Tốt cho những người không còn nơi nào để đi, ít nhất là một nơi để kiếm sống
Văn hóa nội bộ: Môi trường làm việc thiếu tính gắn kết, còn tồn tại sự phân hóa và thiếu lành mạnh trong giao tiếp giữa các đồng nghiệp.
Quản lý: Năng lực điều hành của cấp quản lý chưa thực sự thuyết phục; phong cách quản lý còn mang nặng tính cảm tính thay vì dựa trên các tiêu chuẩn chuyên môn khách quan.
Lộ trình sự nghiệp: Cơ hội thăng tiến chưa rõ ràng, tiêu chí đánh giá nhân sự còn thiếu minh bạch và phụ thuộc nhiều vào quan điểm cá nhân của người lãnh đạo.
Quản trị hệ thống: Cần có cơ chế giám sát và đánh giá năng lực lãnh đạo định kỳ để đảm bảo hiệu quả vận hành và sự gắn kết đội ngũ.
Quản trị nhân sự: Triển khai các quy trình kiểm toán nhân sự (HR Audit) nghiêm túc và minh bạch hơn tại thị trường Việt Nam nhằm hạn chế các sai sót trong quản lý và bảo vệ quyền lợi nhân viên