Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo trong đó các nhà lãnh đạo khuyến khích, truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên đổi mới và tạo ra sự thay đổi, giúp phát triển và định hình thành công trong tương lai của công ty. Điều này được thực hiện bằng cách nêu gương ở cấp điều hành bằng ý thức mạnh mẽ về văn hóa doanh nghiệp, quyền sở hữu của nhân viên và tính độc lập tại nơi làm việc.
Các nhà lãnh đạo chuyển đổi truyền cảm hứng và động viên nhân viên của họ mà không cần quản lý vi mô. Họ tin tưởng vào quyết định của mỗi nhân viên trong các công việc mà họ được giao. Đây là một phong cách quản lý được thiết kế để cung cấp cho nhân viên nhiều không gian sáng tạo, nhìn về tương lai và tìm ra giải pháp mới cho các vấn đề cũ. Các nhân viên trên con đường trở thành quản lý cũng được chuẩn bị để tự mình trở thành những nhà lãnh đạo chuyển đổi thông qua cố vấn và đào tạo.
Đọc thêm: Top việc làm đang tuyển dụng mới nhất 2024
Khái niệm lãnh đạo chuyển đổi được bắt đầu bởi James V. Downton vào năm 1973 và được James Burns mở rộng vào năm 1978. Năm 1985, nhà nghiên cứu Bernard M. Bass đã bổ sung thêm khái niệm này các cách đo lường sự thành công của lãnh đạo chuyển đổi. Mô hình này khuyến khích các nhà quản lý thể hiện khả năng lãnh đạo đích thực, mạnh mẽ với ý tưởng rằng nhân viên sẽ được truyền cảm hứng để làm theo.
Mặc dù mô hình của Bass có từ những năm 70, nhưng nó vẫn là một phong cách lãnh đạo hiệu quả được áp dụng cho đến ngày nay – phong cách lãnh đạo không thay đổi, chỉ thay đổi ở môi trường áp dụng. Nó có thể áp dụng trong mọi ngành, nhưng đặc biệt quan trọng đối với ngành công nghệ, nơi mà tốc độ đổi mới và sự nhanh nhẹn có thể tạo ra hoặc phá vỡ một công ty.
Lãnh đạo chuyển đổi là lựa chọn hợp lý khi doanh nghiệp cần đến sự thay đổi. Phong cách này không phù hợp với các doanh nghiệp mới thành lập, chưa hoàn thiện cơ cấu và quy trình làm việc.
Đọc thêm: 6 bước xác định phong cách lãnh đạo của bạn
Một nhà lãnh đạo chuyển đổi sử dụng niềm tin của mình vào tầm nhìn của công ty. Để truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn và hướng tới các mục tiêu đó. Động lực đằng sau một nhà lãnh đạo có khả năng chuyển đổi là tìm ra những cách mà họ có thể đưa toàn bộ nhân viên vào cuộc với chiến lược và kế hoạch mà công ty đề ra. Khi toàn bộ nhân viên ở cùng một tầm nhìn, giúp cho mục tiêu dễ dàng được thực hiện hơn.
Nhà quản lý chuyển đổi không chỉ tập trung sức lực vào việc tạo động lực cho nhân viên. Nhà lãnh đạo có khả năng chuyển đổi tốt có tầm nhìn rộng lớn về tương lai công ty. Và có thể biến những điều đó thành kế hoạch chi tiết, rõ ràng. Dù là việc tinh chỉnh kế hoạch kinh doanh tổng thể hay ảnh hưởng đến chương trình tiếp thị riêng lẻ. Họ luôn muốn chia sẻ với đội ngũ quản lý và làm việc. Để biến những kế hoạch đó thành hiện thực.
Đọc thêm: 5 yếu tố phân biệt phong cách lãnh đạo ủy quyền và lãnh đạo giao dịch
Ý tưởng của lãnh đạo chuyển đổi là tiếp cận với từng nhân viên và mang lại những điều tốt nhất cho họ. Họ dành thời gian với từng nhân viên để thảo luận về các cách. Để giúp công việc của nhân viên trở nên dễ dàng hơn. Và giúp tạo ra các kế hoạch để phát triển sự nghiệp lâu dài cho người đó. Sự chú ý cá nhân giúp tạo ra mối liên kết chặt chẽ giữa người quản lý và nhân viên của họ. Điều này sẽ làm giảm sự thay đổi của nhân viên hơn.
Một người quản lý không liên quan mật thiết đến sự phát triển của công ty và sự phát triển của nhân viên. Có thể bắt đầu gặp khó khăn với việc quản lý bộ phận của mình khi công ty phát triển. Một nhà lãnh đạo chuyển đổi liên tục tham gia vào sự phát triển của công ty và nhân viên. Khi công ty phát triển, nhà lãnh đạo duy trì mối liên hệ chặt chẽ đó với công ty và nhân viên. Có thể làm cho quá trình phát triển kinh nghiệm gắn bó hơn với các nhân viên mới và kỳ cựu.
Lãnh đạo chuyển đổi có khả năng phát huy tối đa tiềm năng phát triển của doanh nghiệp. Bởi việc thay đổi liên tục rất quan trọng. Nhằm đảm bảo dự hưng thịnh của doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển biến phức tạp như hiện nay. Xuất phát từ những điều này, các nhà quản lý cần không ngừng tập trung hoàn thiện kỹ năng. Cũng như thấu hiểu phong cách lãnh đạo của mình để xác định hướng đi thích hợp cho tổ chức.
Đọc thêm: Phong cách lãnh đạo độc đoán là gì? Góc nhìn tích cực từ sự độc đoán của nhà lãnh đạo
Lãnh đạo là điều quan trọng và cần thiết để doanh nghiệp đạt được thành công. 1900 - tin tức việc làm vừa cung cấp những thông tin hữu ích về phong cách lãnh đạo. Hy vọng qua bài viết bạn hiểu được tầm quan trọng của việc lãnh đạo và áp dụng hiệu quả!
Đăng nhập để có thể bình luận
Phỏng vấn chính là buổi trao đổi có mục đích giữa ứng viên và nhà tuyển dụng với mục đích để HR khai thác thông tin từ ứng viên, cũng mang lại cơ hội để ứng viên hiểu rõ hơn về nhà tuyển dụng. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng 1900 - tin tức việc làm chia sẻ đến bạn những thông tin về kỹ năng phỏng vấn nhé!
Theo thống kê của Hội kiểm toán viên hành nghề Việt Nam, có hàng trăm công ty kiểm toán độc lập đang cần tuyển dụng nhân sự cho vị trí kiểm toán viên. Trong bài viết dưới đây, hãy cùng 1900 - tin tức việc làm chia sẻ đến bạn những thông tin chi tiết về chứng chỉ CPA rất quan trọng với ngành kiểm toán nhé !
Ngành truyền thông rất rộng lớn và là một ngành học đa dạng, có tính ứng dụng thực tế cao. 1900 - tin tức việc làm tổng hợp bài viết về ngành truyền thông giúp bạn nắm vững kiến thức và cung cấp thông tin hữu ích trong công việc.