Phúc lợi
- Laptop
- Chế độ bảo hiểm
- Du Lịch
- Phụ cấp
- Xe đưa đón
- Chế độ thưởng
- Chăm sóc sức khỏe
- Tăng lương
- Công tác phí
- Nghỉ phép năm
Mô tả Công việc
Manage & plan to maximize production resources to meet sales needs, balance efficiency & production costs (including: production costs, human resources, equipment...)
Plan and directly manage inventory levels and raw material plans to meet production needs
- Prepare and agree monthly production plans with factory departments to meet the medium-term production plan (MPS or customer forecast for the next 3-4 months)
- Monitor and recommend improvements in production & materials planning processes.
- Develop and maintain compliance with production planning and Material planning management processes
- Prepare and request Raw materials plans to meet the needs of short and medium-term production plans
- Manage inventory levels of raw materials & finished products (at DC warehouses) in compliance with inventory policy
- Every quarter, together with the senior supply planning manager, review and issue inventory policies applicable to the following quarter.
- Review, evaluate and promptly report hazards affecting the process of supplying raw materials, production, and DRP
- Lead & develop a team of employees below to meet the company's overall goals
Yêu Cầu Công Việc
- Graduated from technical or economic university
- Experience managing production planning and materials planning teams > 5 years at FMCG companies
- Knowledge of MRP and ERP systems
- Closely cooperate with departments
- Coaching and training of employees
- Analytical & problem solving skills
- Good at microsoft Office
Địa điểm làm việc
Thông tin khác
- Bằng cấp: Đại học
- Độ tuổi: 30 - 40
- Lương: Cạnh tranh
Công ty Cổ phần Phát Triển Nguồn Nhân Lực Vin HR ngày càng khẳng định Trước áp lực cạnh tranh và những biến động của nền kinh tế toàn cầu, việc lèo lái con thuyền doanh nghiệp đi đúng ‘quỹ đạo” theo kế hoạch đề ra đang dần trở nên trắc trở nhiều hơn. Với vai trò quan trọng trong việc kiến thiết và phát triển yếu tố cốt lõi của tổ chức là nguồn nhân lực, các nhà quản lý nhân sự lại càng phải không ngừng tìm kiếm lộ trình tốt nhất và phù hợp để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển với tiêu chí hiệu quả luôn được đặt lên hàng đầu.
Chính vì vậy mà các nhà quản trị nhân sự hiện nay thay vì dành nhiều thời gian cho các hoạt động mang tính thực thi hàng ngày thì lại thường tập trung phần lớn nguồn lực và thời gian cho các hoạt động mang tính định hướng nhiều hơn, ví dụ như việc hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, chiến lược chiêu mộ các nhân sự cao cấp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp .v.v.
Sở dĩ có việc này bởi vì phần lớn doanh nghiệp đã nhận ra các hoạt động mang tính định hướng chiến lược mới là nhân tố quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với các hoạt động mang tính thực thi, theo xu hướng họ sẽ sử dụng các dịch vụ nhân sự thuê ngoài để tiết kiệm chi phí, thời gian và nguồn lực. các công việc mang tính chất giản đơn và thực thi đang dần được chuyển giao cho các đối tác bên ngoài có uy tín thực hiện.