên liệu, chi phí lao động trực tiếp. Chúng thay đổi tùy thuộc vào lượng sản phẩm được sản xuất.
- Chi phí bán hàng và phân phối biến đổi: Đây là chi phí thay đổi tương ứng với lượng hàng hóa hoặc dịch vụ được bán và phân phối. Ví dụ về chi phí này có thể là chi phí vận chuyển, hoa hồng bán hàng
- Chi phí quản trị biến đổi: Mặc dù không phải tất cả chi phí quản trị đều biến đổi, nhưng có những chi phí trong phạm vi này có thể tăng hoặc giảm tùy thuộc vào mức độ hoạt động của doanh nghiệp. Ví dụ, chi phí cho dịch vụ tư vấn ngoài giờ hoặc chi phí quản lý dự án.
- Chi phí tài chính biến đổi: Những chi phí này liên quan đến việc tài trợ cho hoạt động kinh doanh và thay đổi tùy thuộc vào số lượng vốn được mượn. Ví dụ, lãi suất trả cho ngân hàng.
Phân loại theo khả năng thay đổi
Chi phí biến đổi tuyến tính (Linear Variable Cost):
- Là loại chi phí mà tổng số tiền chi trả trực tiếp liên quan đến số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ được sản xuất hoặc cung cấp. Cụ thể, khi sản lượng thay đổi, chi phí biến đổi tuyến tính cũng thay đổi theo cùng tỷ lệ.
- Ví dụ: như chi phí nguyên liệu. Giả sử mỗi sản phẩm cần 1 đơn vị nguyên liệu để sản xuất, và mỗi đơn vị nguyên liệu có giá 10 đồng. Do đó, nếu bạn sản xuất 1 sản phẩm, chi phí nguyên liệu là 10 đồng; nếu sản xuất 10 sản phẩm, chi phí là 100 đồng. Như vậy, chi phí nguyên liệu tăng lên một cách tuyến tính theo số lượng sản phẩm được sản xuất.
Chi phí biến đổi cấp bậc (Step Variable Cost):
- Là loại chi phí mà tổng số tiền chi trả tăng lên theo từng bước, thay vì liên tục, khi sản lượng hoặc hoạt động tăng lên. Chi phí này tăng lên ở một mức độ nhất định khi sản lượng đạt đến một mức định mức nhất định, sau đó duy trì ở mức đó cho đến khi sản lượng đạt đến mức định mức tiếp theo.
- Ví dụ: như chi phí lao động. Giả sử một công ty sản xuất có thể sản xuất 100 sản phẩm mỗi ngày với 10 nhân viên. Nếu công ty muốn tăng sản lượng lên 200 sản phẩm mỗi ngày, họ sẽ cần tăng số lượng nhân viên lên 20 người. Chi phí lao động sẽ tăng lên theo “bước” khi tăng số nhân viên, và sau đó sẽ duy trì ở mức đó cho đến khi cần tăng thêm nhân viên.
Đọc thêm: Sales director là gì? Mức lương, cơ hội hấp dẫn của Giám đốc kinh doanh
4. So sánh chi phí biến đổi và chi phí cố định
Tiêu chí |
Chi phí biến đổi |
Chi phí cố định |
Định nghĩa |
Chi phí thay đổi tùy thuộc vào sản lượng hoặc hoạt động của doanh nghiệp. |
Chi phí không thay đổi dù sản lượng hoặc hoạt động của doanh nghiệp có tăng hay giảm. |
Ví dụ |
Nguyên vật liệu, lao động trực tiếp, chi phí vận chuyển. |
Tiền thuê nhà, lương nhân viên quản lý, chi phí bảo hiểm. |
Tác động đến lợi nhuận biên |
Tăng chi phí biến đổi sẽ làm giảm lợi nhuận biên. |
Chi phí cố định không ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận biên. |
Tác động đến lợi nhuận ròng |
Tăng chi phí biến đổi sẽ làm giảm lợi nhuận ròng. |
Tăng chi phí cố định cũng sẽ làm giảm lợi nhuận ròng. |
Quản lý |
Quản lý chi phí biến đổi đòi hỏi kiểm soát hiệu quả về nguyên vật liệu, lao động và quy trình sản xuất. |
Quản lý chi phí cố định thường liên quan đến việc đàm phán hợp đồng và tối ưu hóa sử dụng tài sản. |
5. Vậy làm thế nào để quản lý chi phí biến đổi được hiệu quả?
Quản lý chi phí biến đổi là một phần cần thiết để vận hành thành công một doanh nghiệp. Để quản lý chi phí biến đổi hiệu quả, có một số phương pháp mà doanh nghiệp có thể sử dụng:
Xác định chi phí biến đổi
Bước đầu tiên trong việc quản lý chi phí biến đổi là xác định chúng. Chi phí biến đổi là chi phí thay đổi dựa trên mức sản xuất, chẳng hạn như chi phí nguyên vật liệu, nhân công và tiện ích. Bằng cách xác định các chi phí này, doanh nghiệp có thể xác định những lĩnh vực để tập trung trong các nỗ lực quản lý chi phí của họ.
Điều chỉnh sản xuất và doanh số
Khi chi phí biến đổi tăng, doanh nghiệp có thể điều chỉnh sản xuất và doanh số của mình để bù đắp. Ví dụ, họ có thể giảm sản xuất trong một khoảng thời gian với chi phí năng lượng cao hoặc tăng doanh số trong một khoảng thời gian với chi phí nhân công thấp.
Đọc thêm: Tiền phụ cấp là gì? 6 phụ cấp thường gặp với nhân viên
Thực hiện sản xuất linh hoạt
Sản xuất linh hoạt cho phép doanh nghiệp điều chỉnh mức sản xuất của họ nhanh chóng và hiệu quả phản ứng với sự thay đổi trong nhu cầu hoặc chi phí biến đổi. Điều này có thể đạt được thông qua việc sử dụng tự động hóa, máy móc điều khiển bởi máy tính và các công nghệ tiên tiến khác.
Sử dụng công nghệ tiên tiến
Công nghệ có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí biến đổi bằng cách tự động hóa quy trình, cải thiện hiệu quả và giảm lãng phí. Ví dụ, doanh nghiệp có thể sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng hoặc phần mềm để tối ưu hóa chuỗi cung ứng của họ và giảm chi phí vận chuyển.
Phân tích chi phí và doanh thu
Phân tích chi phí và doanh thu giúp doanh nghiệp hiểu cấu trúc chi phí và xác định các lĩnh vực cần cải thiện. Bằng cách phân tích chi phí và doanh thu, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định sáng suốt về giá cả, mức độ sản xuất và các chiến lược quản lý chi phí khác.
Đọc thêm: Net sales là gì? Cách tính và bí quyết tăng doanh thu ròng hiệu quả
Đào tạo nhân viên
Doanh nghiệp nên đầu tư vào đào tạo nhân viên để giúp họ hiểu về quản lý chi phí. Nhân viên được đào tạo bài bản có thể hiểu rõ hơn về chi phí cố định và chi phí biến đổi, giúp doanh nghiệp quản lý chi phí biến đổi hiệu quả hơn.
Điều chỉnh giá
Điều chỉnh giá là một phương pháp khác để quản lý chi phí biến đổi. Khi chi phí biến đổi tăng, doanh nghiệp có thể điều chỉnh giá để bù đắp. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ tác động của việc tăng giá đối với khách hàng và tổng thể doanh nghiệp.
Xây dựng ngân sách chi phí
Xây dựng ngân sách chi phí là một phần thiết yếu trong việc quản lý chi phí biến đổi. Các doanh nghiệp nên phát triển ngân sách chi phí để dự báo chi phí biến đổi và xác định các cơ hội tiết kiệm chi phí tiềm năng.
Hy vọng, những chia sẻ trên của 1900 - tin tức việc làm có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về Mobile Marketing và có thêm nhiều kiến thức về những ngành nghề để áp dụng vào công việc và cuộc sống.