Phúc lợi
- Chế độ bảo hiểm
- Du Lịch
- Chế độ thưởng
- Chăm sóc sức khỏe
- Đào tạo
- Tăng lương
Mô tả Công việc
- Xây dựng kế hoạch sản lượng chi tiết cho các nhóm hàng
- Đánh giá và tổng hợp số liệu bán hàng các kỳ trước
- Tham gia xây dựng cơ cấu hàng hóa theo kênh kinh doanh
- Theo dõi kế hoạch triển khai sản xuất đảm bảo đúng tiến độ triển khai bán hàng
- Tổ chức triển khai, đánh giá và điều chỉnh kế hoạch bán hàng
- Thực hiện báo cáo đánh giá bán hàng định kỳ hàng tuần hoặc theo đợt triển khai bán hàng
- Kiểm soát tồn kho và điều chuyển hàng đúng quy định
- Tổng hợp kế hoạch kinh doanh kênh phụ trách và xây dựng tam giác sản phẩm theo Kênh
- Làm rõ cơ cấu doanh thu hàng hóa các nhóm hàng theo tam giác sản phẩm
- Theo dõi, so sánh cơ cấu hàng hóa theo chỉ tiêu kinh doanh, cung ứng hàng hóa và tiến độ bán hàng thực tế từ đó điều chỉnh kế hoạch háng hóa phù hợp.
- Công việc khác theo phân công của quản lý
Yêu Cầu Công Việc
- Tốt nghiệp đại học chuyên ngành kế hoạch, quản trị, kế toán, thống kê.
- 2 năm kinh nghiệm vị trí tương đương
- Hiểu biết về kế hoạch kinh doanh và mảng công việc mình được phân công
- Tổng hợp, phân tích số liệu và thiết lập các báo cáo, có khả năng dự báo nhu cầu
- Hiểu biết về đặc thù kinh doanh của ngành và kiến thức nguyên phụ liệu, hiểu biết cơ bản về Supply chain
- Ứng dụng CNTT vào quá trình làm việc
- Cải tiến liên tục và chịu trách nhiệm 100%
- Khả năng quản trị sự thay đổi
- Trung thực, linh hoạt, phối hợp vì mục đích chung
Địa điểm làm việc
Thông tin khác
- Bằng cấp: Đại học
- Độ tuổi: Không giới hạn tuổi
- Lương: 12 Tr - 18 Tr VND
Công ty Cổ phần Phát Triển Nguồn Nhân Lực Vin HR ngày càng khẳng định Trước áp lực cạnh tranh và những biến động của nền kinh tế toàn cầu, việc lèo lái con thuyền doanh nghiệp đi đúng ‘quỹ đạo” theo kế hoạch đề ra đang dần trở nên trắc trở nhiều hơn. Với vai trò quan trọng trong việc kiến thiết và phát triển yếu tố cốt lõi của tổ chức là nguồn nhân lực, các nhà quản lý nhân sự lại càng phải không ngừng tìm kiếm lộ trình tốt nhất và phù hợp để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển với tiêu chí hiệu quả luôn được đặt lên hàng đầu.
Chính vì vậy mà các nhà quản trị nhân sự hiện nay thay vì dành nhiều thời gian cho các hoạt động mang tính thực thi hàng ngày thì lại thường tập trung phần lớn nguồn lực và thời gian cho các hoạt động mang tính định hướng nhiều hơn, ví dụ như việc hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, chiến lược chiêu mộ các nhân sự cao cấp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp .v.v.
Sở dĩ có việc này bởi vì phần lớn doanh nghiệp đã nhận ra các hoạt động mang tính định hướng chiến lược mới là nhân tố quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với các hoạt động mang tính thực thi, theo xu hướng họ sẽ sử dụng các dịch vụ nhân sự thuê ngoài để tiết kiệm chi phí, thời gian và nguồn lực. các công việc mang tính chất giản đơn và thực thi đang dần được chuyển giao cho các đối tác bên ngoài có uy tín thực hiện.