Puzzle Studio ★ 1.6

Không

Mang danh cty IT nhưng đề ra đủ thứ luật lệ vô lý. Công ty IT nhưng đi làm đúng 9h thì gọi là "đi trễ". Trong khi đó lãnh đạo thì lúc nào cũng 10h mới mò xuống, không thì chiều 2h mới thấy mặt, không được nhuộm tóc màu sáng, muốn nhuộm thì phải hỏi ý kiến trước mới được nhuộm. Lúc tuyển vào thì nói ngon nói ngọt, định hướng phát triển này nọ. Tới lúc vắt kiệt sức lao động, thấy không vắt được nữa thì lên giọng "em là nhân tố tệ nhất cty, làm cty đi xuống". Cty thay nhân sự liên tục dù chưa tới 20 mạng là hiểu cty cỡ nào rồi đó. Ai làm việc với Mrs. Nê La thì biết, làm cty game mà tưởng đâu cty nhà nước không đó, minimal tracking cực kỳ. Phải ghi rõ ra cho Nê La từ mấy giờ đến mấy giờ làm task gì, tốn bao nhiêu thời gian hằng ngày. Túm lại ai mà đang process phỏng vấn thì chạy lẹ đi, còn ai lỡ dô rồi thì cũng kiếm đường chạy đi, vì sớm muộn gì bạn cũng là "người tệ nhất công ty, làm công ty đi xuống" thôi

Không

Công ty này hay nè, chèn deadline 1 cách rất vô lý đối với các vị trí thấp.
Muốn level thấp phải làm ngang hoặc hơn level cao.
Training người mới thì không, chỉ được cái đẩy trách nhiệm cho thằng mới để tránh bị quy trách nhiệm.
Lead thì kỹ năng chuyên môn có vấn đề, cũng như nhân cách cũng vấn đề không kém
Nói chung là mọi người nên né, né nhanh và né gấp.

Ưu Điểm DUY NHẤT (Điều Đáng Thương Hại)
• Hỗ trợ đồ ăn tăng ca: Công ty có hỗ trợ 1 hộp đồ ăn cho nhân viên khi phải ở lại tăng ca (sau 12 giờ đêm).

Tôi viết bài này với mong muốn chia sẻ trải nghiệm thực tế của bản thân, giúp những ai đang hoặc sắp làm việc tại công ty có thêm thông tin để cân nhắc. Đây là góc nhìn cá nhân sau một thời gian làm việc, không mang tính quy kết hay công kích cá nhân.
1. Khối lượng và thời gian làm việc
- Thời gian làm việc khá căng thẳng, thường xuyên phải ở lại muộn, có nhiều giai đoạn tăng ca liên tục nhưng chưa thấy có chính sách OT rõ ràng hoặc minh bạch.
- Khối lượng công việc lớn so với quy mô nhân sự, dẫn đến áp lực cao và ít thời gian nghỉ ngơi.
- Deadline thường xuyên gấp rút, gây căng thẳng và ảnh hưởng sức khỏe.
2. Văn hóa và môi trường nội bộ
- Môi trường làm việc có sự chia tách rõ rệt giữa các bộ phận, thiếu tương tác và hỗ trợ lẫn nhau.
- Văn hóa nội bộ chưa được định hình rõ ràng, dễ tạo cảm giác cô lập và thiếu tinh thần đồng đội.
- Cách quản lý ở một số cấp chưa thật sự khuyến khích sự phát triển cá nhân hay tôn trọng ý kiến nhân viên.
3. Chính sách lương thưởng và phúc lợi
- Mức lương không tương xứng với khối lượng và áp lực công việc.
- Phúc lợi nội bộ còn hạn chế, chưa tạo được cảm giác an tâm và gắn bó lâu dài cho nhân viên.
- Một số trường hợp nhân viên phản ánh thiếu minh bạch trong việc xét thưởng, dẫn đến tâm lý bất mãn.
4. Cơ sở vật chất và điều kiện làm việc
- Văn phòng làm việc khá chật và thiếu tiện nghi, nhất là trong các giai đoạn cao điểm.
- Thiết bị làm việc chưa được đầu tư đầy đủ, đôi khi ảnh hưởng đến tiến độ công việc.
- Không gian làm việc cần được cải thiện để tạo sự thoải mái và năng suất hơn.
5. Dự án và định hướng phát triển
- Các sản phẩm, đặc biệt trong mảng game, chưa đạt được chất lượng và kết quả như kỳ vọng.
- Định hướng kinh doanh chưa rõ ràng, khiến nhân viên thiếu niềm tin vào tầm nhìn dài hạn của công ty.
Lời khuyên chân thành
- Đối với người đang làm việc: Hãy cân nhắc kỹ sức khỏe, tinh thần và định hướng nghề nghiệp của mình.
- Đối với ứng viên: Nên tìm hiểu kỹ về môi trường, văn hóa và chế độ trước khi quyết định gia nhập.
Tổng kết
Công ty có tiềm năng nhưng đang gặp nhiều vấn đề trong quản lý, văn hóa nội bộ và chế độ nhân sự. Hy vọng ban lãnh đạo sẽ lắng nghe phản hồi từ nhân viên để cải thiện, xây dựng một môi trường làm việc lành mạnh và bền vững hơn trong tương lai.

1. Cải thiện văn hóa làm việc và thái độ quản lý
- Ban lãnh đạo cần xây dựng môi trường tôn trọng và công bằng hơn, tránh những hành vi hoặc lời nói gây tổn thương tinh thần nhân viên.
- Nên có quy trình ứng xử và phản hồi rõ ràng, đảm bảo mọi người được đối xử văn minh, bình đẳng.
- Chính sách tăng ca, lương thưởng và phúc lợi cần được thực hiện minh bạch, đúng quy định, để nhân viên cảm thấy nỗ lực của mình được ghi nhận và trân trọng.
2. Nâng cao năng lực lãnh đạo và phát triển văn hóa tổ chức
- Ban quản lý nên đầu tư vào đào tạo kỹ năng quản lý, giao tiếp và chuyên môn, nhằm điều hành hiệu quả hơn thay vì áp dụng mô hình quản trị áp lực cao.
- Khuyến khích giao tiếp mở giữa các phòng ban thay vì tách biệt, để tăng khả năng hợp tác và sáng tạo.
- Xây dựng một môi trường tin cậy, minh bạch và khuyến khích sự phát triển cá nhân, thay vì cạnh tranh tiêu cực.
3. Tập trung vào chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu
- Công ty nên tập trung đầu tư nghiêm túc vào chất lượng dự án, đảm bảo sản phẩm mang giá trị thực và có tính bền vững.
- Minh bạch trong quản lý tài chính và sử dụng nguồn vốn là yếu tố then chốt để lấy lại niềm tin từ cả nhân viên lẫn đối tác.
- Uy tín thương hiệu được xây dựng từ sự chuyên nghiệp, trung thực và tôn trọng người lao động — đây mới là nền tảng giúp công ty phát triển lâu dài.
Tóm lại
- Nếu công ty thực sự lắng nghe phản hồi và cải thiện từ gốc rễ – từ cách quản lý, văn hóa đến chất lượng sản phẩm – thì vẫn có cơ hội khôi phục niềm tin của đội ngũ và phát triển bền vững.
Ngược lại, nếu môi trường làm việc tiếp tục duy trì sự tiêu cực và thiếu minh bạch, thì việc mất nhân sự giỏi và suy yếu dần là điều khó tránh khỏi.