Mô tả Công việc
JOB SUMMARY
Assist in the development and implementation of sourcing strategies to ensure the efficient procurement of materials at competitive prices. Primary responsibilities will include vendor identification, negotiation, development and selection, contract negotiations, and supplier relationship management. You will also collaborate with cross-functional teams to meet company objectives and ensure compliance with procurement policies and procedures.
KEY RESPONSIBILITIES AND AUTHORITIES
1. Sourcing competitive and capable supplier in global, especially in VN and other SEA countries, key purpose is to find competitive supplier for TTi VN manufacture, and make the supplier pool keep robust
2. Work with commodity and OPEX team to help potential supplier to improve and get qualified as TTi requirement;
3. Get and analyst the commodity cost structure around different country/area;
Yêu Cầu Công Việc
Education
Bachelor’s in Supply Chain Management, Business Administration, or a related field.
Experience
Minimum 2 years experience in sourcing or purchasing.
Knowledge
Knowledge of procurement processes and strategies, market and industry trends, supplier relationship management, risk management, cost breakdown analysis and project management; preferably with various categories of purchasing including plastic and electronic components.
Functional Skills
Must have mobility skill to travel to the supplier to do the first survey.
Good communication, listening skills and interpersonal skills.
Thông tin khác
- Bằng cấp: Đại học
- Độ tuổi: Không giới hạn tuổi
- Lương: Cạnh tranh
Công ty Cổ phần Phát Triển Nguồn Nhân Lực Vin HR ngày càng khẳng định Trước áp lực cạnh tranh và những biến động của nền kinh tế toàn cầu, việc lèo lái con thuyền doanh nghiệp đi đúng ‘quỹ đạo” theo kế hoạch đề ra đang dần trở nên trắc trở nhiều hơn. Với vai trò quan trọng trong việc kiến thiết và phát triển yếu tố cốt lõi của tổ chức là nguồn nhân lực, các nhà quản lý nhân sự lại càng phải không ngừng tìm kiếm lộ trình tốt nhất và phù hợp để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển với tiêu chí hiệu quả luôn được đặt lên hàng đầu.
Chính vì vậy mà các nhà quản trị nhân sự hiện nay thay vì dành nhiều thời gian cho các hoạt động mang tính thực thi hàng ngày thì lại thường tập trung phần lớn nguồn lực và thời gian cho các hoạt động mang tính định hướng nhiều hơn, ví dụ như việc hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, chiến lược chiêu mộ các nhân sự cao cấp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp .v.v.
Sở dĩ có việc này bởi vì phần lớn doanh nghiệp đã nhận ra các hoạt động mang tính định hướng chiến lược mới là nhân tố quan trọng nhất, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đối với các hoạt động mang tính thực thi, theo xu hướng họ sẽ sử dụng các dịch vụ nhân sự thuê ngoài để tiết kiệm chi phí, thời gian và nguồn lực. các công việc mang tính chất giản đơn và thực thi đang dần được chuyển giao cho các đối tác bên ngoài có uy tín thực hiện.