Quản lý trực tiếp: Cách giao tiếp thiếu chuyên nghiệp, thường xuyên dùng lời lẽ mang tính đe dọa nghỉ việc, gây áp lực tâm lý cho nhân viên.
Môi trường làm việc: Nhiều quy định khó hiểu, cơ sở vật chất và sinh hoạt chưa hợp lý.
Nhân sự: Công ty phụ thuộc nhiều vào thực tập sinh nhưng lại không tạo cảm giác ổn định, thường xuyên nhắc đến việc cho nghỉ.
Trải nghiệm chung: Không mang lại cảm giác an tâm hay cơ hội phát triển lâu dài.
👉 Khuyến nghị: Nên cân nhắc thật kỹ trước khi quyết định ứng tuyển hoặc vào làm việc.
Cách hành xử nội bộ: Một số vị trí tổ trưởng/đào tạo thể hiện thái độ thiếu tôn trọng, hay dùng lời lẽ đe dọa cho nghỉ việc, tạo cảm giác áp đặt.
Thực tế vận hành: Công ty phụ thuộc nhiều vào lực lượng thực tập sinh, nhưng lại chưa có cách ghi nhận và đối xử tương xứng.
Đào tạo & quản lý: Chất lượng đào tạo chưa hiệu quả, quản lý thiên về gây áp lực hơn là hướng dẫn, hỗ trợ.
Môi trường chung: Dễ gây ức chế, thiếu sự tôn trọng lẫn nhau và không khuyến khích gắn bó lâu dài.
👉 Tổng kết: Không phải môi trường phù hợp cho người tìm sự chuyên nghiệp, học hỏi và phát triển bền vững.
Đào tạo: Nội dung đào tạo chưa sát thực tế công việc, còn lan man và thiếu trọng tâm. Người mới cần được hướng dẫn những phần trực tiếp áp dụng trên dây chuyền, thay vì yêu cầu ghi nhớ quá nhiều chi tiết không cần thiết.
Cách tiếp cận: Lắp ráp linh kiện điện tử không hẳn là đơn giản với người mới. Đào tạo nên theo hướng “làm đến đâu, hướng dẫn đến đó”, tránh kiểu “1 đào tạo 10” gây quá tải và áp lực không cần thiết.
Thái độ quản lý/giám sát: Một số vị trí đào tạo và tổ trưởng thể hiện cách hành xử chưa phù hợp, thiếu kiên nhẫn với người mới, dễ tạo cảm giác bị áp đặt thay vì được hỗ trợ.
Kỳ vọng: Người lao động đi làm để làm việc và thích nghi dần, không phải để học thuộc máy móc từng câu chữ. Đào tạo hiệu quả cần thực tế, chọn lọc và tôn trọng người học.
👉 Đề xuất: Công ty nên sớm chấn chỉnh lại cách đào tạo và phong cách quản lý để giảm áp lực, tăng hiệu quả và giữ được nhân sự.