văn phòng đẹp, lương tháng 13 chia đều 12 tháng
Chỉ xảy ra cho 1 số bộ phận nên ko bình luận
* Dự án nên có hướng đi rõ ràng
* Nhân viên nên được xây dựng lộ trình học hỏi rõ ràng hơn và nên được đào tạo bài bản thay vì dùng một vài cá nhân tự xưng là giỏi để dạy nhưng thực tế thì không biết gì về vị trí rồi khi sai sót xảy ra thì đổ lỗi
* PM chỉ nên làm nhiệm vụ PM chứ đừng đóng vai trò technical lead, BA, PO, scrum master... Nhiều vai trò quá nên không làm vai trò này tốt
* Điều user muốn và chất lượng dự án nên được đặt lên hàng đầu chứ dự án ko phải là nơi để khoe tài năng: nói rất hay còn làm rất ghê
* làm dự án thì nên theo scrum nhiều nhất có thể và release liên tục ít nhất 1 quý 1 lần chứ đừng ngâm đến cả năm hơn rồi lại đổ thừa này nọ