Bao Bì Sông Lam

Tổ chức và quản lý nhằm đảm bảo việc hoạt động sản xuất của Phân xưởng đạt hiệu quả theo mục tiêu, chiến lược của Công ty đề ra, cụ thể như sau:

- Đảm bảo sản xuất đúng kế hoạch hàng ngày, tuần, tháng, quý, năm cho từng chủng loại sản phẩm. Đôn đốc cấp dưới để sản xuất đúng số lượng, chất lượng, đúng thời gian yêu cầu.

- Đảm bảo năng suất, chất lượng, hiệu quả MMTB, hiệu quả dây chuyền, ...để có hành động cải tiến phù hợp.

- Kịp thời thông báo cho các BP/PB liên quan cùng phối hợp giải quyết các sự cố trong sản xuất để hoạt động sản xuất luôn được thông suốt, liên tục và hiệu quả.

- Bố trí nhân sự, máy móc và đảm bảo số lượng sản phẩm trước khi nhập kho tránh thất thoát tại phân xưởng.

- Thực hiện đôn đốc các Ca/Tổ/Nhóm làm đúng chất lượng, đủ số lượng, đúng tiến độ yêu cầu và giao hàng đúng ngày.

- Quản lý tài sản, máy móc thiết bị tại phân xưởng quản lý.

- Tiếp nhận các công nghệ mới, triển khai đào tạo đến cấp dưới và công nhân để mọi người đều hiểu biết và thực hiện đúng nhằm nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất của Phân xưởng.

- Phát triển và triển khai sản xuất sản phẩm mới theo định hướng và chiến lược của Công ty.

- Đảm bảo: an ninh, an toàn sức khỏe, vệ sinh lao động, an toàn lao động. Tổ chức vệ sinh nhà xưởng, máy móc thiết bị tại Phân xưởng quản lý

- Kết hợp với các phòng ban của Công ty để thực hiện việc đào tạo tay nghề, huấn luyện, kiểm tra tay nghề của công nhân.